專業族分為戰略、企管、財務、人力資源、法務、公共關係、行政、採購八個職業發展通道， 每個發展通道包含下列職位（具體內容請見表13-專業族發展通道職位列表）。
表13-專業族發展通道
專業族(SC)
戰略類—ST
01—戰略發展
02—投資並購
企管類—EM
01—企業管理
02—流程管理
03—流程審計
財務類—FN
01—預算
02—核算
03—會計
04—審計
05—財務分析
06—片區財務
人力資源類—HR
01—招聘調配
02—員工關係
03—績效
04—薪酬福利
05—發展與培訓
06—HR多面手
法務類—LE
01—法務
02—專利
03—董事會秘書
公共關係類—PR
01—主動傳播
02—政府關係
03—投資者關係
行政類—AD
01－行政
02—秘書*
03—翻譯
04—建築工程師*
采購類—PU
01—採購計畫
02—採購
03—供應商管理
04—物流倉儲
（2）階梯專業族職業發展階梯及級別定義參見下圖7
圖7-專業族職業發展階梯及級別定義示意圖
具體解釋如下：
A.級別代碼：S1
級別名稱：初做者（Entry）
級別定義：作為某一專業領域的初做者， 具有本專業的一些基本知識或單一領域的某些知識點；在適當指導下能夠完成單項或局部的業務。
B.級別代碼：S2
級別名稱：有經驗者（Intermediate）
級別定義：具有本專業基礎的和必要的知識、技能， 這些知識和技能已經在工作中多次得以實踐；在適當指導的情況下， 能夠完成多項的或複雜的業務，
C.級別代碼：S3
級別名稱：骨幹（Specialist）
級別定義：具有本專業某一領域全面的良好的知識和技能， 在某一方面是精通的， 能夠獨立承擔某一方面工作的策劃和推動執行；能夠獨立、成功、熟練地完成本領域某一方面的工作任務， 並能有效指導他人工作。
D.級別代碼：S4
級別名稱：專家（Expert）
級別定義：在公司某一領域具有深厚和廣泛的經驗， 精通某一領域的知識和技能， 能夠領導某一專業領域或專業領域某一方面的工作有效地運行， 或作為專業領域的骨幹力量和關鍵貢獻者。 對於本專業領域內複雜的、重大的問題， 能夠通過改革現有的程式/方法來解決之， 熟悉其他相關專業領域運作。
E.級別代碼：S5
級別名稱：資深專家（Master）
級別定義：作為公司內公認的某方面專家， 精通本專業多個領域的知識和技能， 參與戰略制定並對某一關鍵業務成功負責。 能夠準確把握本領域的發展趨勢， 指導整個體系的有效運作， 能夠指導本領域內的重大、複雜的問題解決。
F.級別代碼：S6
級別名稱：權威（Fellow）
級別定義：作為公司內外公認的權威， 能夠洞悉本領域的發展方向， 並提出具有戰略性的指導思想， 推動公司決策。
(3)標準
專業族級別標準分能力項與基礎項兩個組成部分。 能力項包括：領導力、業務導向、知識廣度和深度以及素質四項內容， 主要描述專業人員職業生涯規劃發展和提升所具備的能力， 作為員工進行職業生涯規劃的參考；基礎項包括工作經歷與績效要求，
圖8-專業族級別標準
（基礎項：績效+資歷）
A.能力項詳細內容請見表14
表14-專業族能力項列表
能力項
詳細內容
領導力
有效溝通、影響力、教練/合作
業務導向
客戶導向、解決問題、業務貢獻
知識的深度和廣度
知識的深度、知識的廣度，詳細內容請見表15
素質
素質項詳細內容請見表15
上述表中“知識的深度和廣度”以及“素質”所包含的具體內容請見表15-知識的深度和廣度及素質項列表。
（本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓師，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請注明作者和出處）
業務導向
客戶導向、解決問題、業務貢獻
知識的深度和廣度
知識的深度、知識的廣度，詳細內容請見表15
素質
素質項詳細內容請見表15
上述表中“知識的深度和廣度”以及“素質”所包含的具體內容請見表15-知識的深度和廣度及素質項列表。
（本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓師，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請注明作者和出處）