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銷售有捷徑和套路,只是你還沒找到

複製, 在行銷職業是一種捷徑!無論是產品開發、管道創新、促銷策劃仍是包裝策劃以及組織架構, 都可以複製成功的企業的模式,

以節約成本和規避市場風險。

複製針對所有企業都有借鑒之處。 每年糖酒會新品類的盛行, 就是彼此複製而形成的行業趨勢的成果。 涼茶、冰糖雪梨、幹吃奶粉、粗糧、蛋白飲料等, 幾乎每一個成功品類後面都是一支浩浩蕩蕩的複製大軍。 商業意義上, 沒有盜取和盜用的道德觀念, 也沒有不複製只發掘差異化新品類而贏得眼球虛名卻不被市場認同的執著讚譽, 完全競爭, 就是“有錢大家一起賺”。 借鑒、複製只是商業手法而已。

模式, 僅是一種戰略和方法而已, 就像一個醫病的藥方。 模式之後, 是企業文化、組織架構、績效考核、盈利方法、規章制度等一系列組織上層建築構成的組織狀態作為支撐和保證的。 相同模式在不同企業的行銷效果也是不一樣的。

模式的行銷魅力體現於與組織機能的匹配所表現出來的組合實力來決定的。 “南橘北枳”的典故就是如此, 和樹的基因沒有關係, 卻恰恰是氣候和土壤的要素決議了成果的迥異。 模式的複製, 得認清自己企業的基本情況, 結合市場和品牌的相關指數, 整體權衡, 而後決策複製的層面。

行銷模式是由四個核心組成:價值建議、盈餘方法、資源匹配、流程保證。 任何行銷模式的改變, 都是在此四個元素中權重與排列的改變組合中。

行銷模式是具有靈魂的。 成功行銷模式的設計, 來自於市場實踐和行銷人員的才智。 不同的行銷模式所體現的是不同的價值觀和企業文化。 對行銷模式運營的掌握來自于行銷的決策者,

決策者針對行銷模式的靈魂感應關係到行銷模式的成果。

行銷模式是不斷發展和改變的。 行銷模式是來源於市場的, 市場的情況改變了, 行銷模式也要契合市場的改變而變, 如此方能適應市場。 模式無好壞之分, 不同企業使用著不同的模式, 只要掌握適應性、可控性以及效果的角度去評估, 有價值就是好的行銷模式。 以此標準去挑選複製仍是創新, 這是一種務實的方法。

行銷模式的複製, 境界高者, 可以“青出於藍而勝於藍”。

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