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領導規範模型決定決策的品質
作者:鄧玉金弗魯姆的期望理論及管理決策新思想(1969) 維克托·弗魯姆(Victor H.Vroom),著名心理學家和行為科學家。早年于加拿大麥吉爾大學先後獲得學士及碩士學位,後於美國密執安大學獲博士學位。他曾在賓州大學和卡內基――梅隆
2018-01-11 2 -
經典管理理論之15:利克特的管理新模式(1961)
作者:鄧玉金一、管理新模式倫西斯·利克特(Rensis Likert)是美國現代行為科學家,曾于美國密執安大學獲得文學學士學位,于哥倫比亞大學獲得理學博士學位。他是在領導學和組織行為學領域卓有影響的密執安大學社會研究所的創始人和首任領導者
2018-01-02 0 -
HRD談績效之15:四種行為主導型考核方法(下)
作者:鄧玉金三、關鍵事件法關鍵事件法是以記錄直接影響工作績效優劣的關鍵性行為為基礎的考核方法。所謂關鍵事件,是指員工在工作過程中做出的對其所在部門或組織有重大影響的行為。這種影響包括積極影響和消極影響。使用關鍵事件法對員工進行考核,要求管
2018-01-02 0 -
經典管理理論之16:布萊克的管理方格理論(1964)
作者:鄧玉金一、管理方格理論(Management Grid Theory)管理方格理論(Management Grid Theory)是研究企業的領導方式及其有效性的理論,是由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克(Robert R
2018-01-03 0 -
經典管理理論之14:麥格雷戈的人性假設與管理方式(1960)
作者:鄧玉金一、“X理論-Y理論”道格拉斯·麥格雷戈(Douglas M· Mc Gregor,1906-1964)是美國著名的行為科學家,他在1924年還是一個服務站的服務員,後在韋恩大學取得文學學士學位;1935年,他取得哈佛大學哲學
2017-12-31 1 -
HRD談績效之14:四種行為主導型考核方法(上)
作者:鄧玉金一、評級量表法評級量表法是被採用的最普遍的一種考核方法。這種方法主要是借助事先設計的等級量表來對員工進行考核。使用評級量表法進行考核的具體做法是:根據考核的目的和需要設計等級量表,表中列出有關的績效考核項目,並說明每一專案的具
2017-12-31 0 -
實用管理理論之13:戴爾的比較管理經驗研究(1960)
作者:鄧玉金一、經驗主義學派歐尼斯特·戴爾(Ernest Dale)是經驗主義學派的代表人物之一,美國著名的管理學家。經驗主義學派又被稱為經理主義,以向大企業的經理提供管理企業的成功經驗和科學方法為目標。經驗主義學派認為,古典管理理論和行
2017-12-30 0 -
三種品質主導型績效考核方法:排序法、配對比較法、強制分佈法
作者:鄧玉金一、排序法 排序法是用來考評員工某一單因素績效特徵或綜合績效特徵的一種簡便而又流行的考評方法,包括簡單排序和交錯排序: 1、簡單排序法 簡單排序法是諸多方法中最簡單的一種方法,即按照全體被考評的員工的整體工作表現由好到壞依次排
2017-12-30 0 -
績效考核的基本方法之一
作者:鄧玉金一、案例 從前,有一位老漢,他有兩個兒子。老漢想把家中的財政大權移交給一個兒子,但又不想讓任何一個兒子都認為他不公平,因此,他就想出一個辦法對他們兩兄弟進行考評。 一天晚上,老漢把他們叫到面前,每人給了一把很鈍的斧頭,吩咐道:
2017-12-29 0 -
最早的情境領導理論是1958年提出的,那時候叫領導行為連續體理論
作者:鄧玉金一、領導行為連續體理論的提出 坦南鮑姆(R.Tannenbaum)和施米特(W.H.Schmidt)於1958年提出了領導行為連續體理論。他們認為,經理們在決定何種行為(領導作風)最適合處理某一問題時常常產生困難。他們不知道是
2017-12-29 0 -
求助,績效不好,跳槽是不是很難?
作者:鄧玉金這個是在頭條問答看到的問題,可以做如下解釋:一、可以把員工按照業績高低和能力高低分位四類1、高能高投入,高績效;2、高能低投入,績效低;3、低能高投入,高績效;4、低能低投入,績效低。二、公司對這四類人員帶帶方式1、高能高投入
2017-12-29 0 -
HRD談績效之8:成功的績效管理離不開系統性的操作
作者:鄧玉金一、績效管理系統有效性的特徵績效管理系統應具備如下是個特點:1. 應該形成一種持續的計畫、指導、評定和獎勵體制;2. 需要與特定的業務目標掛鉤並有高層管理人員驅動;3. 績效評估的內容應該包括可量化的目標與不可量化的行為能力目
2017-12-25 0 -
實用管理理論之9:馬斯洛的需要層次論(1943)
作者:鄧玉金一、馬斯洛的《人類動機的理論》的3個基本假設 需要層次論是研究人的需要結構的一種理論,是美國心理學家馬斯洛(Abraham h. maslow,1908-1970)所首創的一種理論。他在1943年發表的《人類動機的理論》( A
2017-12-26 1 -
實用管理理論之10:團體力學理論(1944)
作者:鄧玉金一、團體力學所研究的團體指非正式組織 團體力學理論是行為科學學派代表人之一庫爾特·盧因於1944年提出的。 同正式組織一樣,團體有三個要素:一是活動;二是相互影響;三是情緒。 在這三項要素中,活動是指人們在日常工作、生活中的一
2017-12-27 1 -
HRD談績效之10:績效管理的兩個實用流程(精華版)
作者:鄧玉金箴言: 績效管理是一個PDCA的迴圈,而不是單純的考核手段。——鄧玉金一、績效管理的詳細流程二、績效管理工作流程績效管理的過程通常被看成是一個迴圈,這個迴圈週期一般分為:績效計畫階段、績效實施階段、績效評價階段和績效回饋階段。
2017-12-27 0 -
HRD談績效之11:巧妙設計績效考核的週期,避免把績效考死了
作者:鄧玉金案例: 為了激勵員工,某機械設備有限公司決定在公司內部實施績效管理。該公司總經理決定採用很多企業廣泛使用的“月度績效考核”方法。 三個月後,員工積極性未見提高,反而原先表現積極的員工也不積極了。每個部門上交的考核結果也日趨平均
2017-12-28 0 -
HRD談績效之1:績效與績效管理之引導案例:面談真的會死人
作者:鄧玉金引導案例A企業為一家網路公司,近日HR正為銷售部經理李強辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經理是一位剛升職一年的新幹部。去年此時正是李強走馬上任的時候,李強在沒被任命為銷售部經理之前是入司兩年、業務水準中上游的一名銷售代表,由於
2017-12-18 0 -
管理理論的演變連載之一:泰勒的科學管理理論(1903)
作者:鄧玉金 物質方面的直接浪費,人們是可以看到和感覺到的,但由於人們不熟練、低效率或指揮不當而造成的浪費,人們既看不到,又摸不到。“所有的日常活動中不注意效率的行為都在使整個國家資源遭受巨大損失,而補救低效能的辦法不在於尋求某些出眾或是
2017-12-18 1 -
HRD談績效之2:績效的三個層次和三種績效觀
作者:鄧玉金績效的概念績效是多維建構的,觀察和測量的角度不同,其結果也會不同。因此,要理解績效的全部內涵,不但要關注它的理論發展,還要結合在實踐運用中的演變。績效的三個層次:組織的整體績效首先是從每一個員工的個體績效中體現出來的,通過行為
2017-12-19 0 -
對於中興跳樓事件的簡短感受
作者:鄧玉金關於中興理工男跳樓的事件,看到了很多報導,正面的負面的都有。我不想評論死者,只是感覺,一個人兒女雙全,媳婦兒賢慧能幹,也不缺錢,北航的教育背景,還有華為的工作背景,至少不會讓他找不到工作,只是好壞的問題。是什麼讓他失去理智選擇
2017-12-19 0