世界這麼大， 我想去看看；兜裡沒有錢， 這可怎麼辦？
窮遊？
不！
這種事情怎麼符合本寶寶高（hao）貴（yi）優（wu）雅（lao）的優良特質呢。 其實， 你可以拿別人錢去欣賞外國美景的哦！只要你是——外派人員。 那麼， 什麼是外派人員呢？
1外派人員
外派人員是指由母公司任命的在東道國工作的母國公民或者第三國公民， 也包括在母公司工作的外國公民。 也就是說如果你作為中國人被某公司派到了英國工作， 那麼你就是外派人員。 隨著全球化的發展， 外派人員已經成了跨國公司不可缺少的一部分。
但是， 請注意！外派人員不是這麼好當的。
2外派人員與文化智力
有研究表明， 不能調整自身去適應新環境是外派人員派遣失敗的關鍵原因。 而這種不適應絕非個例。
一項對於人力資源經理的調查發現， 57%的人力資源經理認為適應新環境是一個難題。 那麼， 你擁有適應外國文化的能力嗎？這就涉及到文化智力。 所謂文化智力指的就是人們與來自不同文化的人打交道時， 所表現出來的適應新文化的能力。 如果一個人可以通過模仿他人的理解方式來理解對於自己來說陌生而又模棱兩可的行為， 那麼他就擁有很高的文化智力。
3文化智力與工作績效
一項涉及192個人的問卷調查顯示， 外派員工的文化智力對工作績效的影響很大。 而外派員工的個性特徵對工作績效的影響也會因文化智力的差異而有所不同。
那麼文化智力是怎麼影響工作績效的呢？根據1971年Byrne提出的相似相吸原理， 如果所有成員都處在同一或相似的文化下， 個體就容易感覺到自己的世界觀是有效的， 這對成員間的互動有積極影響。 而在跨文化團體中， 成員之間存在著較大的文化差異， 這種差異會影響團隊成員間的溝通， 進而影響最終的團隊結果。 但是高文化智力的個體會在存在文化差異的情況下， 採取更大的努力進行調整。 因此即使文化差異較大， 因為個體具有高文化智力， 成員也會產生積極認同，
比如， 某天部門要出去野餐， 中國經理對一個員工說“小李， 今天大家一起出去， 你買兩瓶水帶著。 ”如果員工是中國人， 他會知道“兩瓶水”是一個虛指， 它真正的含義是“幾瓶水”。 同一文化下， 大家都瞭解這一點， 所以沒有問題。 但是一個老外可能無法理解， 可能真會出現只買了兩瓶水的尷尬情況。 但是如果這個外國人擁有較高的文化智力， 他會意識到當前的情景下， 兩瓶水顯然是不夠的， 這很可能是因為“兩瓶水”這種表述有特殊的含義，於是他自動改變了原來的思維。這樣相互之間的溝通仍然是順暢的，減少文化差異帶來的負面影響。
當然，大多數人可能此生都不會成為外派人員，那麼這是否意味著我們不需要提高自己的文化智力了呢？當然不，只要是在和外國人打交道的時候，文化智力都可以幫助我們更好地理解別人，更好地完成工作。甚至，哪怕我們只是和來自不同省市的人打交道，也可能需要文化智力。正所謂“十裡不同風，百里不同俗”，“文化”的差異其實是無處不在的，擁有了高文化智力，才能讓友誼的巨輪迎風破浪。
原作者：人事與組織心理
這很可能是因為“兩瓶水”這種表述有特殊的含義，於是他自動改變了原來的思維。這樣相互之間的溝通仍然是順暢的，減少文化差異帶來的負面影響。當然，大多數人可能此生都不會成為外派人員，那麼這是否意味著我們不需要提高自己的文化智力了呢？當然不，只要是在和外國人打交道的時候，文化智力都可以幫助我們更好地理解別人，更好地完成工作。甚至，哪怕我們只是和來自不同省市的人打交道，也可能需要文化智力。正所謂“十裡不同風，百里不同俗”，“文化”的差異其實是無處不在的，擁有了高文化智力，才能讓友誼的巨輪迎風破浪。
原作者：人事與組織心理