其實像馬雲等人可以稱為時代的企業家， 王健林、史玉柱至少也是個成功的商人， 不過有這麼一個人， 卻不知如何給他定義。 如果說他富可敵國， 但是財富來路卻極具爭議；如果說他有廣廈千間， 卻對社會充滿了負能量。 他就是天獅集團的創始人李金元。
1958年出生在滄州的李金元， 讀小學的時候， 恰逢動盪年代。 學校， 對李金元來說， 完全失去了吸引力。 14歲那年， 李金元拉著父親的衣角， 說自己想到社會上去找份工作。 於是， 他成為當時華北油田年齡最小的工人。
兩年後， 他又不安分起來。 16歲的李金元想去做買賣。 當時， 南方的服裝、答錄機很便宜， 而北方的糧食、土特產便宜。 利用這南北差價， 李金元做起了“文革”時代的“倒爺”。 總之， 什麼能來錢， 他就幹什麼。 當時， 國家把李金元這樣的“倒爺”定性為“投機倒把”。 而李金元正是在這樣的圍追堵截中， 攫取了自己的“第一桶金”。
上世紀80年代初， 20歲出頭的李金元， 有了40多萬元。 只不過， 這40多萬元大部分都陷入三角債中。 “成功的過程實際上就是放棄的過程。 ”這是李金元在實踐中總結出來的。
在當時， 40萬元是個天文數字。 親戚朋友都勸李金元， 找法院打官司， 把別人欠他的這些錢都要回來，
之後， 李金元把麵粉廠交給別人去管理，
不過不同于安利、完美等第一批拿到牌照的公司， 天獅集團到了2010年才拿到了牌照。 正是因為沒有牌照讓天獅集團一直在爭議中發展， 加上央視多次報導了天獅集團旗下的產品問題， 讓這家公司陷入了信用危機。 不過這些並不阻礙李金元財富的增長。 到了去年李金元的財富已經高達400億人民幣。
對於李金元天獅集團的成功， 李金元認為：“首先要認清自己， 要明白自己的優勢， 學會整合資源， 要把別人的長處能夠為自己所用， 這個既包括外部的合作商， 也包括內部的高管和團隊。 其次一定要打開格局， 懂得 ‘財散人聚、財聚人散’這句話的真理。 ”
其實， 現在很多創業者也想給團隊分錢，想打造合夥人制度，但是苦於找不到方法。小編專注于團隊建設、員工激勵機制9年時間，有不少案例和經驗，提供團隊激勵、合夥人制度、合理分錢制度建設等問題的解決方案，可加小編mayi6619，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，包括了含股權架構，合夥協議，提成績效制度、積分管理制度。
前不久馬雲把4萬名員工請回了杭州參加阿裡巴巴十八周年的周年慶，讓國民都震驚了，馬雲的闊氣讓許多人非常羡慕。不過李金元比馬雲更加闊綽，為慶祝公司成立20周年帶著約6000多名員工在法國進行了豪華四日遊，為員工在坎城和摩納哥的79個四星級、五星級酒店定下4760個房間，以及146輛專門的遊覽大巴，並為此次法國遊承擔至少1300萬歐元的費用，這還不是李金元最瘋狂的一次。
作者mayi6619 企業股權架構師 現在很多創業者也想給團隊分錢，想打造合夥人制度，但是苦於找不到方法。小編專注于團隊建設、員工激勵機制9年時間，有不少案例和經驗，提供團隊激勵、合夥人制度、合理分錢制度建設等問題的解決方案，可加小編mayi6619，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，包括了含股權架構，合夥協議，提成績效制度、積分管理制度。前不久馬雲把4萬名員工請回了杭州參加阿裡巴巴十八周年的周年慶，讓國民都震驚了，馬雲的闊氣讓許多人非常羡慕。不過李金元比馬雲更加闊綽，為慶祝公司成立20周年帶著約6000多名員工在法國進行了豪華四日遊，為員工在坎城和摩納哥的79個四星級、五星級酒店定下4760個房間，以及146輛專門的遊覽大巴，並為此次法國遊承擔至少1300萬歐元的費用，這還不是李金元最瘋狂的一次。
作者mayi6619 企業股權架構師