行走職場，
如果有幸進入企業集團總部層面，
哪怕只是一個小人物，
你也一定會面臨“能說會寫”的嚴峻挑戰。
又能幹又能說還能寫的人，
綜合素質高、發展潛力大，
具有可持續發展、可持續培養的能力，
就是一個可堪當大任的“好苗子”。
現在一些企業家熱衷於演講賣書，
他們不缺這點錢，
主要還是想傳播他們的思想，
廣告和產品總有覆蓋不到的地方，
但思想和文字可以源遠流長。
這幾點實戰乾貨，
可以拿去慢慢琢磨。
【一】會抄會借，
不要挖坑
如果你晉級到集團部門層面，
每年不寫幾個綜合材料是說不過去的。
每一篇材料都要寫出花樣，
那是要嘔心瀝血的，
而且“寫的”未必比“洗的”好。
前不久爆出一個笑中帶淚的故事，
一位新任縣委秘書寫了一篇講話，
書記非常滿意，
講的也很成功，
還掛在官網上顯擺。
結果被線民發現，
這篇文章與某市委書記幾乎一樣，
讓這位縣委書記大丟臉面。
天下文章一大抄，
看你會抄不會抄。
現在的公文不能說是“八股文”，
但結構邏輯大同小異，
用點心就可以解決這一問題。
從網上搜十來篇你認為比較好的文章，
把文章結構和二三級標題整理出來，
列一個表格，
類比幾個範本，
每半年把結構和標題換一輪次，
再加一點當前工作的“佐料”，
這就是一篇成功的綜合文字。
在這方面千萬別偷懶，
網路查重這麼發達，
原封不動複製黏貼不可持續，
不要給領導和自己挖坑。
【二】站位要高，
化身領導
起草綜合材料，
是一項檢驗智商和情商的“體力活”，
有的人揪掉“半坡頭髮”也寫不出來。
不僅僅是駕馭文字水準的問題，
關鍵是不知道寫什麼怎麼寫，
核心問題是不掌握領導者的思想和思路。
最失敗的寫作方式就是自己想到什麼寫什麼，
領導不滿意還滿腹委屈。
這是因為站位不高，
沒有寫到位。
你給誰寫稿子就要站在誰的高度和角度去寫，
絕對不是你想寫什麼就寫什麼。
許多人認為“百無一用是書生”，
其實“寫材料”是一項門檻很高的技術活。
寫好綜合文字材料，
要對企業整體情況有深入瞭解才行。
作為職場新手，
不要憋在屋裡揪頭髮，
與其閉門造車，
不如去找領導討教思路，
打好材料骨架再去填充血肉。
給單位一把手寫，
要有高度，
多寫宏觀多提思路。
給副職領導寫，
多寫措施多寫落實，
千萬不能一把手講具體事，
二把手談大思路，
堅決防止把總裁講話寫成組長水準。
【三】層次越高，
材料越短
記得一名著名企業家要求中層人員，
寫給他的任何報告不能超過600字。
這考驗的是下屬化繁為簡、抽絲剝繭的能力和水準。
把一個複雜問題，
用600字寫明白，
這是一項職場真功夫。
層級越高的領導，
桌子上的材料小山堆得越高，
哪有時間看你的長篇大論。
有些職場新人不知道這個道理，
生怕領導看不明白，
眉毛鬍子一把抓，
囉裡囉嗦寫十幾頁。
也有不少業務骨幹，
幹事生龍活虎，
動筆抓耳撓腮，
亂七八糟寫幾百字交上去，
讓領導抓不住重點。
把複雜的問題用最簡短的文字表達清楚，
平時要學一點辯證法和實用哲學，
能夠迅速抓住主要矛盾，
不是其他矛盾不重要，
而是讓領導以解決主要矛盾來帶動其他次要矛盾的解決，
你的材料主次不分，
往往事倍功半甚至徒勞無益。
整體材料要簡短的同時，
也要追求用短句子，
有許多高層領導看到長句子就頭疼，
每一句原則上不要超過十五字。
【四】總結提煉，
邏輯清晰
老天爺總體是公平的，
你做業務是高手，
在寫作上就有短板。
許多職場新人，
就算掌握了以上三個套路，
但如果觀點不明、邏輯不清，
還是會留下很深的硬傷。
有人寫東西就是記流水帳，
不會總結不會提煉。
實踐證明，
一個60分鐘的講話，
人們只能記住三五句鮮明觀點，
百分之九十的文字都成了過耳風。
所以，
材料最好是三三式或三四式，
原則上不超過九個段落，
最長不要超過十二個，
記憶力再好的人也只能記住七個問題，
你想表達的越多，
被丟掉的就越多。
每個段落（意思）首句就是標題句，
要提煉這段文字的核心觀點，
語言一定要容易誦記，
給人們留下深刻印象。
整個材料的架構，
大邏輯要清晰，
最通俗的邏輯就是“為什麼要幹、怎麼幹、如何保證幹好”，
基本就能套用大多數的文字材料和通用講話了。
