嘿，老闆：經營和管理啥區別？

懂經營會管理， 是一個耳熟能詳的話， 也是對人的高度評價， 同時也說明經營和管理關係非常密切。 那麼， 經營和管理又有啥區別呢？分那麼清楚有意義嗎？答案當然是肯定的，

至少我是這麼認為的， 就像茶壺蓋扣到酒杯上， 亂扣不僅出笑話， 還非常擰巴。 事實上， 據我多年的職場經歷和觀察， 經營問題當管理來抓， 管理的問題當經營來弄， 就像醫生治錯病、開錯藥一樣， 不但治不好病， 還會加重， 甚至有可能出人命。 所以， 在這裡給大家念叨念叨我的看法， 算是週末閒聊吧。

經營和管理啥區別？ 過去有句傳統老話， 叫“男主外， 女主內”（男女平等是我永恆的信念， 別誤會）， 從家庭角度看， 大概意思是男人外面賺錢， 女人持家。 基本上也表達了經營和管理的區別。 進一步引申到企業角度， 簡單粗暴點說， “經營是摟錢的耙子， 管理是裝錢的匣子。 ” 怎麼理解呢？

經營是企業立命之本， 經營無方、經營不好， 企業就有可能完蛋了；管理是企業的立身之本。 也就是說， 一個企

沒有摟錢的耙子—經營， 管理——裝錢的匣子弄得再好， 肯定是不行的；反過來說， 能賺錢的企業， 裝錢的匣子不好， 也剩不下幾個， 這樣的企業也不是沒有。

在中關村和很多商家老闆處了不少年， 天天忙著賺錢， 到年底算總帳的時候， 沒落下幾個， 為什麼？原因很簡單， 很多老闆摟錢的耙子很好使， 裝錢的匣子漏了， 也是個問題。 所以， 經營和管理就像秤桿和秤砣， 沒有秤桿的定盤星不行， 可沒有秤砣， 也要稱不出重量。 所以二者既要分清楚， 也要知道二者的密切配合。

經營是企業立命之本， 經營無方、經營不好， 企業就有可能完蛋了；管理是企業的立身之本。 也就是說， 一個企業管理好了， 就會更健康一些。 大家都知道， 凡是人， 到醫院一檢查， 身體再棒， 各種儀器都用上， 檢查不出點毛病的少。 企業也是一個道理， 凡是企業， 都會或多或少、或輕或重的都會存在一些管理問題， 這是普遍現象。

事實上， 最怕二者弄顛倒了。 也就是說， 企業經營的問題當管理的病來治療；管理病又當經營的問題來下藥， 這樣的後果就嚴重了。 明明是摟錢的耙子除了問題， 你去裝錢的匣子那裡下功夫；明明是裝錢的匣子不行了， 你懷疑摟錢的耙子不靈了；緣木求魚， 可想而知。

如果我們換成經營者和管理者， 就更容易清楚二者各自的中心在哪了。 現實中， 很多老闆天天抓執行力， 其實盈利模式， 商業模式出了問題， 你算是把那些管理者捏碎了， 也解決不了經營的問題， 但苦了員工和大夥， 也就是常說的一將無謀， 累死千軍；不過話又說回來了， 一個老闆再有眼光， 模式再好， 管理不好， 也是乾著急， 我們常說的“三分戰略， 七分執行”就是這個意思。

“經營是摟錢的耙子， 管理是裝錢的匣子。 ”既要區分好， 又要配合好， 順溜了， 大家都好幹活， 大家好才是真好！不是嗎？您要覺得說的有道理， 點個贊， 您要覺得說的沒道理， 就當我沒說， 這也是我在職業實踐中瞎琢磨的。 聽說北京明天天氣不好， 祝您在家吃好玩好！謝謝！