約翰·麥克斯維爾博士認為，
領導力不是一種與生俱來的天賦，
它是一種可以學習掌握，
並能逐步提升的思維模式，
一旦瞭解其中的秘訣，
任何人就能很快擁有領導力。
而決定你是否擁有領導力的關鍵並不在於你的職位高低，
實踐領導力的法則，
人們才會欣然追隨。
這些領導力法則是什麼呢？
01 蓋子法則
領導能力強， 瓶蓋就高， 反之， 團隊的發展潛力便會受到限制， 領導能力是決定一個人有效蓋子因素， 領導能力越高， 他就越有成效。 如果你的領導能力達到8分， 那麼你的成效就不會高過7分。 你想發揮更大的作用，
02 影響力法則
衡量一個人的領導力， 全看他的影響力， 如果沒有影響力， 就絕對無法領導別人， 真正的領導力是無法轉移、指派或委任的， 只能從逐漸積累的影響力而來， 領導是指影響別人來跟隨自己， 而管理則指維持系統及其流程。 如果你不能影響別人， 人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你， 你就不是領導者， 這就是“影響力法則”。
03 過程法則
領導力來自日積月累而非一日之功， 領導力本身十分複雜， 包含各種因素；尊重， 經驗， 感情、待人技巧、紀律、動勢， 時機……無法一一細數。 領導者需經長期歷練才能成熟有效， 每一位領導者都是學習者，
04導航法則
誰都可以使一艘船轉變方向， 但惟有領導者才能設定航線， 領導者必須具備積極的心態才能領導別人踏上未曾走過的道路， 你必須有堅定的信念才能帶領團隊走完全程。
05增值法則
在很多人的眼裡， 領導的地位意味著成功， 他們想要走得越來越遠， 爬上自己能力所及的最高位。 但與這種觀點相反， 領導力的底線不在於我們自己能走多遠， 而在於我們能夠幫助別人走多遠。 要做到這點， 領導者就要服務于他人， 提升他人的價值。
06根基法則
信任乃是領導的根基， 領導力就是策略與品格二者合一有效結合， 欲取得人們的信任， 領導者必須是能力、關係和品格這幾種特質的典範，
07尊重法則
人們自然會跟隨比自己強的領導者， 值得信賴的堅強的領導者。 麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養自己的領導力， 也使他有能力去領導其他具備有領導潛能的人。
08直覺法則
領導者必定帶著領導者的直覺來看每一件事， 領導者的直覺或出於本能地知道如何反應。 先天能力與後天技巧的結合， 這種經過操練是直覺涉及領導的問題就顯得特別突出， 好領導者必須培養自知的能力，
09吸引力法則
你是什麼樣的人就吸引什麼樣的人， 領導者知道成功的秘訣在於找到人才來彌補自己短處， 這樣就可以專心致志做自己擅長的事。 你和跟隨你的人共同之處；積極的態度樂觀， 年齡層， 背景， 價值觀， 領導能力。 越是好的領導者， 就越能吸引好的領導者。
10 親和力法則
領導者知道得人之前必先得其心， 要別人伸手支持你之前， 得先感動他們的心， 這就是親和力法則， 除非你先感動人心， 否則無法叫人付諸行動， 當彼此間有了更強的人際關係與親和感， 跟隨者就願意幫助他的領導者， 因為他們之間建立了彼此的信任， 成功的領導者遵循法則， 主動和人交往，
11核心圈法則
一個領導者的潛力由最接近他的人所決定， 領導者身邊的核心圈足以影響領導者， 以及影響整個組織的發揮。 你應該把五種人帶進核心圈：1、有潛力者， 2、積極樂觀者， 3、助你成功者， 4、能增產者， 5、能驗證價值者。 成功不是來自你知道什麼， 而是來自於你認識什麼樣的人， 以及你如何向這群人表達你自己， 你身邊必須有一群最優秀的人才， 惟有這樣， 你的夢想才會實現， 這就是核心圈法則。
12授權法則
惟有你願意把功勞給別人時， 才會成為真正偉大的事業， 領導必須願意全力扶助跟隨者， 甚至願意栽培他們來取代自己， 助人提升能力會使你受到尊敬。
13鏡像法則
領導者樹立好榜樣後，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領導者只是說教，那就是沒有真正實踐；只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
14 接納法則
人們先接納領導者，才能接納他的願景，人們先擁護一位領導者，接著才擁護領導者的願景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新資訊時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為資訊的傳遞者值得信賴，他們就相信資訊具有價值。不管環境怎麼困難，成功的機會多麼渺茫，他們仍然相信跟隨領導者。
15制勝法則
領導者都具有一個特質，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌畫，然後動員一切力量實現它，領導者明白沒有退而求其次的計畫，不成功決不放棄，信念支持他們繼續奮鬥下去，堅持不懈，直到成功。
16動勢法則
如果改變團隊的方向，領導者必須營造前進的氣氛，只有領導者才能激發動勢，惟有那些能引發他人動力的領導者才能創造出動勢。當團隊有了很強的領導者，而且又有了動勢時，成員自然鬥志高昂。效率之高就超乎自己所預期的程度。
17優先次序法則
領導者明白忙碌不一定等於成就；好的領導者都格守優先次序法則；不管是他所領導的是一個小公司，或者是大教會，不管是他所經營的小本生意或者億萬財富，都是如此。你必須明白什麼能帶來最大的回報，根據優先次序，每一件事情都有其目的。
18 捨得法則
領導者必須先“舍”再“得”，捨得法則對任何領導者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領導力本質，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，領導者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續的過程，並非一次付出而已。成功的領導者需要不斷的改變，進步，與犧牲。
19 時機法則
時機決定一切：在錯誤時機採取錯誤行動，結果是災難；在錯誤的時機採取正確行動，結果是抵制；在正確時機採取錯誤行動，結果是錯誤；正確時機正確行動，結果是成功。所以，只有在正確的時機採取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20 爆炸性倍增法則
帶領跟隨者得到相加的效果，帶領領導者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領導者，只有這樣，才可以到達最高境界，培植領導人才的傑出領導者，會在團體裡經歷一種無法相信的倍數增長效果。
21 傳承法則
一位領導者的長久價值由其繼承者決定，重視由內部培植領導人才，順利傳承是領導者成就的最高點，當他培養了一群領導者來完成他的志願時，他的一生就變的有意義了，如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情形下繼續完成大事，那麼他就創造出了傳承的典範。
一旦學會了這些法則，你要去實踐它，並應用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業的成敗都取決於你的領導力水準。在你努力發展組織的時候，請記住這些：
➤ 人才決定組織的潛力
➤ 關係決定組織的士氣
➤ 結構決定組織的規模
➤ 目標決定組織的方向
➤ 領導決定組織的成敗
掌握這些法則之後，你還應該與你的團隊一起分享它們。沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優秀團隊共同實踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實現自己的夢想。完成所有準備活動後，出色的領導力將助你取得成功。學會領導——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水準之後，不要忘記培養他們成為未來的領導者。
領導者樹立好榜樣後，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領導者只是說教，那就是沒有真正實踐；只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
14 接納法則
人們先接納領導者，才能接納他的願景，人們先擁護一位領導者，接著才擁護領導者的願景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新資訊時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為資訊的傳遞者值得信賴，他們就相信資訊具有價值。不管環境怎麼困難，成功的機會多麼渺茫，他們仍然相信跟隨領導者。
15制勝法則
領導者都具有一個特質，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌畫，然後動員一切力量實現它，領導者明白沒有退而求其次的計畫，不成功決不放棄，信念支持他們繼續奮鬥下去，堅持不懈，直到成功。
16動勢法則
如果改變團隊的方向，領導者必須營造前進的氣氛，只有領導者才能激發動勢，惟有那些能引發他人動力的領導者才能創造出動勢。當團隊有了很強的領導者，而且又有了動勢時，成員自然鬥志高昂。效率之高就超乎自己所預期的程度。
17優先次序法則
領導者明白忙碌不一定等於成就；好的領導者都格守優先次序法則；不管是他所領導的是一個小公司，或者是大教會，不管是他所經營的小本生意或者億萬財富，都是如此。你必須明白什麼能帶來最大的回報，根據優先次序，每一件事情都有其目的。
18 捨得法則
領導者必須先“舍”再“得”，捨得法則對任何領導者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領導力本質，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，領導者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續的過程，並非一次付出而已。成功的領導者需要不斷的改變，進步，與犧牲。
19 時機法則
時機決定一切：在錯誤時機採取錯誤行動，結果是災難；在錯誤的時機採取正確行動，結果是抵制；在正確時機採取錯誤行動，結果是錯誤；正確時機正確行動，結果是成功。所以，只有在正確的時機採取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20 爆炸性倍增法則
帶領跟隨者得到相加的效果，帶領領導者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領導者，只有這樣，才可以到達最高境界，培植領導人才的傑出領導者，會在團體裡經歷一種無法相信的倍數增長效果。
21 傳承法則
一位領導者的長久價值由其繼承者決定，重視由內部培植領導人才，順利傳承是領導者成就的最高點，當他培養了一群領導者來完成他的志願時，他的一生就變的有意義了，如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情形下繼續完成大事，那麼他就創造出了傳承的典範。
一旦學會了這些法則，你要去實踐它，並應用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業的成敗都取決於你的領導力水準。在你努力發展組織的時候，請記住這些：
➤ 人才決定組織的潛力
➤ 關係決定組織的士氣
➤ 結構決定組織的規模
➤ 目標決定組織的方向
➤ 領導決定組織的成敗
掌握這些法則之後，你還應該與你的團隊一起分享它們。沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優秀團隊共同實踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實現自己的夢想。完成所有準備活動後，出色的領導力將助你取得成功。學會領導——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水準之後，不要忘記培養他們成為未來的領導者。