很多朋友覺得在職場中給領導拍馬屁會讓自己很不舒服， 所以對這種行為以及這種人也非常排斥。 寧願自己提拔的慢、甚至不提拔也不願意做自己不喜歡的事情， 俗話說千金難買我樂意就是這個意思了。 不得不說這樣的人非常有個性也非常有風骨。 雖然筆者認為在職場中適當的拍馬屁是與領導關係處理的潤滑劑， 同樣也認為凡是過猶不及。 作為領導需要的不是只知道拍馬屁的人， 需要的是實幹人才。
那麼在職場中是否有不用給領導拍馬屁，
劉經理想在部門裡面想開拓一項新產品市場， 可是這卻受到了不少老員工的抵觸， 認為這個產品前景不好， 而且還浪費人工。 於是劉經理提了這個提議沒有人支持，
在職場中， 領導完成一項工作需要多人配合。 有的時候未必是領導管著人就能讓員工來做。 所以當領導佈置工作的時候， 主動承擔， 或許會增加自己的事情和風險， 但是卻使用行動來表示對領導的支持， 以及告訴領導站在領導那邊。
退一步來說， 如果領導安排一件事情的確實是有問題， 大家都不做， 這樣領導及其尷尬， 如果他自己說不做了那就是損害自己的權威，
有個小故事， 老闆讓兩個員工去市場問土豆的價格， 有個員工只是問了價格就回來了。
不少人說， 在職場中做好自己本職工作就行了， 領導沒讓你做的， 做那麼多幹什麼。 這種說法也沒錯。 不過， 領導每安排一件事情給員工必然有深意， 絕對不是表面上看起來那麼簡單。 交代員工做的每一件事情都是他對一項更大任務的拆分。
小孔完成了劉經理安排的開拓新產品市場的任務。在部門會議上，劉經理準備好好的獎勵小孔，同時也準備樹立典型。當劉經理表揚獎勵小孔後，小孔卻說：”新產品開拓市場，自己並沒有什麼功勞，只是按照劉經理說的方法的去做，所以才有現在的成績。“劉經理聽了更加高興了，之後對小孔更是越來越重用。
筆者曾經多次說過，在職場中有功歸上。做出成績了需要把功勞歸在領導身上，一方面能夠拉近和領導的關係，又能表現的不居功自傲，就算是把功勞給了領導，領導也不會獨佔的。不過這其中就是多說幾句話的功夫，可很多人卻認為這是在給領導拍馬屁，這樣的想法有些偏頗。在筆者看來在領導表揚的時候，退讓一些，說是領導和其他同事的功勞，更多是一種謙虛，也是處理職場人際關係的一種非常有效的調和手段。
上述三個方法，簡單的講就是：領導安排的工作主動承擔、領導安排的工作多往深處做、有功勞謙虛些，把領導和同事帶上。很簡單，不知道讀者你GET到了沒有？
3.言多不失，以退為進小孔完成了劉經理安排的開拓新產品市場的任務。在部門會議上，劉經理準備好好的獎勵小孔，同時也準備樹立典型。當劉經理表揚獎勵小孔後，小孔卻說：”新產品開拓市場，自己並沒有什麼功勞，只是按照劉經理說的方法的去做，所以才有現在的成績。“劉經理聽了更加高興了，之後對小孔更是越來越重用。
筆者曾經多次說過，在職場中有功歸上。做出成績了需要把功勞歸在領導身上，一方面能夠拉近和領導的關係，又能表現的不居功自傲，就算是把功勞給了領導，領導也不會獨佔的。不過這其中就是多說幾句話的功夫，可很多人卻認為這是在給領導拍馬屁，這樣的想法有些偏頗。在筆者看來在領導表揚的時候，退讓一些，說是領導和其他同事的功勞，更多是一種謙虛，也是處理職場人際關係的一種非常有效的調和手段。
上述三個方法，簡單的講就是：領導安排的工作主動承擔、領導安排的工作多往深處做、有功勞謙虛些，把領導和同事帶上。很簡單，不知道讀者你GET到了沒有？