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華為員工員工聘用制度
作者:鄧玉金一、人員錄用政策及程式(一)企業人事錄用的目的一、企業人事錄用源於以下八種情況下的人員需求:(一)缺員的補充;(二)突發的人員需求;(三)為了確保企業所需的專門人員;(四)為了確保新規劃事業的人員;(五)當企業管理階層需要擴充
2018-02-02 0 -
非常好用的SMART練習表格,推薦給你
作者:鄧玉金案例:SMART練習設定的目標必須符合SMART原則,你是否按SMART原則設定目標?你掌握SMART原則嗎(在定量的或定性的目標中)?做年度計畫的時候可以試試。(本文作者鄧玉金是資深HRD,知名培訓師,公眾號:鄧玉金人力資源
2018-02-02 0 -
我的目標管理課程使用的目標對話工具:如何為下屬設定目標
作者:鄧玉金目標對話:如何為下屬設定目標運用此表,訓練你説明下屬設定目標的技能,請選一名下屬和他一起練習。(本文作者鄧玉金是資深HRD,知名培訓師,公眾號:鄧玉金人力資源實戰,轉載請注明作者和出處)
2018-02-02 0 -
優秀領導診斷:給領導畫像
作者:鄧玉金給領導畫像讓我們給好領導畫張像,讓我們給糟領導畫張像。然後看看,哪張像像你,或者說,你希望長得像誰?(本文作者鄧玉金是資深HRD,知名培訓師,公眾號:鄧玉金人力資源實戰,轉載請注明作者和出處)
2018-02-02 0 -
測試:教練技能評估 你也來測測吧,悄悄告訴我你的測試成績哦
作者:鄧玉金測試:教練技能評估領導就是教練。請利用本評估表測試自己教練下屬的能力如何,5分表示你覺得自己表現傑出:4分表示表現很好;3分表示還算滿意;2分表示需要改進;1分表示表現差勁。為了確保評估成績的正確性,你也可以要求員工為你填寫這
2018-02-02 0 -
輔導下屬:我得到了什麼好處
作者:鄧玉金案例練習:輔導下屬:我得到了什麼好處人是不會幹沒有好處的事情的。也許,你的上司、你的下屬以及本教材中“做一個好教練”的內容都提醒你要輔導下屬,但是,你如果不能清楚地知道自己從輔導下屬中得到了什麼好處的話,是不會很好地輔導下屬的
2018-02-02 0 -
來來來,測試一下你的管理潛能
作者:鄧玉金測試:認識你的管理潛能請在□內填寫相應的分數。選“總是”填3分,選“有時”填2分,選“從不”填1分。總是有時從不1.我可將個人和公司目標清楚地寫出來,並且每天使其不斷結合。□□□2.我將我的目標按重要程度排序以使不斷提醒自己應
2018-02-02 2 -
個人職業生涯規劃設計兩個實用工具,推薦給你
作者:鄧玉金個人職業生涯規劃設計工具(一)姓名部門崗位目 標進入公司一年後我的目標進入公司二年後我的目標進入公司三年後我的目標進入公司五年後我的目標員工現狀及員工目標我現在的職位知識現狀技能現狀其他方面我的目標知識要求技能要求其他要求我的
2018-02-02 1 -
最落地的職業生涯規劃解釋
作者:鄧玉金 在職業生涯規劃中,企業目標和個人目標的關係就是,企業目標的實現是所有員工部分個人目標(與企業目標一致的部分)實現之和。 職員個人目標與企業目標的關係示意圖一、職業生涯規劃基礎知識職業生涯規劃,是指組織或者個人把個人發展與組織
2018-02-03 0 -
經營業績計畫的制定
作者:鄧玉金各子公司及部門制定經營業績計畫的過程即總公司(集團)經營業績目標的層層分解的過程,也是各子公司和總公司(集團)之間就關鍵績效指標,權重和目標值進行溝通並達成一致的過程。一、經營業績計畫的要素公司經營業績計畫及評估表的要素主要包
2018-02-03 0 -
員工績效計畫制定總共分了7步,實操中千萬不要漏步!
作者:鄧玉金對於關鍵績效指標,工作目標的制定,我們在已分別作了詳細的闡述。下面,我們將按設計流程的七個步驟來具體闡述員工個人績效計畫的設計。一、職位工作職責界定職位工作職責界定,主要是通過工作分析的方法,對目標職位的關鍵業務內容及應實現的
2018-02-05 0 -
公司遲到3分鐘扣10元,30分鐘扣半天工資,有些企業基本不考勤!
作者:鄧玉金某公司規定:遲到一分鐘扣10元,30分鐘扣半天工資,30分鐘以上扣全天工資,一個月遲到3次就扣當月崗位工資,你認為合理嗎?可是就有這樣的企業在執行這樣的考勤政策,還是國內比較有名的上市公司。現在95後和00後看到這個規定是不是
2018-02-05 2 -
有些老闆為什麼急於做績效考核?你知道內情嗎?
作者:鄧玉金績效考核工作是很多企業的重頭戲,不管企業的HR、中層經理還有員工都在過程中頭疼不已,但是老闆們卻樂此不彼,你知道原因嗎?本文做個解析,有些目的還挺黑暗的。一、為了達成企業的戰略目標公司的管理比較規範,老闆做績效管理的目的就是為
2018-02-05 2 -
影響個人職業生涯的三個環境因素:社會、組織、經濟
作者:鄧玉金一、社會環境 ①經濟發展水準在經濟發展水準高的地區,企業相對集中,優秀企業也比較多,個人職業選擇的機會就比較多,因而就有利於個人職業發展;反之,在經濟落後地區,個人職業發展也會受到限制。②社會文化環境包括教育條件和水準、社會文
2018-02-05 0 -
針對不同的企業,如何快速有效的搭建團隊,如何選取招聘管道?
作者:鄧玉金這個話題是一位元學員提出來的。我覺得應該從以下四個方面來回答:一、利用過去積累的資源1、積累的管道積累的傳統的、過去用過的招聘管道有哪些,在新公司迅速用起來。不要一切都重新做,這樣會增加成本,速度也慢。2、積累的候選人即使是不
2018-02-05 0 -
職業生涯成功在實際中怎麼評判?
作者:鄧玉金職業生涯成功是個人職業生涯追求目標的實現。職業生涯成功的含義因人而異,具有很強的相對性,對於同樣的人在不同的人生階段也有著不同的含義。每個人都可以,也應該對自己的職業生涯成功進行明確界定,包括成功意味著什麼,成功時發生的事和一
2018-02-06 0 -
員工績效計畫的制定,這個是一個很重要的動作,很容易被忽視
作者:鄧玉金一、員工績效計畫要素員工績效計畫及評估表格的主要組成要素如下:被評估者資訊:通過填寫職位、工號及級別,可將績效計畫及評估表格與薪酬職級直接掛鉤,便於瞭解被評估者在公司中的相對職級及對應的薪酬結構,有利於建立一體化人力資源管理體
2018-02-04 0 -
清晰明瞭的職業生涯的種類和發展階段劃分,特別有助於目標的達成
作者:鄧玉金職業生涯規劃的分類 職業生涯規劃按照時間的長短來分類,可分為人生規劃、長期規劃、中期規劃與短期規劃四種類型,具體見表:類型定義及任務人生規劃整個職業生涯的規劃,時間長至40年左右,設定整個人生的發展目標。如規劃成為一個有數億資
2018-02-04 1 -
案例:從三洋看美、日績效指標區別
作者:鄧玉金 美國企業重視個人能力,日本企業關注團隊協作,通過兩者在績效指標方面的對比,就可見一斑。 在與HR經理們討論績效指標體系對企業發展的重要性時,一位在美國世界500強企業的HR經理慨歎,他所在的企業對績效考核操作的要求非常嚴謹,
2018-01-30 0 -
一個不回你資訊的人,就不要打擾了
作者:鄧玉金現在資訊過剩,我們經常會遇到發出資訊,對方不搭理的情況,如果是你,你該怎麼處理呢?一、生活中不回你資訊的人經常是你一個資訊發過去(微信、QQ、短信、電話),對方如果重視你,無論多忙,一般都會是秒回。想想熱戀中的男女,是不是都是
2018-01-30 2