為組織建立強大供應鏈的關鍵步驟在於開發永續的供應商關係， 供應商管理的方式， 主要包括以下幾點。
1、績效分析。 主要分析的是供應商在產品品質、交貨時間、後續服務、回應時間等等方面的進行考核。
2、供應商價格比較資訊。 對不不同供應商價格， 考核不僅僅是以價格最低為標準， 而應該是滿足品質要求的前提下， 尋求性價比。
3、通過認證的供應商狀態。 採購方應該對供應商認證有所標準， 並瞭解供應商自身狀況， 如運營狀況、企業發展等等。
4、雙方同意的條件。
5、料品型錄成本計算。
若要監督供應商的績效， 您應該考慮這些重要區域：
成本：您決定成本的依據是可以提供最佳價值的供應商而不是最低成本的供應商。
交貨：交貨分析的依據是雙方同意的延遲天數與提早天數。
品質：品質分析可以評估供應商的料品在驗收後是否符合採購單上包含的規格。
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