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××××公司應聘人員登記表
作者:鄧玉金一個應聘人員登記表示例。 填表日期: 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學專業技術職稱畢業學校畢業時間家庭住址通訊位址郵編戶口所在地聯繫電話檔案所在地檔案是否能夠調入現工作單位目前收入現任職
2018-01-29 0 -
一個離職員工的背景調查讓整個部門都很為難,你怎麼看?
作者:鄧玉金這個是我工作的一家公司發生的一個真實案例:公司的招聘經理(女)跟前HRD(男)關係曖昧,倆人私下成立了一家獵頭公司,在總經理不知情的情況下跟公司做生意。後來總經理知道後,調整了HRD的崗位,勸退了招聘經理,但是招聘經理離職後三
2018-01-29 0 -
工作五年,剛辦完離職就被踢出公司群,職場一點人情都沒有嗎?
作者:鄧玉金這個是在悟空問答看到的話題。看著題主貌似很失落傷心,具體分析,完全沒有必要啊:因為:我覺得這是個好事情啊,公司這樣做讓你僅存的對公司的一點好感都排除了。正好可以去新單位重新開始啊,難道你還要跟原單位藕斷絲連啊?一般離開一家單位
2018-01-25 1 -
使用工作分析法設計公司KPI指標體系
作者:鄧玉金一、工作分析法的流程如下:二、將上面的流程圖可以轉換成下表:1、崗位職責分析表2、招聘崗位職責分析表3、採購部職責分析表職責權重產出顧客顧客需求可衡量指標5%(二)索取採購相關資料,制定材料發注計畫10%(三)材料採購單的發行
2018-01-25 0 -
我提了離職,想下個月走,可是公司讓我現在就走,怎麼辦?
作者:鄧玉金這個是在悟空問答看到的話題。題主提出離職,本打算呆一個月再走,可是公司乾脆借坡下驢,請題主即刻就走,想想很有啥意思。我覺得此事有幾個辦法可以解決,主要看題主的心情:一、好聚好散,即刻就走不管題主是什麼原因提出離職,既然公司已經
2018-01-25 0 -
價值創造樹法設計公司的三級KPI指標體系
作者:鄧玉金根據業務的價值創造樹,找出影響價值的驅動因素,然後與組織結構、工作說明書實際情況相結合,定義出一套合適的關鍵業績指標。一、選擇關鍵業績指標(KPI)的步驟二、A公司業務價值樹示例三、A公司的策略目標分解示例:四、A公司一級KP
2018-01-27 0 -
使用平衡記分卡法設計公司KPI指標體系
作者:鄧玉金一、平衡積分卡的四個維度二、依據平衡記分卡建立KPI體系示例指標類別指標側重指標名稱財務指標財務效益狀況淨資產收益率、總資產報酬率、銷售營業利潤率、成本費用利潤率、資本保值增值率資產運營狀況總資產周轉率、流動資產周轉率,應收賬
2018-01-26 0 -
HRD談績效33:KPI指標體系設計原則
作者:鄧玉金3.1.1 KPI概述企業關鍵業績指標(KPI-Key performance Indicator)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的
2018-01-22 0 -
中層經理的角色定位:對上、對下、平級溝通的職業要求和角色認知
作者:鄧玉金第一,作為上司的職業經理一、作為上司的職業經理的角色定位作為企業的職業經理,都要管理一定數量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經理助理)。對於這些直接下屬而言,職業經理就是他們的上司。在下屬面前,職業經理必須扮演五種角色
2018-01-22 0 -
管理學的10大重要原理
作者:鄧玉金1、彼得原理 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位
2018-01-22 0 -
績效指標體系的構架過程
作者:鄧玉金一、構建績效指標體系總體框架的過程,形象的將就是“三個目標、兩期工程”。所謂的“三段目標”是指接受績效指標、運用績效指標、發展績效指標三個階段性的目標。“兩期工程”中的一期工程是指初步建立績效管理體系並使運行,在此期間要以理念
2018-01-23 0 -
諮詢個事情,年前辭職好還是年後辭職好?
作者:鄧玉金我覺得應該分幾種情況來分析會比較客觀,而不是傻麅子似的就認為什麼樣會好。一、公司比較開明,年前辭職公司比較人性化,客觀公正,不會因為員工的離職而否定員工的貢獻,更不會克扣員工的年終獎金。因為公司的年終獎是對公司過去一年的褒獎和
2018-01-24 1 -
績效管理推進實施技巧
作者:鄧玉金 在推行績效管理過程中,需要探索一條適合本企業的管理新路,同時也可以利用一些通用的績效指標建立方法與推行經驗,快速、高效地推進績效管理工作的開展。一、以培訓促推行,用互動式教學轉變觀念 推行績效管理時,最大的困難莫過於觀念的轉
2018-01-24 1 -
目標對績效管理的牽引價值,屬公司管理的抓手,不可小視
作者:鄧玉金一、目標有助於明確責、權、利企業開展績效管理,首先必須明確每個員工的責任、權力和利益關係,而這集中體現在組織目標和個人目標上。當責任沒有具體到個人,而是集中在集體層面,個人將不會主動去承擔。他們可能會認為別人沒有盡全力,因而自
2018-01-17 0 -
聖吉的學習型組織理論(1990)
作者:鄧玉金一、學習型組織 企業組織的管理模式問題一直是管理理論研究的核心問題之一,而對未來企業組織模式的探索研究,又是當今世界管理理論發展的一個前沿問題。從傳統的以泰勒職能制為基礎,適應傳統經濟分工理論的層級組織到威廉大內提出的適應企業
2018-01-17 0 -
作為上司的職業經理:你的職權來源於上級,你就是上級的代表啊
作者:鄧玉金一、作為上司的職業經理的角色定位作為企業的職業經理,都要管理一定數量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經理助理)。對於這些直接下屬而言,職業經理就是他們的上司。在下屬面前,職業經理必須扮演五種角色:管理者作為上司的職業經
2018-01-19 0 -
企業再造:“從頭改變,重新設計”(1993)
作者:鄧玉金 企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作
2018-01-18 0 -
作為同事的職業經理:平級溝通的技巧
作者:鄧玉金一、同事是我的內部客戶客戶滿意假設一個大客戶來你公司簽協定或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機場迎接。如果來的是總經理或其他高級別的人物,你會請公司老總出面,然後給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動為客人介紹
2018-01-19 0 -
預算管理與績效管理的關係
作者:鄧玉金 有一份2001年3月一些國外機構對全球15家跨國公司的高層管理人員,與30家投資銀行的高級分析師進行的關於預算管理的調查訪問。在調查中,許多受訪者都談到了預算的正面作用,但同時也都在抱怨:"預算沒有很好地支援公司的戰略,甚至
2018-01-19 1 -
HRD談績效24:目標設定與分解程式
作者:鄧玉金一、目標管理分為三個層次注意:部門所有成員都要參與設定自己的具體目標,管理者要與下級一起商定如何實現目標的行動計畫。企業首先要有自己的發展戰略。目標管理是根據企業發展戰略制定的。假如企業沒有編制長期發展戰略,嚴格說就根本談不上
2018-01-11 0