文/作者：申通（HC-SH005）人力績效實戰專家
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導讀：
企業間的競爭， 歸根到底是人才的競爭， 一家企業只有擁有優秀的人才， 才能夠在激烈的市場競爭中源源不斷地輸出動力。 一個優秀的老闆， 可以不懂技術， 可以不懂運營， 但是一定會有識人、用人、激勵人的本領。
漢高祖劉邦在總結奪取天下的經驗時說：“……夫運籌帷幄之中， 決勝千里之外， 吾不如子房;鎮國家， 撫百姓， 給饋餉， 不絕糧道， 吾不如蕭何;連百萬之軍， 戰必勝， 攻必取， 吾不如韓信。 此三人， 皆人傑也， 吾能用之，
馬雲曾經數次求職被拒， 任正非因在單位不順而離職創業， 他們的老闆如果能夠識別人才、激勵人才也許現在早已是億萬身家。 那麼， 什麼樣的員工值得老闆重用呢？下面總結了十種員工， 老闆如果遇到這樣的員工， 一定要好好培養， 他們可能就是你的“韓信”、“蕭何”。
1、不忘初心，
虛心好學之人
2、不默守陳規， 推陳出新之人
3、認可企業價值觀， 對公司有歸屬感之人
4、不自私， 能為公司著想之人
5、能夠做出正確價值判斷之人
6、有自主經營能力之人
7、隨時保持熱忱之人
8、能夠得體地影響上司之人
9、有責任意識之人
10、有擔當，能夠肩負企業重任之人
總結：以上的十種員工有一個共同的特點——內驅型員工。內部驅動型的員工通常還伴隨著高自尊人格，只要他們認可公司的價值觀，就會主動自發地工作，而不需要老闆、主管的督促。當然，員工是否是人才，是否值得培養，往往短時間內看不出來，需要長時間的觀察、磨合、培養。“賽馬不相馬”，具體的事情和結果才是衡量人才的最可靠的標準。
老闆除了能識人，用人，激勵人也是關鍵。價值觀可以收買人心，但是有效的薪酬激勵機制是維持優秀員工必不可少的手段。設想一下，如果你有一匹千里馬，各方面條件都很好，你要求它日行千里卻不讓它吃飽，久而久之它也會體力不支，跑不動了。優秀的人才都有不可限量的潛能，而激發他們的潛能，既要靠價值觀，也要靠激勵機制。
所以，能夠識別人才，合理運用人才，並能充分挖掘其潛能和價值的老闆，才是未來商業的贏家！ 《績效核能》行動版書籍——最具實操性的薪酬績效管理方案 ￥46.8 購買
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人力資源規劃類文件
作者：申老師 |（ HC-SH005 ）人力績效實戰專家
專注薪酬績效研究、實踐、落地運行。
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