2017年來, 交通銀行忻州分行積極應對內外部風險防控新形勢, 主動完善內部控制, 持續夯實管理基礎, 多項措施提升內控管理水準, 內控評價在系統內排名前列。
該行持續營造優良的內控環境, 將穩健經營、內控優先、責任立行的理念通過各種途徑傳達到全體幹部員工, 樹立科學合理的發展觀和責任意識, 引導全行上下形成防風險、重內控的企業文化。 同時嚴格執行關鍵崗位輪換等制度, 科學設計績效考核機制, 使各項業務和管理活動中均體現內部控制原則和基本要求。
在營造環境的同時,
2017年來, 交通銀行忻州分行積極應對內外部風險防控新形勢, 主動完善內部控制, 持續夯實管理基礎, 多項措施提升內控管理水準, 內控評價在系統內排名前列。
該行持續營造優良的內控環境, 將穩健經營、內控優先、責任立行的理念通過各種途徑傳達到全體幹部員工, 樹立科學合理的發展觀和責任意識, 引導全行上下形成防風險、重內控的企業文化。 同時嚴格執行關鍵崗位輪換等制度, 科學設計績效考核機制, 使各項業務和管理活動中均體現內部控制原則和基本要求。
在營造環境的同時,