筆者是媒體人， 同時也是一名寶媽。 我們有20多個寶媽群， 那裡天天討論的就是拼單進口母嬰品牌， 自然包括奶粉。 從愛他美、牛欄再到雅培、美贊臣。 。 。 我們都只跟國際大品牌看齊。 我們一直很自信的以為自己是最愛孩子的母親。 直到有一天一個媽媽在群裡跳出來說：為什麼不嘗試下國產品牌？群裡一下子就安靜了。 幾分鐘後， 群主說道：不安全。
筆者的心當時就發緊了一下：當我們大家熱烈討論哪個進口奶粉品牌更健康的時候， 對國產奶粉植入的最原始概念卻是“不安全”。 這是國產品牌的悲哀還是國人的悲哀呢？
眾所周知， 世界各地的發達國家都會把本國最好的奶粉提供給本國的孩子， 絕不會優先考慮出口國外。 但是在中國， 我們的寶媽卻天天想著海淘國外的奶粉， 並堅信它們更安全更健康。 這又是何種的心傷？距離那起人神共憤的三聚氰胺事件已經過去了很多年。 說起國產奶粉的話題， 大家是敏感而脆弱的。 甚至很多消費者依然會直接嗆道：我失望透了。
可想而知， 國產奶粉這些年的路並不好走。 飛鶴、伊利、蒙牛這些國產奶粉品牌一直採用避開國際大品牌在一二線城市的正面交鋒， 用“農村包圍城市”策略來搏擊銷量。 自然銷量上去的很快， 但是卻一直進不了“北上廣深”等一線城市的陳列櫃。
所以當《贏在中國》的飛鶴乳業紀錄片發佈會上，
飛鶴的“前世今生”
始建於1962年， 飛鶴起步於丹頂鶴的故鄉——黑龍江齊齊哈爾， 是中國最早那一批嬰幼兒奶粉的企業代表。 紮龍的丹頂鶴崇尚個性忠貞， 一生只找一個伴侶。 這種鶴類對任何事物都保持獨立看法， 寧可獨孤一生也不選擇對現實將就。 這和飛鶴創始人冷友斌的個性極其相似， 鎖定飛鶴事業後， 他精雕細琢了55年， 從不將就屈服， 全心致力於打造更適合中國寶寶體質的奶粉。 自然55年的安全生產記錄也讓飛鶴蟬聯三年有著食品界“諾貝爾獎”之稱的世界食品品質評鑒大會“金獎”， 成為首家摘得該獎項的嬰幼兒奶粉企業。
2016年， 在國有乳企配方奶粉銷售額都處於低谷時期時,飛鶴憑藉多年來品牌口碑的積累，
而在今年剛剛結束的飛鶴戰略成果發佈會上， 飛鶴在2017年上半年飛鶴高端奶粉銷售增長200%， 在國產乳業中排名第一， 也成為全球嬰幼兒奶粉亞洲的第一品牌。
對冷友斌來說， 飛鶴能取得今天的成績， 是因為他們的團隊堅持：品質是不能給任何事情讓路。 所以全產業鏈運作奶粉事業是品質安全的根基。
第一條完整的全產業鏈
為了更好的把控奶粉來源， 飛鶴不惜耗費大量的人力物力用了10年的時間， 在北緯47度， 被稱為“世界黃金奶源帶”上建立了中國嬰幼兒奶粉第一條完整的全產業鏈， 實現了從源頭牧草種植、規模化奶牛飼養， 到生產加工、物流倉儲、管道管控乃至售後服務各個環節的全程可控。
目前飛鶴有8個大型專屬牧場，其中有兩個是有機牧場，在那兒生活著的6萬頭奶牛，就連吃的牛飼料都是從30萬畝專屬於飛鶴的畝地由人工種植、加工的，保證飼料是健康，安全的有機生態料的同時實現了原奶的100%的自給自足。飛鶴還建立了五座現代化的世界一流工廠，打造了一個完整的產業鏈模式。
全產業鏈不僅可以帶來較高的、可持續的盈利，並且在食品安全上也更有保障。
如果說產品品質是提高企業核心發展的唯一基礎，那飛鶴今天取得成績是令整個母嬰行業都刮目相看的。
但是冷友斌並不滿足，他的心病來自於：國產奶粉拿不下北上廣深，就是個二線品牌。飛鶴雖然成為了亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌，卻並沒有全面進駐北上廣深等一線城市，和國際大品牌正面交鋒。
這個時候，冷友斌最想做的事情就是：讓飛鶴成為中國消費者認知的第一奶粉品牌。通過多年的乳業探索與終端消費者的調研，飛鶴更加堅定了自己的定位“更適合中國寶寶體質奶粉”，而“中外體質差異”也成為了國產奶粉在國內市場的核心競爭力。
只專注研究中國寶寶體質
飛鶴在奶粉品質上的追求上從不止步，在“用科技提升中國寶寶體質”上從不怯步。2011年，飛鶴根據飛鶴根據中國母乳的“黃金標準”結合中國寶寶體質的高度適應性上進行了研發，成果顯著。以“星飛帆、超級飛帆”為核心的母乳化超高端配方奶粉，成為了國內首家通過臨床餵養試驗驗證的奶粉品牌。
為了秉持“源創新”理念，飛鶴從研發創新與生產源頭出發，不斷加大對科技研發、人才培養、國際化合作的投入。與哈佛醫學院合作建立飛鶴-哈佛BIDMC營養實驗室，搭建起美國波士頓、中國北京、中國甘南的“兩國三地”聯合科研平臺。隨著郭明若的加盟，飛鶴研發平臺新納入了佛蒙特大學，麻省州立大學等國際合作夥伴，共同組成了“兩國五地”研發平臺，打造一個專業、廣泛、嚴格的國際化研發體系。他們專注研究母乳和中國寶寶體質，把最前沿，最科技的研發配方奶粉提供給中國寶寶食用。
為了能從一線市場收集到消費者回饋，飛鶴設立了400專線客服電話，微信專家諮詢系統，全產業鏈產品可追溯系統，和全國消費者進行零距離互動。
為了追求更好，他們“以身試奶”。在飛鶴工廠入口處，張貼著所有飛鶴員工的孩子照片，他們都是喝著飛鶴奶粉長大的，這裡面也包括了冷友斌及飛鶴核心團隊的孩子。
如果說品質和服務是企業的制勝法寶，那公益就是企業情懷的翅膀。從“飛鶴愛心工程基金”到“中國小康牛奶行動”，從支持中國扶貧基金會“母嬰平安120行動”專案到2017年春節期間“尋找曾經的年味兒”主題活動，飛鶴做過的公益也已經不計其數。就在今年，飛鶴又向齊齊哈爾1市8縣，以及吉林省鎮賚縣、陝西省隴縣共11個貧困縣市捐贈醫療設備，設備總價值高達1.76億元。冷友斌告訴筆者：齊齊哈爾是我的根，飛鶴就是在這裡生根發芽開花的，不能忘本。
植入中國消費者心智，挽回國產奶粉的尊嚴
所以當冷友斌想要用飛鶴來挽回國產奶粉尊嚴的時候，筆者是信服的。因為飛鶴在創造自身經濟效益的同時，也向我們傳播者和能量，雖然肩負振興國產嬰幼兒奶粉的大旗，但仍絲毫不敢忘記要對應該要對民族做出貢獻，這大概就是飛鶴人致力創造的“飛鶴夢”吧。
對於未來的冷友斌對於飛鶴的發展更是抱有很大的期望，他表明“飛鶴的夢想是讓世界上有華人的地方就有飛鶴奶粉。以飛鶴為代表的中國品牌，無論是配方的科學性還是產品的品質控制都可以經得起世界級的競爭。作為中國奶業品牌，做大做強做優，我們責無旁貸。”
雖然國產奶粉任重道遠，但是總有一個品牌需要先行站出來，正視中國消費者的未來，植入中國消費者的心智，並挽回國產奶粉的尊嚴。那就是飛鶴今天要做的事。
董明珠用“用空調格力造”來告訴我們：因為我相信我們中國人，我相信我們自己的能量，相信我們每一個人都會為中國強大而驕傲。”所以格力空調的今天就是在中國大江南北的每個角度成為中國老百姓的必備品。
筆者也相信國產奶粉的崛起時刻也該到了，真心祝願飛鶴奶粉的明天應該是：每個中國消費者手中都捧著一罐飛鶴奶粉。
目前飛鶴有8個大型專屬牧場，其中有兩個是有機牧場，在那兒生活著的6萬頭奶牛，就連吃的牛飼料都是從30萬畝專屬於飛鶴的畝地由人工種植、加工的，保證飼料是健康，安全的有機生態料的同時實現了原奶的100%的自給自足。飛鶴還建立了五座現代化的世界一流工廠，打造了一個完整的產業鏈模式。
全產業鏈不僅可以帶來較高的、可持續的盈利，並且在食品安全上也更有保障。
如果說產品品質是提高企業核心發展的唯一基礎，那飛鶴今天取得成績是令整個母嬰行業都刮目相看的。
但是冷友斌並不滿足，他的心病來自於：國產奶粉拿不下北上廣深，就是個二線品牌。飛鶴雖然成為了亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌，卻並沒有全面進駐北上廣深等一線城市，和國際大品牌正面交鋒。
這個時候，冷友斌最想做的事情就是：讓飛鶴成為中國消費者認知的第一奶粉品牌。通過多年的乳業探索與終端消費者的調研，飛鶴更加堅定了自己的定位“更適合中國寶寶體質奶粉”，而“中外體質差異”也成為了國產奶粉在國內市場的核心競爭力。
只專注研究中國寶寶體質
飛鶴在奶粉品質上的追求上從不止步，在“用科技提升中國寶寶體質”上從不怯步。2011年，飛鶴根據飛鶴根據中國母乳的“黃金標準”結合中國寶寶體質的高度適應性上進行了研發，成果顯著。以“星飛帆、超級飛帆”為核心的母乳化超高端配方奶粉，成為了國內首家通過臨床餵養試驗驗證的奶粉品牌。
為了秉持“源創新”理念，飛鶴從研發創新與生產源頭出發，不斷加大對科技研發、人才培養、國際化合作的投入。與哈佛醫學院合作建立飛鶴-哈佛BIDMC營養實驗室，搭建起美國波士頓、中國北京、中國甘南的“兩國三地”聯合科研平臺。隨著郭明若的加盟，飛鶴研發平臺新納入了佛蒙特大學，麻省州立大學等國際合作夥伴，共同組成了“兩國五地”研發平臺，打造一個專業、廣泛、嚴格的國際化研發體系。他們專注研究母乳和中國寶寶體質，把最前沿，最科技的研發配方奶粉提供給中國寶寶食用。
為了能從一線市場收集到消費者回饋，飛鶴設立了400專線客服電話，微信專家諮詢系統，全產業鏈產品可追溯系統，和全國消費者進行零距離互動。
為了追求更好，他們“以身試奶”。在飛鶴工廠入口處，張貼著所有飛鶴員工的孩子照片，他們都是喝著飛鶴奶粉長大的，這裡面也包括了冷友斌及飛鶴核心團隊的孩子。
如果說品質和服務是企業的制勝法寶，那公益就是企業情懷的翅膀。從“飛鶴愛心工程基金”到“中國小康牛奶行動”，從支持中國扶貧基金會“母嬰平安120行動”專案到2017年春節期間“尋找曾經的年味兒”主題活動，飛鶴做過的公益也已經不計其數。就在今年，飛鶴又向齊齊哈爾1市8縣，以及吉林省鎮賚縣、陝西省隴縣共11個貧困縣市捐贈醫療設備，設備總價值高達1.76億元。冷友斌告訴筆者：齊齊哈爾是我的根，飛鶴就是在這裡生根發芽開花的，不能忘本。
植入中國消費者心智，挽回國產奶粉的尊嚴
所以當冷友斌想要用飛鶴來挽回國產奶粉尊嚴的時候，筆者是信服的。因為飛鶴在創造自身經濟效益的同時，也向我們傳播者和能量，雖然肩負振興國產嬰幼兒奶粉的大旗，但仍絲毫不敢忘記要對應該要對民族做出貢獻，這大概就是飛鶴人致力創造的“飛鶴夢”吧。
對於未來的冷友斌對於飛鶴的發展更是抱有很大的期望，他表明“飛鶴的夢想是讓世界上有華人的地方就有飛鶴奶粉。以飛鶴為代表的中國品牌，無論是配方的科學性還是產品的品質控制都可以經得起世界級的競爭。作為中國奶業品牌，做大做強做優，我們責無旁貸。”
雖然國產奶粉任重道遠，但是總有一個品牌需要先行站出來，正視中國消費者的未來，植入中國消費者的心智，並挽回國產奶粉的尊嚴。那就是飛鶴今天要做的事。
董明珠用“用空調格力造”來告訴我們：因為我相信我們中國人，我相信我們自己的能量，相信我們每一個人都會為中國強大而驕傲。”所以格力空調的今天就是在中國大江南北的每個角度成為中國老百姓的必備品。
筆者也相信國產奶粉的崛起時刻也該到了，真心祝願飛鶴奶粉的明天應該是：每個中國消費者手中都捧著一罐飛鶴奶粉。