高校的複印店做到一毛一張利潤是巨大的， 而且一年還能賺不少錢。 有人可能會問我， 為什麼一毛錢複印一張也可以賺錢？其實還是薄利多銷的思想。
一張紙列印下來的成本是非常低的， 一噸4A紙頂多一千塊錢， 但是你想想可以列印多少張紙？墨水之類的也是非常便宜， 主要就是機器可能貴， 但是又能有多貴呢？
所以開列印店的成本低， 需要承擔的風險也低， 這樣就使得列印店有降價的優勢， 當然了， 這是處於學校來說的。
複合機的啟動是需要時間的， 很耗電， 複印一張和複印一百張的成本是不同的， 假如複印一張收一毛， 其實成本都不止， 紙加上耗材的成本大約是六分（算比較好的複印紙）， 還有電費、房租、人工、機器損耗（隔一段時間就要就行維護和更換零件）， 這些其實都是算在裡面的， 高校的複印店複印量很大， 一毛錢一張還有的賺， 可是不管開在哪裡，
從學生角度來看， 高校的複印店1毛一張， 而學校外的複印店1元一張的價格， 學生肯定會選擇在學校的複印店複印， 也減少了檔列印需要跑的路程。
從複印店角度來看：
運營成本：複印的直接成本為紙及墨， 批量採購的成本會降低；間接成本是電及機器耗損， 大量的複印資源能夠有效減少間接成本。
客戶資源：定價高， 損失客戶資源， 人們一般都會有捨近求遠的想法， 同等價格永遠是遠的要更好；定價中低， 損失部分客戶資源， 中低的價格不能成為選擇的標準已成自然；定價低， 大部分本校複印及列印資源都不會流失， 超低的價格能夠讓學生完全捨棄其它想法。
運營效率：好的客戶資源能都把複印店的運營時間大部分有效利用， 運營效率會提高很多。
運營利潤：可能少量的客戶， 運營利潤需要較高的價格來保證；大量的客戶資源， 運營利潤則需要較低的價格獲取大量的客戶資源來保證。
記得那個時候最希望做的就是複印量很大的生意， 表面上看五毛錢一張掙錢， 可是斷斷續續的生意， 就是遇上一百個也就是五十塊錢， 可是遇上複印試卷（a3的平時一塊一張， 量大也就是五毛， a4量大的兩毛一張），
具體來說， 在人群密集的地方比如高校， 出售服務或者產品， 薄利多銷的優勢就爆發出來了。 但是這種銷售模式不一定適合其他產品或者服務， 比如盒飯， 別人買10塊你買5塊， 賠本賺吆喝。
在高校搞複印列印， 是一個很好的盈利模式。 因為人流量大，重複消費率又高，一毛錢一份的複印交易可以賺幾分錢，量上去了一天的收益還是很客觀的。別嫌錢少，積累起來就多了，就像溫州人賣紐扣，一個也就幾分幾厘的利潤，為啥都搶著做？走量啊！
蚊子肉也是肉，量變到質變。
因為人流量大，重複消費率又高，一毛錢一份的複印交易可以賺幾分錢，量上去了一天的收益還是很客觀的。別嫌錢少，積累起來就多了，就像溫州人賣紐扣，一個也就幾分幾厘的利潤，為啥都搶著做？走量啊！
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