Popo||撰稿
在頻繁遭遇停工危機後， 33年的老品牌、素有中國冰箱行業“四朵金花”之稱的新飛電器近日發佈重整說明“迫於資金鏈壓力， 公司目前惟有停止生產活動”。
先有春蘭後有新飛， 加上近年失意的日系家電， 曾經響噹噹的品牌， 現如今境遇卻令人唏噓， 造成這種現象時常發生的原因到底是技術沒跟上還是缺少與時俱進的“忽悠”， 這是其他品牌乃至中國家電業都需要深刻反思的問題。
身為四朵金花， 卻身陷囹圄
缺革命性技術是一方面毫無疑問， 技術是引領產業升級的一個重要因素。 雖然相比彩電而言， 冰箱、洗衣機和空調等白色家電及小家電的技術屬性要弱一點， 但是客觀講， 要想讓自己立於不敗之地甚至引領行業發展， 缺少技術層面的創新， 是遠遠不行的。
彩電是家電技術之爭最為明顯的一個分支， 在互聯網品牌樂視、小米用海量內容介入之前，
在空調領域， 同樣主打技術牌的格力也獲益匪淺。 因為每年在研發上投入眾多， 讓格力空調在技術上領先同行一籌， 而市場也給了格力對等的回報：連續多年在空調市場排名第一， 產品毛利率要高於同行的美的海爾10個點左右，
回到冰箱領域， 技術同樣重要， 風冷製冷、保鮮技術等， 都是核心關鍵字。 比如前不久同樣是“四朵金花”之一的美菱電器， 推出水分子啟動保鮮技術， 旨在通過技術創新實現變革， 從而縮小前幾年掉隊的差距。
技術是很重要的
技術是家電行業的第一驅動力， 但畢竟技術研發考驗的是企業持續投入的能力， 有時還會出現研發失敗的風險， 所以對企業盈利能力提出現實考驗。 一些老牌企業在競爭中固守成規， 逐漸掉隊也是情理之中的事情了。
更缺少與時俱進的“忽悠”家電作為充分競爭的行業， 除了技術是很重要的因素外， 很多時候行銷概念也起到超乎想像的作用， 特別是隨著一些互聯網新品牌介入後， 這一現象就變得更加明顯。
比如在電視領域， 樂視介入之初， 就打著顛覆的旗號， 從概念上就自詡為互聯網新品牌， 稱海信、創維等企業為傳統老品牌， 事實證明初期確實起到了吸引眼球的作用，
通過打造一個外資品牌造勢的， 也不在少數。 比如打著1874年在美國成立， 至今已有143年歷史的A.O.史密斯， 被很多媒體質疑其實是“假洋鬼子”， 但事實證明， 無論是燃氣熱水器市場還是電熱水器市場， A.O.史密斯表現都不錯。 而另一個案例則是在煙機灶台領域， 很多圈內人士就留言， 很多廚衛電器就不值那個錢， 純粹就是為品牌和概念買單。
沒忽悠的本事，也是一種弱勢
在企業個體造勢的同時，一些行業性的跟風也是一大特色。比如前兩年長虹力推人工智慧電視的時候很孤單，但近一年，人工智慧成了同行的標配，而且有些企業還將人工智慧的首推者名號攬入懷中，從中可以看出對概念的爭奪是多激烈。
雖然說無論是企業層面的忽悠，還是行業層面的跟風，不能從字面意義上完全等同欺騙，但也有點故弄玄虛、自造聲勢之意。而對大部分沒有專業知識或不瞭解產品的消費者來說，很多時候很難明辨真假，所以為“假洋鬼子”或“假概念假技術”買單的可能性大增。
在這些套路面前，有的品牌活下來了，而一些擁有幾十年歷史的老家電品牌也招架不住了。因為在這種概念橫行的時代，要再想通過好產品打動消費者這一單純思維獲勝，就變得異常艱難了。
某種程度上講，並不是產品淘汰了你，而是時代淘汰了你。
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沒忽悠的本事，也是一種弱勢
在企業個體造勢的同時，一些行業性的跟風也是一大特色。比如前兩年長虹力推人工智慧電視的時候很孤單，但近一年，人工智慧成了同行的標配，而且有些企業還將人工智慧的首推者名號攬入懷中，從中可以看出對概念的爭奪是多激烈。
雖然說無論是企業層面的忽悠，還是行業層面的跟風，不能從字面意義上完全等同欺騙，但也有點故弄玄虛、自造聲勢之意。而對大部分沒有專業知識或不瞭解產品的消費者來說，很多時候很難明辨真假，所以為“假洋鬼子”或“假概念假技術”買單的可能性大增。
在這些套路面前，有的品牌活下來了，而一些擁有幾十年歷史的老家電品牌也招架不住了。因為在這種概念橫行的時代，要再想通過好產品打動消費者這一單純思維獲勝，就變得異常艱難了。
某種程度上講，並不是產品淘汰了你，而是時代淘汰了你。
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