獵頭與公司合作， 避免不了與對方的HR進行對接， 可是， 最近行業內吐槽HR的話題越來越多， 為什麼獵頭越來越不喜歡HR了呢？
小董是個優秀的獵頭， 半個月前接到了一家大型互聯網公司的職位需求， 快速的進行職位分析之後， 小董在自己的人才庫裡挑選出三位符合條件的候選人， 經過溝通其中兩位對該職位都表示出了一定的興趣。 但是在HR對接這塊卻出現了問題。
小董把兩位合適的候選人的簡歷給對方的HR， 並向對方表示如果企業覺得候選人條件符合， 希望公司能儘快安排面試， 因為其中一位候選人已經離職，
可是一周過去了， 儘管小董隔三差五的就催促對方的HR， 但仍然沒有消息。 這下小董不淡定了， 對方公司到底是什麼想法呢， 如果候選人不合適可以直接說明， 如果對方負責人特別忙， 也可以給個大概的時間範圍啊。
剛好小董的一個朋友認識該公司的一個職員， 經過多方打聽才知道， 對方的HR根本沒有將這幾封簡歷給對方的負責人看!
雖然小董非常氣憤， 但是也不能直接和對方的HR翻臉啊， 畢竟雙方是合作關係， 往後還有很多問題要通過HR傳達。 於是小董決定親自去找HR面談， 問問到底是什麼原因。
於是小董約對方的HR吃飯， 一聽說請吃飯， 對方的HR也比較痛快的就答應了。 對方的HR是一個三十五六歲的女性， 非常有經驗， 做HR很多年了。 吃飯的氛圍還是比較融洽的， 雙方聊開了之後， 小董開門見山的問， 為什麼簡歷遲遲沒有回復， HR說， 自己平時特別忙， 家庭條件不好， 經濟壓力大之類的話， 小董瞬間明白了， 原來是沒打典到位啊。 無奈小董最終以5%的傭金回扣，
上述這位HR只是個別公司HR的個別做法， 除了收取回扣之外， 一些HR的這些做法也讓越來越多的獵頭不願與HR進行對接。
一、職位描述不能一次性寫清楚。
當企業老闆交代HR去招聘一個什麼樣的人才時， 大多數的HR提供的職位描述都不夠清晰具體。 這就意味著獵頭後續要自己完善職位描述， 並且這個過程要不斷的與對方HR進行溝通， 這是一個很浪費獵頭時間的工作。
二、HR只是中間傳達， 不能代表甲方真實意思。
一般在招聘高管級別的人才時， 都是老闆親自面試， 許多HR也不知道老闆的進度安排以及真實想法， 因此即使獵頭與HR溝通的再勤， 也很難獲取到對方老闆的真實想法， 做了很多無用功。
三、有些HR會使勁壓低候選人薪資。
HR一般會盡力壓力候選人的薪資， 一方面是為了在後續的薪資談判中留有餘地， 另一方面就是為了壓低薪資來和老闆邀功。
其實獵頭和HR本是相互配合和合作的關係， 只有雙方主動配合得當， 才能為企業招聘到合適的人才。
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