都說人在職場身不由己，
領導安排的事情不得不做，
甚至加班到第二天都是常有的。
不過人嘛，
每個月總有那麼幾天不想做事。
可是領導卻非常不配合的把事情安排給自己，
幾乎一刻都閑不下來。
只有咬著牙扛著把事情做了。
不然怎麼辦呢？和領導說不像做這個事情？估計你一說完，
領導就立馬給你一頓訓斥。
那麼在職場中對於領導安排的工作， 有沒有辦法既能夠推掉， 而且還讓領導說不出話來。 今天筆者給大家分享4招就能起到這種效果。
劉經理把小張叫到辦公室中， 和小張說：“這個材料你趕緊整理一下， 明天下午給我。 ”小張看了看不好拒絕， 然後回到辦公室後看了看材料， 又走到劉經理辦公室和劉經理說：“劉經理， 這個材料我看了看， 其中很多材料和資料都缺失了， 所以重新做起來有些難度，
所謂拖， 絕對不是在給領導做事情的時候拖。 在職場中給領導辦事拖延那就是找死。 所以這裡的拖是領導交代了工作任務， 直接拒絕肯定不好， 先答應下來。 然後看一看材料稍微理解一下， 然後再和領導說， 他給的時間不夠， 需要更多時間。 潛臺詞是“不是我不做， 我會做， 但是你給的時間少了， 我需要更多時間。 ”領導聽了之後自然會衡量取捨， 事情自然就推掉了， 說不定就讓其他的同事做了。 就算事情回到自己手上， 在處理時間和工作量上會寬鬆很多。
有天小徐在工作時， 孔經理安排小徐做一件工作。 小徐看了一看後也是先答應了下來。 然後瞭解了一番， 和孔經理彙報了自己的方案， 並且指出需要增加一定的資金和人手。 孔經理一看， 這完全超出了預算和自己的預期， 但是小徐講的又非常有道理，
很多人領導安排工作後， 就傻傻的開始幹， 其實完全可以在領導安排工作的時候要一些資源和幫助。 在領導心中每個事情安排都有一個心理上的成本， 如果員工索要的超過了心理上的成本， 那麼就會選擇換人執行。 就像在商店買衣服一樣， 遇到太貴的就會換一家店。 所以在職場中， 不想做領導交代的事情， 可以借機提出一些要求， 讓領導覺得無法接受。 自然事情就不會找你， 因為找你成本太高了。
小高是部門裡的業務骨幹， 但是這幾天心情不是很好， 上班也有些無精打采的。 熊經理找到小高安排了一個小專案給小高讓他負責。 小高說道：“熊經理， 現在我手中有一個項目從開始跟到現在已經完成80%多了， 預計在這兩周就能結束， 正好能夠趕上交付時間。 如果接手其他的工作話， 我建議熊經理要安排其他同事接手我現在的項目， 不然到時候就沒辦法交付了。 熊經理你看如何?”熊經理在一番考慮後，決定還是讓小高做現在手頭上的事情，另外的項目找其他人負責。
職場中最煩的就是一件事沒有做完，另外一件事又跟著來了。而且領導還說這件事情很急。所以到領導安排新工作任務的時候，不妨和他說，做可以，但是手頭上的事情會手影響，需要其他同事接手幫忙。這樣說的潛臺詞是，交給別人有風險，領導你自己看著辦。所以領導會權衡現在給你安排哪個工作。其實更核心的是，無論是安排哪個工作，都是讓自己的工作量最後都不會增加。
鄭經理找到小磊安排了他負責一個專案的材料整理。從項目的角度來說小磊完全能夠承擔，但是手中事情太多，而且業餘事情也特別多，沒時間加班。於是和鄭經理說：“鄭經理，我看這個項目整理的材料好多都不是與我崗位和專業相關的，我整理起來有些吃力。你看這樣行不行，讓老趙負責這個事情， 我在老趙後面給他協助搭把手。”鄭經理一聽也就答應了。
職場裡面一件事情如果實在是推不掉，那麼唯一能做的就是如何讓自己做的少，而且還承擔更少責任。最好的辦法就是引入其他的人進來，把自己負責人的位置給讓出去。這樣的例子筆者在職場中看過太多太多，但是多半是為了規避責任和減少自己的事情。
在職場中遇到領導安排事情，不要說不做，而是先答應下來，然後在按照上面的4種方法，提出自己要求，讓領導覺得這個事情交給你不合適，自然事情就不會落到你頭上。但是就筆者內心而言，職場中領導交代給我們做有時候是信任和看重的表現，能做就儘量多做一些，這也是自己價值的體現。
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職場中最煩的就是一件事沒有做完，另外一件事又跟著來了。而且領導還說這件事情很急。所以到領導安排新工作任務的時候，不妨和他說，做可以，但是手頭上的事情會手影響，需要其他同事接手幫忙。這樣說的潛臺詞是，交給別人有風險，領導你自己看著辦。所以領導會權衡現在給你安排哪個工作。其實更核心的是，無論是安排哪個工作，都是讓自己的工作量最後都不會增加。
鄭經理找到小磊安排了他負責一個專案的材料整理。從項目的角度來說小磊完全能夠承擔，但是手中事情太多，而且業餘事情也特別多，沒時間加班。於是和鄭經理說：“鄭經理，我看這個項目整理的材料好多都不是與我崗位和專業相關的，我整理起來有些吃力。你看這樣行不行，讓老趙負責這個事情， 我在老趙後面給他協助搭把手。”鄭經理一聽也就答應了。
職場裡面一件事情如果實在是推不掉，那麼唯一能做的就是如何讓自己做的少，而且還承擔更少責任。最好的辦法就是引入其他的人進來，把自己負責人的位置給讓出去。這樣的例子筆者在職場中看過太多太多，但是多半是為了規避責任和減少自己的事情。
在職場中遇到領導安排事情，不要說不做，而是先答應下來，然後在按照上面的4種方法，提出自己要求，讓領導覺得這個事情交給你不合適，自然事情就不會落到你頭上。但是就筆者內心而言，職場中領導交代給我們做有時候是信任和看重的表現，能做就儘量多做一些，這也是自己價值的體現。
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