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年度晉級考核制度
作者：鄧玉金第一章 總則第一條 適用範圍本制度適用於*****有限公司對全體轉正員工的人事考核。（試用期內員工不參加考核）第二條 目的本制度目的在於規範人事考核業務，根據員工在日常工作中表現出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，
2018-04-25 0 -
實操：銷售公司績效考核表
作者：鄧玉金銷售公司KPI組成表KPI考核週期考核標準KPI說明權重計算方式資訊來源考核目的銷售計畫報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產品銷售計畫，對生產起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提
2018-05-01 0 -
在行的新進中、高級人員資歷量表
作者：鄧玉金新進中、高級人員資歷量表（本文作者鄧玉金，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請注明作者和出處）
2018-05-01 0 -
實操：銷售人員績效獎金發放辦法
作者：鄧玉金第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開闢推銷路線，開拓市場，本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發放辦法按營業所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業所銷售人員（整體）應得分數的計算根據以下幾項內容：收
2018-05-01 0 -
實操：某房地產經紀公司全部人員薪酬績效管理辦法
作者：鄧玉金一、區經理績效考核辦法區經理以區域為單位進行銷售指標總量等的綜合考核。1、區經理錄用：（1）、錄用方式：內部晉升和外部招聘（2）、任用資格：①、大專以上學歷；②、熟悉房地產租賃、置換等業務知識，具有相關管理經歷2年以上；③、良
2018-05-01 0 -
專案經理常用幾種績效考核方法，拿走不謝
作者：鄧玉金（一）業績評定表 業績評定表是一種被廣泛採用的考績方法，它根據所限定的因素來對員工進行考績。採用這種方法，通過一個等級表，對業績進行判斷並評出等級。等級常常被分成幾類，用數5~7表示，也可採用諸如優秀、一般或較差這些形容詞來定
2018-04-30 0 -
全球五大著名企業的績效管理實操
作者：鄧玉金全球五大著名企業的績效管理實操一、IBM的績效管理二、北電的績效管理三、通用的激勵機制四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核 一、IBM的績效管理 在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級考核的評等方式，而改采新的三等(1,
2018-04-26 0 -
如何在企業建立有效的績效管理體系
作者：鄧玉金一、現有績效管理體系的誤區：企業在市場競爭中，其生產經營過程是否在可控狀態下運行？效果如何？所取得的結果是否達到經營目標？內部各層級員工的個人業績的實現是否有利於促進企業目標的達成？等等問題，都是企業在進行有效經營管理中必須面
2018-04-26 5 -
售後服務人員關鍵業績指標考核表
作者：鄧玉金售後服務人員關鍵業績指標考核表關鍵業績指標要求目標績效遠超目標超過目標達到目標未達目標權重得分月度季度半年年度（100-90分）（90-70分）（70-60分）（60-0分）服務費用率0．45%0．45%0．45%0．45%1
2018-04-28 0 -
人事測量例題簡要題：各種有效的免費的測評方法，推薦給你
作者：鄧玉金一、聯想法投射測驗 例 1 ：羅夏克墨蹟測驗 測試材料： 10 張墨蹟圖，其中 5 張是黑白的， 2 張是黑色和紅色墨蹟，另外 3 張為淡彩色墨蹟圖。 測試任務：看圖片後對圖畫進行自由聯想，主試通常問：“請告訴我你在圖片中看到
2018-04-27 0 -
十家企業績效管理的優點
作者：鄧玉金隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在於，不同的企 業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化，人員的
2018-04-27 0 -
軟體工程師的績效管理操作流程和表單
作者：鄧玉金一、軟體工程師日常工作考評標準（考評方式：開發經理考評)考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項目
2018-04-27 1 -
某公司的績效考核方案，簡單明瞭，中小民營企業適用
作者：鄧玉金一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現。第三條 本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核
2018-04-22 0 -
考核者應注意避免的幾個誤區，90%的管理者都犯過的考核錯誤
作者：鄧玉金“黑箱操作”：進行“黑箱操作”的管理者往往是由於對考核的認識上存在偏差，將自己放在與員工對立的位置上，因而不敢或不願同員工進行面對面的溝通。由於員工不清楚管理者的評價過程和對自己的評價結果，失去考核的公正感和公平感，造成員工與
2018-04-22 0 -
裸辭有代價，你準備好了嗎？
作者：鄧玉金一、兩個案例小A，美女，未婚未育，30歲，大學畢業後，換了七八個工作，每個工作基本上在半年到一年的時間，辭職理由要麼是不喜歡，要麼是不擅長。於一年前辭職，待業至今，找我諮詢職業規劃的時候，問她個人的打算，她說就想找個自己又擅長
2018-04-22 4 -
跨團隊的績效考核實錄
作者：鄧玉金 背 景 A公司是國內一家IT企業，從事通信技術與產品的研究、開發、生產與銷售。該公司雇傭了20000多名員工，為電信運營商提供通信領域的網路解決方案，是中國的主要電信供應商之一。 前幾年，這家公司一直按照典型的矩陣化模式運作
2018-04-23 3 -
華為的分權制衡，放權與監控並行，今天看到的，很有意思
作者：鄧玉金華為建立了分權制衡系統和威懾系統，既保證幹部放開手腳開展工作，又能保證不越軌。所謂幹部體系三權分立，指的是行政主管由提名權，幹部部和HR有評議權，黨委有彈劾權。為保證放權到位，華為的經驗可以總結如下幾點：一、目標明確對於基層幹
2018-04-20 2 -
某公司在行獎懲管理制度
作者：鄧玉金為激勵員工不斷完善自我，使員工的個人努力和創新與企業發展相結合，在組織內部給員工以正確的行為導向，特制定本制度。一、獎懲辦法1．獎勵辦法為公開表揚、獎金、加薪、晉升以及年終評獎等。2．懲處分為一般違紀、嚴重違紀兩種，懲處辦法為
2018-04-21 0 -
阿裡巴巴的末尾淘汰跟你理解的不一樣，被淘汰的員工有返聘的機會
作者：鄧玉金阿裡的績效考核按照271的原則操作，末尾低於期望的10%的員工都處於被淘汰的範圍。這使得安咯的員工都非常努力的工作，以便達成績效考核目標。但是末尾淘汰並非沒有消極作用，不是每一個企業都適合，這種機制靠內部競爭來啟動組織活力，若
2018-04-21 0 -
某投資有限公司績效獎金方案
作者：鄧玉金第一部分 半年/年終績效獎金方案一、績效獎金設計原理n 設計理念：績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業、個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績
2018-04-21 0
