當遇到比自己進入公司時間更短的員工成為了自己的領導時， 這種感受的確是不好受。 很多人總覺得， 自己參加工作時間長， 沒有功勞也有苦勞， 為什麼是別人升職而不是自己， 心有氣憤之下做出一些難以理解的事情也是情有原的。 甚至認為是那個人對領導拍馬屁、送禮才升職的。 事實或許真有一些想像的那樣， 但是絕對不是主要的。 大家都聽過， 可憐之人必有可恨之處， 但是反過來呢？升職之人也必有過人之處。
大家進入公司的時候其實並沒有多大的差距，
有位朋友告訴筆者， 在他們的公司， 有個員工因為工作和為人處事方面的問題， 被公司降低的級別， 因此心懷氣憤。 於是就向領導告狀打了不少人的小報告， 其他的人也做了不少錯事但是也沒有受到處罰， 述說自己遭遇了不公正的待遇。 結果這樣的舉動給他自己帶來了更不利的局面。
無論是在職場中還是在生活中， 筆者從來不相信有絕對的公正。 對於自己遭遇的不公或者差別化待遇， 自己當然也會去找領導瞭解情況， 詢問理由， 這也只是私下的進行。 不過既然事情發生了， 就不會去說為什麼別人居然沒事， 那是領導對自己打壓或者差別待遇。 而是去想為什麼自己會出現這樣問題， 究竟是那些方面做的不好。
職場中或生活中， 改變別人很困難， 對於現實改變更是難上加難。 所以接受現實的殘酷和不公， 找到自己的原因和問題， 從自身的改變， 確實最容易的、最有效的。
筆者以前的一位同事， 比筆者早進入公司5年多， 有十多年的工齡。
一件事情， 那位同事看來， 他首先想到的是， 有多麻煩， 有多困難， 然後就說這件事情不行。 而在筆者自己看來就是一件事達到目的要怎麼做， 然後再想那些問題如何解決， 接著就是直接動手做。 也正是因為這樣的思考的方式， 筆者在公司中帶了很多項目， 甚至有些項目被筆者所壟斷。 就這樣在不斷的解決問題中， 筆者展現了更多的價值， 也因此比他升的更快
在職場中， 體現價值的方式就是解決問題。 分析問題、制定方案、轉為實際行動。 很多人說做的多、錯的多，
在筆者進入職場中沒有多久的時候，對於職場的定義還是很模糊，很多思維依然停留在學校的時代，經過1年才適應。當時筆者認為，很多事情非黑即白，總有是非對錯。不過工作的時間越長越發現，決定很多事情的並不是所謂的對錯而是根本的利益。通俗的說，能夠給別人帶來多少利益，決定了在職場中的地位和成就。
在筆者以前的公司，筆者對一些同事進行觀察，發現他們的人際關係圈子大多是都是由幾個關係好、玩的來的人構成的。但是一旦在職場中出現了問題需要解決，這些人際關係往往都靠不住，更不要說解決問題了。很多人現在都說要打造職場有效人脈。而筆者認為職場中有效人脈，不是關係多好、平時投入多少錢來吃喝維護，而是能夠給別人帶來多少利益，然後才是別人能夠給我們帶來多少利益。
有一句話是，平民說人情，精英說利益。平民用來維持人際關係的是相互的交情和關係，頗有道德綁架的意思在其中，要別人幫忙理由就是與其關係有多好的。而精英則是用利益來維護，其中的利益則是，這身能夠為別人帶來多少利益，讓要求幫忙的人，覺得幫助是一種利益交換，是一種等價的關係。所以精英的有效人脈，不強調關係，而是強調打造自身能夠有為別人提供更多利益的能力，用來吸引其他的人。
這就是筆者在職場中與別人拉開差距、實現比別人更快升職的一些經驗的和心得。簡單來說就是，提升和改變自己、承擔而外的工作、向別人輸出利益價值。做到這些你也能在職場中快速超越別人，比別人更快升職。
我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務。如果覺得我的文章還可以不妨點贊、轉發、收藏一下。
在筆者進入職場中沒有多久的時候，對於職場的定義還是很模糊，很多思維依然停留在學校的時代，經過1年才適應。當時筆者認為，很多事情非黑即白，總有是非對錯。不過工作的時間越長越發現，決定很多事情的並不是所謂的對錯而是根本的利益。通俗的說，能夠給別人帶來多少利益，決定了在職場中的地位和成就。
在筆者以前的公司，筆者對一些同事進行觀察，發現他們的人際關係圈子大多是都是由幾個關係好、玩的來的人構成的。但是一旦在職場中出現了問題需要解決，這些人際關係往往都靠不住，更不要說解決問題了。很多人現在都說要打造職場有效人脈。而筆者認為職場中有效人脈，不是關係多好、平時投入多少錢來吃喝維護，而是能夠給別人帶來多少利益，然後才是別人能夠給我們帶來多少利益。
有一句話是，平民說人情，精英說利益。平民用來維持人際關係的是相互的交情和關係，頗有道德綁架的意思在其中，要別人幫忙理由就是與其關係有多好的。而精英則是用利益來維護，其中的利益則是，這身能夠為別人帶來多少利益，讓要求幫忙的人，覺得幫助是一種利益交換，是一種等價的關係。所以精英的有效人脈，不強調關係，而是強調打造自身能夠有為別人提供更多利益的能力，用來吸引其他的人。
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