11月7日晚， 錘子科技在成都召開發佈會， 除了例行發佈的智慧手機堅果Pro2以外， 還同時帶來了全新子品牌“暢呼吸”的亮相， 高調宣佈進軍空氣淨化市場。
就在錘粉們都在為近全新堅果手機和空氣淨化器歡呼喝彩的同時， 錘子科技的旗艦系列“Smartisan”卻遭遇了“難產”， 甚至臉錘子科技CEO羅永浩本人都承認旗艦系列的更新陷入了“拖延症”， 尚無準確的推出時間。
同時， 速途網也發現目前在錘子官網手機頁面中， 僅剩下堅果Pro2/Pro兩款產品， 而“Smartisan T/M”系列則已全部下架。
旗艦乏力、深陷“拖延症”的錘子手機
這不禁讓人疑惑， 為何師出同門的堅果Pro系列可以順風順水， 初代便獲得了一百萬的銷量， 並且找到了每半年反覆運算一次的節奏， 而T/M系列卻陷入了“拖延症”的泥淖？
圖為錘子科技CEO 羅永浩
其實， 與其說錘子旗艦手機陷入了“拖延症”， 倒不如說值羅永浩陷入了名為供應鏈的困局， 只能處在被動的等待之中。
對於大多數消費者來說， “旗艦”二字不僅代表著手機要在設計、性能、體驗等方面達到當下最強水準， 並且需要在某一方面有些突破。 這就要求廠商要麼掌握元件核心技術、要麼成為管理供應鏈的行家， 搶先一步拿到最新銳的元件。
反觀錘子在高端路上步履維艱， 正是因為在供應鏈上的左右碰壁：T1/T2兩部手機， 從處理器上均採用了當時略遜於旗艦的驍龍801/808處理器， 從性能上就已先天不足， 引發不少錘粉的惋惜。 隨後雖然從樂視那裡買來驍龍821， 補齊了M1/M1L的性能短板， 然而塑膠外殼卻讓羅永浩引以為傲設計蒙羞。
更何況經常被老羅吐槽的蘋果、三星， 偏偏又是業內掌握技術與供應鏈的翹楚， 相比之下， 處處受制供應鏈的錘子手機， 很難通過技術堆疊達到蘋果、三星一樣的溢價能力。
另外從時間上看， 目前安卓最高端處理器驍龍835早已是強弩之末， 而驍龍845蓄勢待發， 此時錘子推出一款即將淘汰的“旗艦”機型， 反而不如等待明年新款處理器反覆運算之時搶佔先機。
相比之下， 做一款中端機就相對容易， 例如堅果Pro2不那麼全面的“Almost全面屏”， 驍龍660中規中矩的性能， 搭上極簡的設計， 只要產品說得過去， 再比市面同款處理器的手機便宜個幾百塊， 在“性價比”的標籤的面前， 消費者通常會選擇原諒一些瑕疵，
靠手機交朋友， 也要靠淨化器賺錢
在公佈堅果Pro2， 雖然羅永浩口口聲聲說：“手機不賺錢， 交個朋友”， 畢竟國內手機行業競爭慘烈， 毛利率很難做高。 但去年秋天瀕臨倒閉的窘迫， 也迫使老羅看清了商業本質， 開始探索新的盈利專案。
最終， 老羅將全新“暢呼吸”品牌帶到了錘粉和羅粉面前， 殺入了空氣淨化市場。
在發佈會後羅永浩的採訪看來，錘子殺入空淨市場的主要有三大原因：需求大、競爭小、利潤空間高。
即使你沒有看過柴靜的《穹頂之下》，看看冬春季節窗外灰濛濛的天空，也會注意到呼吸健康的重要。更何況老羅吸引的那些“文青”們，如今也逐漸成為油膩的中年人。“空氣不好，孩子還小”，本身對於溢價接受能力極強的他們，為了家庭更是願意慷慨解囊。
然而，據中國家用電器研究院統計稱，目前國內空氣淨化器的普及率僅為2%左右，巨大的市場空缺，吸引著眾多希望在這塊藍海“掘金”的傳統家電廠商以及互聯網創業者入局。
雖然空淨市場存在著“由藍轉紅”的趨勢，但相比於競爭態勢已成“死海”、資訊爆炸到恨不得買手機都要在螢幕上滴幾滴水檢測疏油層的手機行業，空淨市場訊息不對等的情況更加明顯，行業毛利率遠高於做手機。
所以，之前老羅用手機結識的錘粉們，也順理成章地成為了“暢呼吸”品牌的首批種子用戶。
羅永浩的模仿與卡位
我們不妨試想一下，當羅永浩培養了第一批空氣淨化器的種子用戶以後，下一步將怎麼做呢？
想必錘子未來將推出更多的只能硬體設備，向著錘子百貨商場的模式演進，並通過“物聯網”概念，將產品與錘子帳戶深度結合，從而形成一個物聯網平臺。從形式來看，錘子科技推出“暢呼吸”子品牌，十分類似于小米推出米家以及眾多生態鏈廠商的方式：一方面通過設備之間的聯繫增加使用者粘性，另一方面，通過平臺效應，未來還可以向協力廠商企業開放介面，從軟體與服務方面獲得抽成。
但與小米不同的是，雖然錘子與小米米家一樣強調“設計、品質、性價比”，但在卡位上則是通過更高的CADR值與售價，通過“性價比”與傳統白電廠商較量。並且有意避開與價格更低的小米正面衝突，避免因為產品定位相似進入價格戰，影響產品的毛利率。
總之，錘子在年中獲得10億融資，正在從去年的死亡線上觸底反彈，也終於擁有了更多的資本，不再孤注一擲地投入手機，轉而開始嘗試向物聯網平臺化進行變革。或許在未來，羅永浩不再是那個坐在桌前專注打磨手機的工匠，但物聯網的賦能，卻為錘子科技的未來帶來了更多可能性。
在發佈會後羅永浩的採訪看來，錘子殺入空淨市場的主要有三大原因：需求大、競爭小、利潤空間高。
即使你沒有看過柴靜的《穹頂之下》，看看冬春季節窗外灰濛濛的天空，也會注意到呼吸健康的重要。更何況老羅吸引的那些“文青”們，如今也逐漸成為油膩的中年人。“空氣不好，孩子還小”，本身對於溢價接受能力極強的他們，為了家庭更是願意慷慨解囊。
然而，據中國家用電器研究院統計稱，目前國內空氣淨化器的普及率僅為2%左右，巨大的市場空缺，吸引著眾多希望在這塊藍海“掘金”的傳統家電廠商以及互聯網創業者入局。
雖然空淨市場存在著“由藍轉紅”的趨勢，但相比於競爭態勢已成“死海”、資訊爆炸到恨不得買手機都要在螢幕上滴幾滴水檢測疏油層的手機行業，空淨市場訊息不對等的情況更加明顯，行業毛利率遠高於做手機。
所以，之前老羅用手機結識的錘粉們，也順理成章地成為了“暢呼吸”品牌的首批種子用戶。
羅永浩的模仿與卡位
我們不妨試想一下，當羅永浩培養了第一批空氣淨化器的種子用戶以後，下一步將怎麼做呢？
想必錘子未來將推出更多的只能硬體設備，向著錘子百貨商場的模式演進，並通過“物聯網”概念，將產品與錘子帳戶深度結合，從而形成一個物聯網平臺。從形式來看，錘子科技推出“暢呼吸”子品牌，十分類似于小米推出米家以及眾多生態鏈廠商的方式：一方面通過設備之間的聯繫增加使用者粘性，另一方面，通過平臺效應，未來還可以向協力廠商企業開放介面，從軟體與服務方面獲得抽成。
但與小米不同的是，雖然錘子與小米米家一樣強調“設計、品質、性價比”，但在卡位上則是通過更高的CADR值與售價，通過“性價比”與傳統白電廠商較量。並且有意避開與價格更低的小米正面衝突，避免因為產品定位相似進入價格戰，影響產品的毛利率。
總之，錘子在年中獲得10億融資，正在從去年的死亡線上觸底反彈，也終於擁有了更多的資本，不再孤注一擲地投入手機，轉而開始嘗試向物聯網平臺化進行變革。或許在未來，羅永浩不再是那個坐在桌前專注打磨手機的工匠，但物聯網的賦能，卻為錘子科技的未來帶來了更多可能性。