隨著共用單車、共用雨傘等風口上的“共用”項目鼓起的泡沫破裂， 投資人和業界的目光又重新移位。 進入2017年以來， 伴隨著使用者需求， 移動短視頻又再次火了起來， 重新成為互聯網產業最熱的行業風口。
短短幾個月內， 數十家短視頻平臺獲得融資支援， 包括360、阿裡、一下科技、百度、騰訊、快手在內的諸多玩家入局， 通過各自的優勢管道和技術能力， 進行全面佈局， 開啟了新階段的競跑。
正當業界期待BAT為代表的三大巨頭在短視頻領域有所作為時， 日前QuestMobile和獵豹全球智庫發佈的報告榜單， 卻釋放出不一樣的信號。
快視頻以黑馬之態出人意料的進入短視頻行業， 在我看來這一方面說明了線上視頻經過十多年的發展之後，
縱論視頻產業歷程 超短視頻發展迎來拐點
如果我們把2005年以來成立的土豆、優酷看做視頻產業發展元年標誌的話， 到今年為止視頻行業發展已經超過12年， 視頻以及關聯產業的年規模達到千億以上。 從一開始的PC端的千人千面的視頻網站到今天大資料智慧推薦的移動短視頻，
時至今日， 曾經以長視頻為代表的愛奇藝、PPS、優酷土豆、百度視頻、樂視網等視頻運營商紛紛轉型， 單純的長視頻平臺或網站幾乎已經退出歷史的舞臺。 更短、更快、更有趣的短視頻乃至超短視頻吸引了年輕消費群體的眼球， 大把的行業資金開始用腳投票， 來催化市場的發展方向。 到了今天， 長視頻(30分鐘以上)、短視頻(5--10分鐘)、超短視頻(1--3分鐘)、小視頻(1分鐘以內)多種視頻展現形式齊頭並進， 但相比以上三類， 小視頻和超短視頻還處在藍海期， 較早進入的企業將享受行業發展紅利。
一大批的利好政策和行業風向， 也都在揭示超短視頻這個行業的風口才剛剛開始。 前不久， 工信部部長苗圩表示， 一大批企業正在加大投入力度， 在推進“中國製造2025”的過程中， 以供給側結構性改革為主線， 提高產品品質和服務， 將加快5G建設應用， 爭取實現2020年全球首發。 不難預測， 隨著4G到5G的產業升級， 速率更快、價格更低的互聯網服務將進入我們生活，
碎片化、快節奏、隨機性 使用者到底需要什麼視頻內容
移動互聯網的快速發展， 碎片化的知識和資訊撲面而來， “慣壞”了我們的用戶， 我們的互聯網巨頭很難再按照以前的規則、套路來滿足使用者需求。 在去中心化的時代， 用戶被打上了多種標籤， 對於新新時代的年輕用戶來說， 沒有什麼是權威的， 也沒有什麼是專業的， 按照自己的感覺和喜好來追求自己心中所想是他們的座右銘。
那麼， 時至今日我們的使用者到底需要什麼視頻內容呢? 在我看來， 這個問題本來就是一個偽命題， 因為用戶也是多元的， 自主意識覺醒後的用戶很難“配合”平臺的玩法，他們更希望通過不同形式的內容，不管是短視頻還是超短視頻，不管是科技還是娛樂乃至生活百科來融入他們的生活，同時反過來他們也希望對所看到的內容進行改變，由受眾變成參與者。
360旗下的快視頻能夠脫穎而出，靠的不是對用戶的定位和迎合，而是反向通過供給側改革，讓使用者自己決定看到什麼內容。不管是15歲的學生党，還是25歲的打工族，或者是65歲退休爺，總能在這樣的平臺看到和別人不一樣的視頻。當然，由於快視頻是新產品，在社交互動體驗層面做的還不夠完善，未來隨著新版本的反覆運算升級，我們相信這將成為一款用戶參與塑造的新社交視頻APP。
為什麼是快視頻 360的方法論落地
超短視頻這一新模式、新概念，首先實現破局的為什麼不是優酷土豆、愛奇藝等巨頭，甚至也不是孵化出來秒拍和小咖秀的一下科技，而是跨界而來的360，在我看來，這其實就360 的方法論加以應用之後，所誕生下來的必然爆款。
那360的方法論是什麼呢?之前網上已經有很多的分析和闡述，在我看來應用到超短視頻層面，就是這幾個方面。
①精准產品定位!360的安全、搜索、流覽器、應用市場、智慧硬體等等產品都非市場首創者，但很多都後發先至，靠的就是對市場環境的提前預判和產品的精准定位。快視頻迎合了碎片化時代年輕消費群體的需求，填補了超短視頻領域市場需求的空白，說明了360在洞察市場發展趨勢之後，能夠迅速的反應，把其積累的方法論通過產品進行輸出落地，自然無往不利。
②簡單極致，以用戶為中心!自我顛覆和以用戶為中心看起來是矛盾的，其實不然，360方法論中的玩法就是和用戶一起，從需求切入，力圖通過最簡單的內容展示和頁面配置，讓使用者看到視頻，無需繁瑣的流程和步驟，簡單極致的進行產品的創新和顛覆、升級。所以從360安全衛士到流覽器再到搜尋引擎以及現在成爆款的快視頻，都是使用者參與的成功案例。
③智能創新!依據360多年來產品矩陣積累的數億使用者的行為習慣和資料分析，快視頻播放越多越懂用戶，用戶的每一次點贊、播放、分享、關注等，都可以作為資料創新的基礎，進而進行產品和內容的不斷創新，最終實現“不同維度的使用者看到不同喜好的內容”。
自主意識覺醒後的用戶很難“配合”平臺的玩法，他們更希望通過不同形式的內容，不管是短視頻還是超短視頻，不管是科技還是娛樂乃至生活百科來融入他們的生活，同時反過來他們也希望對所看到的內容進行改變，由受眾變成參與者。360旗下的快視頻能夠脫穎而出，靠的不是對用戶的定位和迎合，而是反向通過供給側改革，讓使用者自己決定看到什麼內容。不管是15歲的學生党，還是25歲的打工族，或者是65歲退休爺，總能在這樣的平臺看到和別人不一樣的視頻。當然，由於快視頻是新產品，在社交互動體驗層面做的還不夠完善，未來隨著新版本的反覆運算升級，我們相信這將成為一款用戶參與塑造的新社交視頻APP。
為什麼是快視頻 360的方法論落地
超短視頻這一新模式、新概念，首先實現破局的為什麼不是優酷土豆、愛奇藝等巨頭，甚至也不是孵化出來秒拍和小咖秀的一下科技，而是跨界而來的360，在我看來，這其實就360 的方法論加以應用之後，所誕生下來的必然爆款。
那360的方法論是什麼呢?之前網上已經有很多的分析和闡述，在我看來應用到超短視頻層面，就是這幾個方面。
①精准產品定位!360的安全、搜索、流覽器、應用市場、智慧硬體等等產品都非市場首創者，但很多都後發先至，靠的就是對市場環境的提前預判和產品的精准定位。快視頻迎合了碎片化時代年輕消費群體的需求，填補了超短視頻領域市場需求的空白，說明了360在洞察市場發展趨勢之後，能夠迅速的反應，把其積累的方法論通過產品進行輸出落地，自然無往不利。
②簡單極致，以用戶為中心!自我顛覆和以用戶為中心看起來是矛盾的，其實不然，360方法論中的玩法就是和用戶一起，從需求切入，力圖通過最簡單的內容展示和頁面配置，讓使用者看到視頻，無需繁瑣的流程和步驟，簡單極致的進行產品的創新和顛覆、升級。所以從360安全衛士到流覽器再到搜尋引擎以及現在成爆款的快視頻，都是使用者參與的成功案例。
③智能創新!依據360多年來產品矩陣積累的數億使用者的行為習慣和資料分析，快視頻播放越多越懂用戶，用戶的每一次點贊、播放、分享、關注等，都可以作為資料創新的基礎，進而進行產品和內容的不斷創新，最終實現“不同維度的使用者看到不同喜好的內容”。