最近遇到我的朋友小張， 幾個月不見， 他又辭職了。
我問他：“怎麼了？不是剛換的工作嗎？”
他說：“我實在是受不了我領導， 簡直毫無人性， 在他手底下工作完全是種折磨。 ”
我大吃一驚， 問：“怎麼回事？”
為什麼領導那麼不近人情？
小張這個人雖然有時候囉嗦點， 但為人誠懇樸實， 工作做事情挺認真靠譜的。 所以我實在好奇， 他的領導到底幹了什麼。
小張打開了話匣子， 向我大吐苦水。
“剛進公司的時候， 單位入職介紹， 他給我介紹了一位X姓男同事， 我看比我年長些， 就喊了一聲X哥， 他馬上就沉著臉說， 我最煩什麼哥什麼姐的， 大家是同事是來工作的， 不是來混江湖的。 我尷尬的說不出話來。 ”
“這也就算了， 上次毫無預兆的把一個專案丟給我， 上一個負責的人已經離職， 很多細節我不清楚， 當時又是領導和那位離職的同事一塊做的， 其他同事也不清楚， 我沒辦法去問他，
“最煩人的是， 我天天加班到10點， 好不容易把這個項目弄出來個眉目， 做了PPT給他， 因為一個資料始終不清晰， 他竟然扔給我一句， 你就做了這個東西來敷衍我？”
“天天就知道催催催， 從來不知道別人為此付出了多少心血， 開會你張嘴還沒說上幾句話， 就不耐煩的說， 你說這些多我們來講有什麼用嘛， 能不能直接將重點， 結果呢！結果呢！結果呢！”
“反正啊， 這領導簡直毫無人性， 一點道理也不講。 我實在受不了他的虐待了。 ”
聊了半天， 我算是明白了， 小張這是遇到了典型的強勢力量型領導啊。 其實我們很多人都常常遇到這樣的領導， 這種類型的領導一般比較霸道，
如何與強勢力量型領導溝通？
凡事都要從兩方面考慮， 首先要區分他為什麼會如此， 是針對人還是針對事。
如何與這樣的領導溝通？主要有兩個秘訣：
01. 少說廢話， 從結論開始彙報這樣的領導， 大部分都是非常急躁的， 他們的時間觀念非常強， 千萬別跟他玩那套什麼“娓娓道來”， 要直擊重點， 第一時間告知他你的到情況和分析出的結論。
小陳有一個跟了很久的客戶還是沒有下單， 向領導彙報的時候， 小陳說：“是這樣的， 我跟這個客戶認識的時候……他們主要是經營……我也私下跟他溝通過， 我說……”
領導馬上生氣的打斷了他， “所以呢？我不想聽這些！”
其實小陳只要換個方式， 問題就很好解決了。
“領導， 這單之所以沒成， 原因有兩個， 一方面是我們公司的產品跟客戶的需求不是很符合，
其實小陳的這個錯誤和小張一樣， 他們都是努力工作的人， 希望自己的心血有人能夠理解， 無論事情辦沒辦成， 都希望上司看到自己為此做出的努力， 所以彙報的時候， 會強調自己的艱辛， 其實這無可厚非， 但是， 一般強勢力量型領導是很不願意聽這些的， 他們只喜歡看結果， 有了結果之後， 他才有興趣聽下去， 成功了， 怎麼成功的？失敗了， 那原因是什麼？至於過程的艱辛， 不是不重要， 而是想先聽到結果。
小張剛進入新公司，不知道這位領導的規矩，運氣不好觸到了領導的禁忌，張口喊了一句“X哥”，其實這並不算什麼錯誤，畢竟，面對年長的前輩同事，直呼大名似乎也不太妥當。小張不妥當的地方在於，他當下就很尷尬的立在那裡沒說話。這樣一來，領導可能覺得小張並沒有把自己的話聽進去，而那位男同事也很尷尬。
小張其實可以態度誠懇的說明自己剛來，對於公司的企業文化以後一定會多留心，也可以適當的開個小玩笑，既表明自己聽進去了領導的話，也緩和一下氣氛。
因為強勢力量型領導一般都很有主見，他們對自己認定的事情有一種很固執的偏見，如果你想在這混下去，就不要試圖去糾正他們，應該先對他的意見表示贊同，至於其他細節，完全可以徐徐圖之嘛。
除此之外，強勢力量型領導一般還對細節非常看重，做給他看的東西一定要慎之又慎，千萬不要因為一點小細節，功虧一簣，加班加點不說，還得挨駡。
挨了罵也不要急著辯解，因為辯解只會招來更大的罵聲，讓他發洩完，自己失誤就大方認錯，接受批評，自己沒錯，等他冷靜下來再解釋。
面對這樣的領導，既要把事做好，更要剛柔並濟，人生不易，很多人認為拿起武器才是勇敢，放下武器是懦弱。
其實，放下武器也是勇敢的一種，因為你可以減少不必要的犧牲對抗，始終要在言語上戰勝別人，是最心虛無能的表現了。
02. 先支持贊同，再談細節小張剛進入新公司，不知道這位領導的規矩，運氣不好觸到了領導的禁忌，張口喊了一句“X哥”，其實這並不算什麼錯誤，畢竟，面對年長的前輩同事，直呼大名似乎也不太妥當。小張不妥當的地方在於，他當下就很尷尬的立在那裡沒說話。這樣一來，領導可能覺得小張並沒有把自己的話聽進去，而那位男同事也很尷尬。
小張其實可以態度誠懇的說明自己剛來，對於公司的企業文化以後一定會多留心，也可以適當的開個小玩笑，既表明自己聽進去了領導的話，也緩和一下氣氛。
因為強勢力量型領導一般都很有主見，他們對自己認定的事情有一種很固執的偏見，如果你想在這混下去，就不要試圖去糾正他們，應該先對他的意見表示贊同，至於其他細節，完全可以徐徐圖之嘛。
除此之外，強勢力量型領導一般還對細節非常看重，做給他看的東西一定要慎之又慎，千萬不要因為一點小細節，功虧一簣，加班加點不說，還得挨駡。
挨了罵也不要急著辯解，因為辯解只會招來更大的罵聲，讓他發洩完，自己失誤就大方認錯，接受批評，自己沒錯，等他冷靜下來再解釋。
面對這樣的領導，既要把事做好，更要剛柔並濟，人生不易，很多人認為拿起武器才是勇敢，放下武器是懦弱。
其實，放下武器也是勇敢的一種，因為你可以減少不必要的犧牲對抗，始終要在言語上戰勝別人，是最心虛無能的表現了。