據悉， Musical.ly的市場估值接近10億美金。 交易完成後， 今日頭條旗下音樂短視頻社區抖音將和 Musical.ly 進行合併。 雙方將保持品牌獨立， 未來會在技術、產品等多方面探索更深入的合作。
這筆收購是今日頭條全球化戰略的繼續， 也是繼Flipagram後， 今日頭條納入囊中的第二款北美明星短視頻產品。
抖音短視頻， 是今日頭條旗下一款定位於中國一二線城市年輕人群的短視頻產品， 其中85%的使用者在24歲以下， 核心的紅人和用戶基本是95後、00後。 今日頭條的技術優勢和抖音在國內市場的成功，
“頭條的推薦技術將有助於Musical.ly在業務方面取得進一步的突破， ”Musical.ly創始人陽陸育說， “同時， 抖音和Musical.ly調性相近， 雙方分別在中國和北美市場取得了成功， 並購之後， 能更好地發揮品牌協同作用。 ”
今日頭條高級副總裁柳甄表示， 抖音和Musical.ly深受中外年輕人的歡迎， 未來抖音與Musical.ly雙方將發揮技術和內容優勢， 聯手打造全球最大的短視頻社交娛樂平臺。
“今日頭條致力於用人工智慧技術， 搭建全球最懂你的資訊分發平臺， ”柳甄說， “我們希望技術能夠服務更多人， 中國公司應該在更廣闊的區域發揮更大的影響力。 ”
根據公開資料顯示， 2016 年 10月， 今日頭條曾經投資印度最大的新聞聚合平臺 Dailyhunt。
今年2月， 今日頭條全資收購北美知名短視頻社區 Flipagram。 8月， 今日頭條宣佈投入上億美金説明旗下音樂短視頻App抖音進軍國際市場。 而就在11月8日， 獵豹移動的公告顯示， 今日頭條全資收購了其旗下的海外移動新聞資訊產品News Republic。 與此同時， 今日頭條的海外版“Topbuzz”已經在北美Google Play新聞類下載排名中穩居第一。
以下為3月份創業家對musical.ly專訪報導：
一款中國人開發並運營的應用musical.ly， 在歐美青少年間風靡， 他們成功的奧秘究竟是什麼？
最近， 一款中國人開發並運營的應用musical.ly， 在歐美青少年間風靡。 他們成功的奧秘究竟是什麼？在創業過程中又遇到了哪些坎坷？未來打算進軍中國市場會遇到什麼挑戰？musical.ly首次披露自己的創業故事。
musical.ly， 歐美市場月活數千萬的社交軟體， 由一群中國人開發並運營。 2016年6月， 《福布斯》發表文章《全美最火的新APP：musical.ly》； 2016年12月， 英國《衛報》對這家公司平臺上的網紅進行了集中報導。 美國知名科技博客Business Insider給自己打廣告
連當紅歌手明星也來湊熱鬧。 R&B歌手傑森·德魯羅 中做起來的， 然後就突然火爆了(exploded)。
陽陸育給出的答案是， 他們抓住了移動互聯網的娛樂社交機會：青少年處於一個急於表達的年齡， 同時有大把的時間來娛樂交友。 musical.ly的產品邏輯是， 給普通人提供表達自我的平臺。 從“產品邏輯”這一點來說， 陽陸育認為musical.ly和快手是相似的， 就是社交平臺的“去中心化”。
“我們添加了音樂背景， 讓發佈者認為自己的視頻拍得還不錯， 這就降低了製作門檻。 ”陽陸育對創業家&i黑馬說。
另一個秘訣則是， 一開始他們就確定做社交不做工具。 “很多人想從工具往社交轉， 這怎麼能轉呢？”
14歲的網紅們與musical.ly的未來
登頂之後就順利多了。
陽陸育披露， 差不多半年之後， 即2016年年初， 他們的日活已經穩定在200萬左右了， 同時註冊用戶突破了2000萬， 約占美國人口的6%。
這期間他們同步在做一些事， 版權正版化， 探索社交的更多玩法， 做直播。 通過嘗試他得出結論， 在美國做直播沒有中國的市場空間大， “美國人覺得， 這件事值得讚賞， 就打賞你， 大概幾毛錢。 他們決不認為你應該借此發財， 如果就是去那邊化個妝， 給大家看一下就能發財的話，
開始進入歐洲市場。 邏輯很簡單：歐洲受美國流行文化影響很深。 在當地沒有運營人員的情況下， 歐洲的使用者數趕上了美國。 用戶覆蓋率最高的是瑞典， 900萬人口， 日活是150萬， 每6個瑞典人裡有一個在玩musical.ly。
平臺上的網紅也在養成。
最為知名的要數Baby Arail， 一個來自佛羅里達州的15歲女孩， 目前有1810萬粉絲， 之後去鋪其它平臺， 在Youtube上有212萬粉絲， Instagram上有630萬粉絲。 她還被ABC的新聞直播間請去錄了一期節目， 話題是談談作為青少年網紅的體驗。 她在節目中說， “我喜歡musical.ly， 我能在上面表現自己的創意。 ”
*Baby Ariel接受ABC採訪
維琪百科的頁面是這麼描述藝人Rolf Jacob Sartorius的：“藝名Jacob Sartorius，美國歌手，網紅，在musical.ly上靠對嘴唱的小視頻紅起來的人。”Jacob目前在musical.ly上有1580萬粉絲，基本上每天會發三次小視頻，還在上面發佈了自己的原創歌曲“Sweatshirt”，之後竄到了iTunes上的前十名。
*“你真可愛”恐怕是Jacob聽過最多的話
IT活躍人士Xavier Di Petta這麼解釋Jacob的走紅：“對，10歲的女孩很容易成為賈斯丁·比伯的腦殘粉，但再腦殘也知道不可能和賈斯汀結婚。但她們看到Jacob的時候會想，他跟我一樣大，有可能會成為我的男朋友呢。”
如Xavier Di Petta所說，musical.ly上的網紅是粉絲自己捧出來的，親民，互動性強，不像偶像明星高高在上。
和Jacob一樣走可愛路線的還有今年馬上要滿15周歲的男孩Carson Lueders。和其他musers不一樣的是，他常常在musical.ly上發佈自己的原創歌曲。為了自己的演藝事業，他甚至還在兩年前和媽媽一起搬到了洛杉磯。他最早是在youtube和itunes上發表歌曲，但自己承認是musical.ly讓他一下子紅了起來。記者問他小小年紀被如此之多的女孩子熟知是一種什麼感受，他回答，“有時只要出門就會被認出來，hey，你就是musical.ly上那個小孩兒（kid）嗎？”
女孩兒Loren Gray Beech紅了以後，開始收到粉絲們送來的禮物。但這些禮物很怪異，都是些用過的錢包和項鍊，她媽媽分析道，這些小孩子不可能找父母要錢買禮物送給一個未曾謀面的網友，於是只好把自己用過的東西寄來給她。
除了平臺養成的網紅，一些成名的、二十幾歲的“老藝術家”也在上面和自己的粉絲會師，或者吸新粉。
“這個軟體讓我感到驚訝，我發現了一個可以分享音樂的地方。而且如果現在你不玩的話，有點out了。”R&B歌手傑森·德魯羅 （Jason Derulo）說。
鑒於musical.ly這種不斷往音樂行業深處走的發展趨勢，陽陸育說公司今年有三個打算，一是暑假在美國的20個城市做一次戶外巡演，嘉賓是平臺上的網紅、流行歌手、喜劇藝人等，計畫每場觀看人數在一萬人左右，收門票。二是聯合美國的電視臺做場選秀活動，評選出來的紅人直接輸送到電視節目和電影裡去；三是和唱片公司一起選秀，唱片公司每月給musical.ly二十個新人，新人們會在平臺上發佈自己的作品，“看誰會起來，唱片公司就捧他。”
陽陸育把這幾件事定義為，移動互聯網時代“新的造星運動”。這和2016年夏天美國媒體對他們集中報導的角度是吻合的：明星的出現方式已經發生了變化，且有低齡化的趨勢。
而一件顯而易見的事是，在上海的musical.ly，必須緊跟美國流行文化，和美國青少年始終親密同行，才能在這波潮流中越走越遠。
“你們有沒有主動去瞭解和熟悉美國流行文化？”
“我們運營團隊每天第一件事就是看美國的各種新聞八卦、娛樂八卦。要把這群使用者服務好，你至少要跟它在同一個語境裡。”
挑戰亦未曾缺席。
陽陸育坦言目前最大的困難是“時差”，只有“盡可能去克服”。解決辦法之一是，多多動員平臺上那些熱心到會幫他們建Instagram帳號的志願者。“社區志願者有好幾千人，他們會説明我們服務其他的使用者。這個模式是我們成功的法寶。”而為了報答這些志願者，musical.ly會送給他們一些定制的T恤禮物等，或給他們機會與團隊的人聊聊天。
在使用者數量上，因為僅僅服務青少年，始終會面臨歐美市場的增長瓶頸，而要實現互聯網公司在商業模式上的成功，使用者數又是亟需進一步擴大的。當歐美市場爆發型的增長期過去之後，下一座城池在哪？
musical.ly有進軍中國市場的打算，期望鎖定一批引領娛樂時尚的“潮人”。
陽陸育自己最為擔心的問題是，當公司越來越大的時候，還能否繼續保持最為寶貴的創新精神。“當初我們公司從不可能變成了可能，這個是最重要的東西。”他對創業家&i黑馬說。
至於商業模式，他一沒有開始做，二沒有太多擔心，理由是“視頻廣告在美國的爆發趨勢非常明顯”，同時“美國有一個成熟的互聯網廣告市場”。
那現在最重要的事是什麼？
“繼續做用戶增長。”頓了頓，他對創業家&i黑馬說，“讓子彈再飛一會兒。”
*Baby Ariel接受ABC採訪
維琪百科的頁面是這麼描述藝人Rolf Jacob Sartorius的：“藝名Jacob Sartorius，美國歌手，網紅，在musical.ly上靠對嘴唱的小視頻紅起來的人。”Jacob目前在musical.ly上有1580萬粉絲，基本上每天會發三次小視頻，還在上面發佈了自己的原創歌曲“Sweatshirt”，之後竄到了iTunes上的前十名。
*“你真可愛”恐怕是Jacob聽過最多的話
IT活躍人士Xavier Di Petta這麼解釋Jacob的走紅：“對，10歲的女孩很容易成為賈斯丁·比伯的腦殘粉，但再腦殘也知道不可能和賈斯汀結婚。但她們看到Jacob的時候會想，他跟我一樣大，有可能會成為我的男朋友呢。”
如Xavier Di Petta所說，musical.ly上的網紅是粉絲自己捧出來的，親民，互動性強，不像偶像明星高高在上。
和Jacob一樣走可愛路線的還有今年馬上要滿15周歲的男孩Carson Lueders。和其他musers不一樣的是，他常常在musical.ly上發佈自己的原創歌曲。為了自己的演藝事業，他甚至還在兩年前和媽媽一起搬到了洛杉磯。他最早是在youtube和itunes上發表歌曲，但自己承認是musical.ly讓他一下子紅了起來。記者問他小小年紀被如此之多的女孩子熟知是一種什麼感受，他回答，“有時只要出門就會被認出來，hey，你就是musical.ly上那個小孩兒（kid）嗎？”
女孩兒Loren Gray Beech紅了以後，開始收到粉絲們送來的禮物。但這些禮物很怪異，都是些用過的錢包和項鍊，她媽媽分析道，這些小孩子不可能找父母要錢買禮物送給一個未曾謀面的網友，於是只好把自己用過的東西寄來給她。
除了平臺養成的網紅，一些成名的、二十幾歲的“老藝術家”也在上面和自己的粉絲會師，或者吸新粉。
“這個軟體讓我感到驚訝，我發現了一個可以分享音樂的地方。而且如果現在你不玩的話，有點out了。”R&B歌手傑森·德魯羅 （Jason Derulo）說。
鑒於musical.ly這種不斷往音樂行業深處走的發展趨勢，陽陸育說公司今年有三個打算，一是暑假在美國的20個城市做一次戶外巡演，嘉賓是平臺上的網紅、流行歌手、喜劇藝人等，計畫每場觀看人數在一萬人左右，收門票。二是聯合美國的電視臺做場選秀活動，評選出來的紅人直接輸送到電視節目和電影裡去；三是和唱片公司一起選秀，唱片公司每月給musical.ly二十個新人，新人們會在平臺上發佈自己的作品，“看誰會起來，唱片公司就捧他。”
陽陸育把這幾件事定義為，移動互聯網時代“新的造星運動”。這和2016年夏天美國媒體對他們集中報導的角度是吻合的：明星的出現方式已經發生了變化，且有低齡化的趨勢。
而一件顯而易見的事是，在上海的musical.ly，必須緊跟美國流行文化，和美國青少年始終親密同行，才能在這波潮流中越走越遠。
“你們有沒有主動去瞭解和熟悉美國流行文化？”
“我們運營團隊每天第一件事就是看美國的各種新聞八卦、娛樂八卦。要把這群使用者服務好，你至少要跟它在同一個語境裡。”
挑戰亦未曾缺席。
陽陸育坦言目前最大的困難是“時差”，只有“盡可能去克服”。解決辦法之一是，多多動員平臺上那些熱心到會幫他們建Instagram帳號的志願者。“社區志願者有好幾千人，他們會説明我們服務其他的使用者。這個模式是我們成功的法寶。”而為了報答這些志願者，musical.ly會送給他們一些定制的T恤禮物等，或給他們機會與團隊的人聊聊天。
在使用者數量上，因為僅僅服務青少年，始終會面臨歐美市場的增長瓶頸，而要實現互聯網公司在商業模式上的成功，使用者數又是亟需進一步擴大的。當歐美市場爆發型的增長期過去之後，下一座城池在哪？
musical.ly有進軍中國市場的打算，期望鎖定一批引領娛樂時尚的“潮人”。
陽陸育自己最為擔心的問題是，當公司越來越大的時候，還能否繼續保持最為寶貴的創新精神。“當初我們公司從不可能變成了可能，這個是最重要的東西。”他對創業家&i黑馬說。
至於商業模式，他一沒有開始做，二沒有太多擔心，理由是“視頻廣告在美國的爆發趨勢非常明顯”，同時“美國有一個成熟的互聯網廣告市場”。
那現在最重要的事是什麼？
“繼續做用戶增長。”頓了頓，他對創業家&i黑馬說，“讓子彈再飛一會兒。”