『旁觀互聯網20年』今天說說馬化騰、馬雲等企業家一些被我們津津樂道卻沒有深思的一些行為。
首先講幾個故事吧。
馬化騰通過收購Foxmail 軟體， 得到張小龍， 5年後由張小龍負責微信的開發；今天微信用戶超過8億， 張小龍是微信之父， 騰訊高級副總裁， 開會可以遲到。
李一男研究生畢業加入華為， 3年後成為副總裁， 後離職自己創業， 任正非通過收購他的公司， 再次得到李一男。
小米的雷軍給黃章推薦一個人， 但希望黃章給這個人些股份， 黃章不同意， 最後雷軍和此人一起創立小米手機。
還有馬雲請人搞雲服務， 幾年沒有成果， 結果今天阿裡雲服務已走出國門， 走向世界。
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一定有人聽過這些故事， 也為這些企業家做法叫好， 因為張小龍在騰訊五年沒有大的產出， 但馬化騰沒有放棄， 之後就有了微信；
李一男出走， 回來後， 還是任副總裁， 而華為在此期間又取得了長足的進步；
黃章不給股份， 雷軍卻是高工資和股份， 最終在7個合夥人努力下， 小米成為國產手機佼佼者；
阿裡雲沒出來前， 阿裡內部很多人反對， 但馬雲堅持住了， 到今天人們看到阿裡雲的價值。
這些公司今天的成功， 告訴我們， 他們這麼做對了， 可為什麼對了呢？
我們現實中看到大多數老闆不是這樣的做的啊。
對於人才， 工資想辦法壓低， 減少成本；
對於專業機構， 儘量不合作， 合作也是儘量省錢；
對於人工支出， 想盡辦法節省， 多的都是利潤。
怎麼可能讓一個高薪的人五年沒有成果呢？
怎麼可能讓一個出走的再次擔任高管呢？
怎麼可能讓一個項目五年沒有回報， 還在投入呢？
這種區別， 也恰恰是優秀企業家與一般老闆的區別。
對於馬化騰等人， 給予這些高技能、高知識人才的付出， 是一種投資， 而這種投資如果有回報將是高額的， 但並不是每一個都有回報， 而且大多數沒有回報， 但只要有一小部分有回報， 所有投資就都值得， 所以有了微信， 所以有了阿裡雲。
那是因為他們投資太多這種高技術， 高知識的人才了， 不是微信， 不是阿裡雲， 一定會有別的項目成功， 因為對這些人的投資回報一定是最高的。
就像華為每年與大量諮詢公司合作， 華為內部能人那麼多， 管理那麼牛， 為什麼要和諮詢公司合作， 這些諮詢公司都是在一個領域最專業、最前沿的領導者， 華為與他們合作， 可能大多數情況回報不大， 但只要有一個有回報， 對華為來說價值將是巨大的， 就像與北大合作的華為基本法。
每個企業資源都是有限的， 創業公司資源更少， 但你有限的資源用在哪裡， 直接決定後面你的發展。
你用來買車、買設備、投廣告，是一種用法；
你用來投資團隊、提高團隊能力是一種用法；
你用來提高管理、提升企業經營是一種用法；
。。。。。。無論哪種用法，最後都會產生一個回報，只是有的大，有的小。
文：資深互聯網專家漢特
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2、互聯網人才尋聘：崗位職責及任職要求設計、人才招聘、人才體系建設；
3、互聯網運營推廣：網路推廣、運營宣傳、自媒體運營等；
4、互聯網+管理輔導：互聯網+經營體系打造
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