在職場上， 你有沒有發現有些領導不管升遷到什麼崗位， 身邊總有一堆敢死隊追隨在他左右， 為他所有。 相反有些領導就是屁大點事情， 如果不是出於工作需要， 根本叫不動員工幫忙？
為什麼有的領導那麼受歡迎， 有的領導卻那麼討厭？我覺得原因就是看你會不會護犢子。 如果一個領導辦事有功必爭， 有過就推的話， 那麼他就肯定得不到人心的。
老橙有個朋友是做中層管理， 他是就是典型的“護犢子”領導。 比如下屬開公司的車出去接客戶時， 不小心蹭了一下， 刮了一道深深的裂痕。 雖然採取了補救的措施， 但還是被公司的其他領導發現了。
其他的領導就借機來損我的朋友， 說他管人管成這樣子， 做事情不靠譜， 出去淨惹事。 萬一損失造成客戶什麼損失， 誰來承擔責任。
朋友就說：發生這種事情誰都不想。 當時的情況已經跟上級交代過了， 你不需要拿事情來攻擊我的下屬。 我自己的下屬， 自己會教。 我的兵， 什麼時候輪到你來教了， 你的手別伸太長了。
我是十分贊同朋友的做法。 難怪這朋友升遷到哪裡， 身邊都有一堆很聽他話， 為他拼命幹活的下屬。 有很多人都是遇到事情就推， 但這樣做其實十分不利的。
1、自己的兵絕對不讓別人欺負！
下屬出錯， 上級領導說我也就算了， 如果遇到同級的人， 也想管， 那麼就真的要懟回去：我的人什麼時候輪到你來管， 你憑什麼伸手過來管？
2、護犢子可以收買人心
下屬平時跟你一起工作幹活， 肯定是有感情的， 想他給你拼命幹活， 你得要護他。 出錯他也不想， 在他有困難的時候， 你不出來幫他， 那麼人家就會覺得你很不近人情。 整天吹牛逼， 說自己多厲害， 遇到事情就慫！這樣的領導是成不了大氣候。
3、守護下屬=守護自己。
下屬做錯了事情， 自己作為管理層， 肯定撇不清關係的。 與其躲避， 還不如站出來為下屬說句話， 體現自己勇於當擔的一面。
4、為下屬爭取合理的利益。
每個下屬跟著你一起拼命幹活， 為了什麼？還不都是為了自己能有升職加薪的機會。 我們做中層的適當為下屬爭取合理的利益， 比如給下屬加薪、升職， 或提供培訓。 你為下屬做的這些事情， 下屬都會看在眼裡也會感激你。