沒有人能夠記住世界第二， 只能記住第一。 ——余承東
進入華為公司20多年， 從3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲區總裁、戰略與市場體系總裁，
在2017年前三季度， 華為+榮耀手機發售1.12億台， 超過蘋果， 位居全球手機市場排名第二， 中國市場排名第一， 利潤同比增長30%。 眾所周知， 華為在2011年才正式進入到智慧手機市場。 在起初的幾年裡， 表現算不上特別優秀。 儘管市場份額一直在不斷的上升， 但是直到2014年， 在國內的出貨量還屈居於小米之後。
不過， 短短兩三年間， 在餘承東帶領下情勢已然不同。 根據市場研究機構IDC今年前三個季度全球智慧手機出貨資料顯示：華為（包含榮耀）第一、二、三季度出貨量分別為3420萬、3910萬、3850萬， 全部高居國產手機第一。
餘承東1969年生於安徽，
1993年加入華為， “我記得那時我到深圳的時候， 大家說深圳南山一家小公司， 當時我是在學校裡給人做科研專案， 他們說這是一家小公司， 很多學生去了非常喜歡， 我只想到華為轉一轉， 在那幾天就走的， 結果留下了， 覺得氣氛非常好， 初創的公司充滿著朝氣、活力， 雖然我們像大學一樣， 在公司食堂吃，
當時在深圳， 有幾百家做程式控制交換機的企業， 基本都是在代理海外產品。 華為公司在掌門人任正非的領導下， 下決心擺脫做進出口貿易、當代理商掙安穩錢的初級階段， 開發自己的程式控制交換機。 余承東和大家在任總的帶領下沒日沒夜地幹， 逐漸從行業裡脫穎而出， 闖出了一片新天地。
餘承東沒有陶醉在初戰告捷的欣喜中， 而是放眼通信業更廣闊的領域。 他主動向任總請纓：進軍無線通訊業務！
在2G無線通訊時代， 1990年， 主流國際標準GSM已制定完畢。 愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利， 在全世界廣泛運用， 瓜分了全球市場。 而當時華為的GSM專利為零！餘承東帶領他的研發團隊投入到了這場實力懸殊得似乎不可思議的較量中。
年輕的華為人埋頭苦幹， 急起直追。 通過數年奮鬥， 終於在1997年推出了華為的主力GSM產品， 開始進入國內市場。 1998年華為參與制定3G國際標準， 成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。 華為獲得了5%以上的專利， 產品開始大規模突破主流市場， 在國際上打開了局面。 到2006年取得了50億美元的銷售收入， 市場份額排名第三。
華為消費者業務也是在餘承東手上壯大起來的。 2011年， 餘承東離任華為歐洲區總裁， 接管消費者業務。 上任第一件事， 他砍掉了華為80%的低端機， 提出用高端機重塑華為品牌。 這個思路在今天看來是正確的。
眾所周知， 華為公司作為全球電信設備領域的巨頭， 一直以來以低調務實的技術風格為公司的基本行事文化， 不做宣傳，不打廣告。余承東也像大多數華為人一樣，精於技術，埋頭幹活，給人一種謹慎言辭，不善社交，待人有些木訥的感覺。
從2013年的主打產品P6，到2014年的P7，Mate7，2015年的P8，再到如今可以幹掉三星蘋果的mate9，不斷推出令人驚豔的智慧手機新品，頻頻引爆市場熱點，產品大賣甚至斷貨。
餘承東講述過任正非關於華為手機業務的一個故事：以前任總諷刺我，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。
如今任總的家屬，妻子和孩子都用華為手機。而這也讓餘承東深受鼓舞。
餘承東表示，從小到大都想要做第一，這是一種不服輸的精神，在手機上也一樣，雖然現在華為手機全球銷量排在第二，但華為一直在努力，華為本就是個長跑型的選手，會堅持做到為好。相信在歐洲很多國家，華為很快就能夠將市場做好，做到第一，相信全球第一也只是時間的問題，華為有著歐美的軟體優勢，生態優勢，同時也有著亞洲的硬體優勢。
不做宣傳，不打廣告。余承東也像大多數華為人一樣，精於技術，埋頭幹活，給人一種謹慎言辭，不善社交，待人有些木訥的感覺。從2013年的主打產品P6，到2014年的P7，Mate7，2015年的P8，再到如今可以幹掉三星蘋果的mate9，不斷推出令人驚豔的智慧手機新品，頻頻引爆市場熱點，產品大賣甚至斷貨。
餘承東講述過任正非關於華為手機業務的一個故事：以前任總諷刺我，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。
如今任總的家屬，妻子和孩子都用華為手機。而這也讓餘承東深受鼓舞。
餘承東表示，從小到大都想要做第一，這是一種不服輸的精神，在手機上也一樣，雖然現在華為手機全球銷量排在第二，但華為一直在努力，華為本就是個長跑型的選手，會堅持做到為好。相信在歐洲很多國家，華為很快就能夠將市場做好，做到第一，相信全球第一也只是時間的問題，華為有著歐美的軟體優勢，生態優勢，同時也有著亞洲的硬體優勢。