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體育行銷也講究門當戶對,不信你看漢莎航空和拜仁慕尼克

禹唐體育注:

在此前的文章中我們已經提到, 體育行銷當中從不缺少航空公司的身影, 這主要是由體育以及航空公司業務共有的國際性所決定的。

因此, 世界各地的航空公司都相繼走上了體育行銷的道路, 德國民航業的龍頭老大——漢莎航空(Lufthansa)也不例外。

漢莎航空的歷史可追溯自1926年, 其前身是一家名叫Deutsche Luft Hansa的航空公司, 由 AGDeutsher Aero Lloyd與Junkers Luftverkehr AG兩家航空公司合併而成。 1933年, Deutsche Luft Hansa AG正式改名為“Lufthansa”。 1945年德國戰敗後, 漢莎隨即于同年停航, 漢莎航空的歷史也隨之告一段落, 包括漢莎航空在內的數間德國企業都被盟軍視為德國納粹党的幫兇, 因此, 他們希望讓後人淡忘其以往的歷史。

到了20世紀50年代, 漢莎航空重建。 最開始的名字是“航空股份公司”(Aktiengesellschaft für Luftverkehrsbedarf, 縮寫:Luft AG), 1955年4月1日恢復使用“德國漢莎航空股份公司”的名稱, 因此, 這也成為了漢莎航空目前官方宣傳的成立日期。 此後, 漢莎航空公司的客運、貨運業務得到迅速的發展, 一躍成為了德國最大的航空公司, 有資料顯示, 漢莎航空在德國國內市場的佔有率達到了驚人的68%。

而漢莎航空在德國境內的主導地位或許還將進一步鞏固——近日, 德國第二大航空公司柏林航空(Air Berlin)由於經營不利, 正式停止運營,

根據最近的一份資料, 柏林航空在德國國內市場佔據了28%的份額;而根據路透社早些時候的報導, 漢莎與柏林航空正式簽訂了一份總額2.1億歐元(2.49億美元)收購協定, 漢莎將獲得柏林航空大部分資產, 目前雙方仍在對資產處置問題進行商談。

至此, 漢莎航空對國內市場的深耕程度可見一斑。 而這樣的專注, 也成為了他們在體育行銷中的宗旨——贊助對象“少而精”, 以德國國內頂尖的體育組織為主, 並與之建立長期的合作。

事實上, 漢莎航空早在其重建之時, 就將體育基因納入了組織當中。 1956年, 漢莎航空在德國漢堡成立了第一個“漢莎體育俱樂部”, 以供其職工參與體育運動。 如今, 這一俱樂部已經擁有了11個分部, 可參與的體育項目也達到了61個, 共有近7000名漢莎員工和幾千名社會成員活躍其中, 而最受歡迎的體育專案就是足球。

擁有著如此深厚的體育淵源, 漢莎航空自然不會放過體育行銷的機會, 與自身定位匹配的是, 他們也選擇了同樣在德國的體育世界中佔據著主導地位的運動——足球。

2004年, 漢莎航空成為了德甲豪門拜仁慕尼克的官方航空公司, 擔任後者在德國國內賽事以及歐冠聯賽的承運方。 在這一合作中, 漢莎航空得以在拜仁主場進行品牌露出, 並獲得了借助俱樂部開展行銷活動的權益。

與多數從事體育行銷的航空公司類似, 漢莎航空也曾推出過拜仁主題廣告和噴塗機,各種針對拜仁球迷的抽獎活動也是層出不窮,提供的獎品包括前往慕尼克的往返機票以及拜仁主場球票等等。但在著十幾年的合作中,漢莎航空也不乏創意之舉。

2016年4月,為了減輕乘客在中長途飛行後的疲勞,漢莎航空在其機上媒體推出了一個名叫“空中有氧運動(Flyrobic)”的教學視頻。在這個五分鐘的視頻中,湯瑪斯-穆勒、耶羅姆-博阿滕以及哈威-馬丁內茲等拜仁球員先後登場,教乘客如何在飛機上進行肌肉放鬆。有趣的是,視頻中的場景被放在了足球場上,還配有一個激情澎湃的男解說,根據漢莎航空的解釋,這是為了讓乘客覺得更像在觀看一場足球比賽,從而激發及其他們跟著一起做的欲望。

此後,漢莎航空和拜仁的Flyrobic計畫仍在持續,只不過這一次的場景不再是飛機上,而是慕尼克機場。同年九月,漢莎航空在慕尼克機場內舉行了一場教學活動,教乘客們在登機前進行充分熱身。

這一次,拜仁球員同樣只出現在現場的大螢幕中,乘客則可以跟著他們的演示一起來做運動。而球員與乘客之間的互動就充滿了德國式的技術含量——活動現場的感測器和攝像頭會把乘客的動作記錄下來,其動作規範與否便一目了然,球員就會根據這一結果來對乘客們的運動進行評價。

這樣的行銷活動,無疑讓漢莎航空的消費者更能記住他們的“拜仁贊助商”這一身份,但漢莎航空的目的遠不止於此,他們還充分借助了拜仁的國際影響力,開展了針對國際市場的行銷活動。

我們不妨以中國市場為例。事實上,漢莎航空公司是中國市場上最大的歐洲航空公司之一,擁有中、歐航線上最頻繁的直飛航班,也是是中在華業務面最廣的外國航空公司。這樣一個重要的海外市場,漢莎航空自然不會放過。

可以說,漢莎航空在當年的拜仁中國行中上演了一個完整線上+線下行銷活動,並且取得了不錯的效果。而漢莎航空與拜仁的身影並不只出現在中國,還有美國、印度等國家,以配合其國際航線的開闢計畫。

從以上案例中我們不難發現,同為各自領域翹楚的漢莎航空和拜仁,已經攜手上演了精彩的體育行銷大戲。經過兩次續約,漢莎航空與拜仁的合作關係延續到了2018年,漢莎也於近期加快了國際化的進程。不難想見,在接下來的時間裡,雙方的身影還將更多地出現在國際市場上,為漢莎航空的國際化進程助一臂之力。

聲明:配圖除署名外均來自網路

禹唐體育原創文章未經同意不得轉載,轉載/合作請加禹唐微信小助手,微信號:yutangxzs

漢莎航空也曾推出過拜仁主題廣告和噴塗機,各種針對拜仁球迷的抽獎活動也是層出不窮,提供的獎品包括前往慕尼克的往返機票以及拜仁主場球票等等。但在著十幾年的合作中,漢莎航空也不乏創意之舉。

2016年4月,為了減輕乘客在中長途飛行後的疲勞,漢莎航空在其機上媒體推出了一個名叫“空中有氧運動(Flyrobic)”的教學視頻。在這個五分鐘的視頻中,湯瑪斯-穆勒、耶羅姆-博阿滕以及哈威-馬丁內茲等拜仁球員先後登場,教乘客如何在飛機上進行肌肉放鬆。有趣的是,視頻中的場景被放在了足球場上,還配有一個激情澎湃的男解說,根據漢莎航空的解釋,這是為了讓乘客覺得更像在觀看一場足球比賽,從而激發及其他們跟著一起做的欲望。

此後,漢莎航空和拜仁的Flyrobic計畫仍在持續,只不過這一次的場景不再是飛機上,而是慕尼克機場。同年九月,漢莎航空在慕尼克機場內舉行了一場教學活動,教乘客們在登機前進行充分熱身。

這一次,拜仁球員同樣只出現在現場的大螢幕中,乘客則可以跟著他們的演示一起來做運動。而球員與乘客之間的互動就充滿了德國式的技術含量——活動現場的感測器和攝像頭會把乘客的動作記錄下來,其動作規範與否便一目了然,球員就會根據這一結果來對乘客們的運動進行評價。

這樣的行銷活動,無疑讓漢莎航空的消費者更能記住他們的“拜仁贊助商”這一身份,但漢莎航空的目的遠不止於此,他們還充分借助了拜仁的國際影響力,開展了針對國際市場的行銷活動。

我們不妨以中國市場為例。事實上,漢莎航空公司是中國市場上最大的歐洲航空公司之一,擁有中、歐航線上最頻繁的直飛航班,也是是中在華業務面最廣的外國航空公司。這樣一個重要的海外市場,漢莎航空自然不會放過。

可以說,漢莎航空在當年的拜仁中國行中上演了一個完整線上+線下行銷活動,並且取得了不錯的效果。而漢莎航空與拜仁的身影並不只出現在中國,還有美國、印度等國家,以配合其國際航線的開闢計畫。

從以上案例中我們不難發現,同為各自領域翹楚的漢莎航空和拜仁,已經攜手上演了精彩的體育行銷大戲。經過兩次續約,漢莎航空與拜仁的合作關係延續到了2018年,漢莎也於近期加快了國際化的進程。不難想見,在接下來的時間裡,雙方的身影還將更多地出現在國際市場上,為漢莎航空的國際化進程助一臂之力。

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