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軟體工程師的績效管理操作流程和表單

作者:鄧玉金

一、軟體工程師日常工作考評標準

(考評方式:開發經理考評)

考評說明:

1、每次僅考慮一個因素, 不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策;

2、考慮整個考評時期的業績, 避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評, 請勿以人為單位進行考評。

(最高分45分, 及格分22.5分, 最低分9分)

1、開發過程中, 編碼的水準:

A、編碼非常簡潔、規範, 注解完整、清楚, 容易被人理解;(7.5)

B、編碼非常簡潔、規範, 注解較完整、易懂, 較容易被人理解;(6)

C、編碼較簡潔、規範, 注解較完整、易懂, 基本能被人理解;(4.5)

D、編碼較簡潔、規範, 有個別注解, 勉強能被人理解;(3)

E、編碼不簡潔、規範, 沒有注解或僅有個別注解, 無法被人理解。 (1.5)

2、開發過程中, 相關技術文檔的編寫水準:

A、編寫非常規範, 非常及時, 隨時都可以查閱任意相關文檔;(7.5)

B、編寫非常規範, 較及時, 隨時可以查閱近期文檔,

文檔編寫滯後3天以內;(6)

C、編寫較規範, 較及時, 一般可以查閱近期文檔;文檔編寫滯後3至6天;(4.5)

D、編寫較規範, 但不及時, 常常難以查閱, 文檔編寫滯後6天以上;(3)

E、編寫不規範, 不及時, 常常難以查閱, 甚至沒有編寫相關文檔。 (1.5)

3、他的建議及接受他人的建議:

A、常常有很好的建議, 並很大的提高了工作效率, 而且能認真聽取和執行經理的建議;(7.5)

B、有時有好的建議, 對工作效率有些提高, 並且能認真聽取和執行經理的建議;(6)

C、有時提一些建議, 但沒什麼效果, 往往能聽取和執行經理的建議;(4.5)

D、很少提建議, 能聽取經理的建議, 但很少能執行, 有時有些固執己見;(3)

E、喜歡固執己見, 不太能聽取經理的建議, 經常固執己見;(1.5)

4、提交工作總結及開發計畫:

A、每次都能按時提交總結和計畫, 並且內容完整、詳實、清楚, 使人能清楚地把握當前工作動態;(7.5)

B、每次都能按時提交總結和計畫, 內容較完整、詳實, 使人能瞭解當前工作動態;(6)

C、基本能按時提交總結和計畫, 內容較完整、詳實, 使人能瞭解當前工作動態;(4.5)

D、基本能按時提交總結和計畫, 內容不太完整, 使人能基本瞭解當前工作動態;(3)

E、很少能按時提交總結和計畫, 內容不太完整, 使人能基本瞭解當前工作動態;(1.5)

5、備份來源程式

A、每天工作結束時, 都能及時備份來源程式, 每次抽查都能通過;(7.5)

B、基本每天都能備份來源程式, 抽查偶爾沒有通過;(6)

C、往往2至3天備份一次來源程式, 抽查一般沒有通過;(4.5)

D、往往一星期備份一次來源程式, 抽查一般沒有通過;(3)

E、不備份來源程式, 抽查從來沒有通過;(1.5)

6、對外技術保密(來源程式、技術文檔、核心技術屬技術秘密)

A、從不向無關人員透露技術秘密, 從不攜帶技術秘密(非工作需要, 下同)離開公司。 對技術保密問題提出了自己的建議, 並被採納, 並經常提醒他人注意技術保密;(7.5)

B、從不向無關人員透露技術秘密, 從不攜帶技術秘密離開公司。 經常提醒他人注意技術保密;(6)

C、從不向無關人員透露技術秘密, 從不攜帶技術秘密離開公司。 (4.5)

D、偶爾向無關人員透露技術秘密, 從不攜帶技術秘密離開公司;(3)

E、偶爾向無關人員透露技術秘密, 偶爾攜帶技術秘密離開公司。 (1.5)

二、軟體工程師考評表

三、軟體工程師工作態度考評標準

(考評方式:員工互評)

考評說明:

1、每次僅考慮一個因素, 不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策;

2、考慮整個考評時期的業績, 避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評, 請勿以人為單位進行考評。

(最高分45分, 及格分22.5分, 最低分9分)

1、在工作中,他與人交往是否熱情

A、什麼時候與他接觸,他都非常熱情;(7.5)

B、與他接觸,往往比較熱情;(6)

C、當心情好時,比較熱情;(4.5)

D、一般不太熱情;(3)

E、從不熱情。(1.5)

2、在工作中,他是否守信用:

A、很守信用,即便無法辦到,他也會及時告訴我原因;(7.5)

B、守信用,無法辦到時,常常會告訴我;(6)

C、有時守信用;(4.5)

D、不太守信用;(3)

E、從不守信用。(1.5)

3、他是否有協助精神?

A、非常喜歡幫助別人,並且解決了別人很多問題;(7.5)

B、比較喜歡幫助別人,並且解決了別人一些問題;(6)

C、比較喜歡幫助別人,但一般解決不了什麼問題;(4.5)

D、不太喜歡幫助別人;(3)

E、從不幫助別人。(1.5)

4、對待工作,他是否積極主動?

A、非常積極主動,把工作看作是對能力的挑戰,並有很高的工作業績;(7.5)

B、非常積極主動,常常沉浸在工作的樂趣中,有較好的工作業績;(6)

C、比較積極主動,工作比較認真負責;(4.5)

D、不太積極主動,有時計較個人得失;(3)

E、消極怠慢,常常計較個人得失。(1.5)

5、他在集體技術討論中:

A、常常有很好的建議,並給小組帶來很大的收益;(7.5)

B、有時有好的建議,給小組帶來的收益,並且能認真傾聽他人的意見,不固執己見;(6)

C、有時提一些建議,但沒什麼效果,往往能認真傾聽他人的意見,不固執己見;(4.5)

D、有些固執己見,不太能傾聽他人的意見,有時影響了討論的順利進行;(3)

E、喜歡固執己見,不太能傾聽他人的意見,常常影響討論的順利進行,有時嚴重影響了討論;(1.5)

6、他是否善於與人合作:

A、非常善於與人合作,與他合作,我會非常愉快;(7.5)

B、善於與人合作,與他合作,我會比較愉快;(6)

C、比較善於與人合作,與他合作,我沒有什麼特別的感覺;(4.5)

D、不太善於與人合作,最好不與其合作;(3)E、不善於與人合作,與他合作,我會非常難過;(1.5)

(本文作者鄧玉金,知名培訓師,《招聘的8節實戰課》著作者,公眾號:鄧玉金人力資源實戰,轉載請注明作者和出處)

1、在工作中,他與人交往是否熱情

A、什麼時候與他接觸,他都非常熱情;(7.5)

B、與他接觸,往往比較熱情;(6)

C、當心情好時,比較熱情;(4.5)

D、一般不太熱情;(3)

E、從不熱情。(1.5)

2、在工作中,他是否守信用:

A、很守信用,即便無法辦到,他也會及時告訴我原因;(7.5)

B、守信用,無法辦到時,常常會告訴我;(6)

C、有時守信用;(4.5)

D、不太守信用;(3)

E、從不守信用。(1.5)

3、他是否有協助精神?

A、非常喜歡幫助別人,並且解決了別人很多問題;(7.5)

B、比較喜歡幫助別人,並且解決了別人一些問題;(6)

C、比較喜歡幫助別人,但一般解決不了什麼問題;(4.5)

D、不太喜歡幫助別人;(3)

E、從不幫助別人。(1.5)

4、對待工作,他是否積極主動?

A、非常積極主動,把工作看作是對能力的挑戰,並有很高的工作業績;(7.5)

B、非常積極主動,常常沉浸在工作的樂趣中,有較好的工作業績;(6)

C、比較積極主動,工作比較認真負責;(4.5)

D、不太積極主動,有時計較個人得失;(3)

E、消極怠慢,常常計較個人得失。(1.5)

5、他在集體技術討論中:

A、常常有很好的建議,並給小組帶來很大的收益;(7.5)

B、有時有好的建議,給小組帶來的收益,並且能認真傾聽他人的意見,不固執己見;(6)

C、有時提一些建議,但沒什麼效果,往往能認真傾聽他人的意見,不固執己見;(4.5)

D、有些固執己見,不太能傾聽他人的意見,有時影響了討論的順利進行;(3)

E、喜歡固執己見,不太能傾聽他人的意見,常常影響討論的順利進行,有時嚴重影響了討論;(1.5)

6、他是否善於與人合作:

A、非常善於與人合作,與他合作,我會非常愉快;(7.5)

B、善於與人合作,與他合作,我會比較愉快;(6)

C、比較善於與人合作,與他合作,我沒有什麼特別的感覺;(4.5)

D、不太善於與人合作,最好不與其合作;(3)E、不善於與人合作,與他合作,我會非常難過;(1.5)

(本文作者鄧玉金,知名培訓師,《招聘的8節實戰課》著作者,公眾號:鄧玉金人力資源實戰,轉載請注明作者和出處)

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