大家想去旅遊， 主題公園是一個很好的選擇。 所以主題公園也越來越多， 迪士尼、長隆、萬達、宋城、嬉戲谷、歡樂谷、方特、海昌等大大小小近百家，
但是玩過幾家的就應該清楚， 它們大有千園一面的架勢。 在這些主題公園中， 我認為真正做好還得看“人”！
一、 人才
1、實現人才價值最大化
主題公園需要主題也要跳出主題，
主題公園的主題哪去了， 讓我們先去找找遊客的笑聲哪去了， 笑聲找到了， 主題也就自然找到了， 其實主題公園沒有必要一味地搞文化嫁接， 在滿足遊客需求的過程， 主題公園也就做出了屬於自己的主題， 一把手就是這個主題， 主題哪去了？在那個人身上！
2、工作人員的角色是演員
主題公園最核心的因素是人， 並不是那些耗鉅資打造的外部環境， 人是交流最直接的載體， 主題只有人格化後才能被更好的傳遞和體驗。
當每個點位上的工作人員都變成機械手的時候，
二、 遊客
現在各類主題公園的數量也是在急劇上升， 丟失遊客的原因在哪裡？
1、主題展示換湯不換藥
走進很多主題公園你會發現， 機械化的娛樂設備幾乎如出一轍， 只是有一個不同， 那就是外部的包裝造型， 難道這就是主題？不錯這也算是主題， 大氛圍的營造嘛。 一樣的玩法， 不一樣的稱呼， 其實只是換湯不換藥。
主題是一種文化， 是一種可以溝通的文化， 而在主題公園的打造過程中， 更多的主題展示都成為了雕塑或者造型， 遊客很快就會麻木。
2、巡遊演藝模式化
巡遊演藝幾乎是每一個主題公園的必備科目， 但當你走過幾家不同的主題公園後你會發現相同的巡遊演藝， 大氣的花車， 花枝招展的服裝， 帥哥靚妹的集聚都成為了主題公園遊園演藝的標配， 搬過來就是自己的， 也就是換了幾套服裝， 這樣真的好嗎？
主題公園的巡遊演藝應該是最具自身特色的一款產品， 是景區活性文化主題最好的詮釋， 但在實際情況中， 主題公園雖然換了主題， 但是設備是複製的， 演藝是複製的， 那還有什麼是自己的呢？
3、披著主題外衣的遊樂場
遊樂場應該是主題公園的初始形態， 主題公園應該是遊樂場的2.0版本，但在現實情況中，主題公園大有回歸遊樂場時代的趨勢。正常的規律應該是2.0、3.0，現在卻成為了2.0、1.0，其實很明顯，當主題公園沒有了主題，那和遊樂場又有什麼區別？
通過現有國內主題公園的打造，我們可以發現，更多的團隊更擅長於施工打造，打造結束後再圍繞主題生搬硬套的起名字、編故事，最後這個主題也只能是一個死主題。當主題沒有生命力，主題公園也自然成了一個。
4、主題公園成為旅遊地產的外殼
細看中國主題公園的發展，大部分專案其實都是旅遊地產專案，依靠旅遊專案拿地，如火如荼的搞著地產專案開發，但是真正在旅遊地產這條路上走的好的卻沒見有幾位。旅遊地產，旅遊在前自有其意義，旅遊地產如果不重視旅遊，自然又成了一個地產項目。
旅遊地產的核心價值，絕不僅僅是依靠旅遊拿地，還要靠旅遊招攬人氣，靠人氣提升地價。對於投資人而言，玩地產是專業的，玩主題公園是空白的，相對于賣房招商而言做活一個主題公園是一個挑戰。
湯俊，現任北京創行合一規劃設計院執行院長
旅遊專案要規劃，要方案，要創意，怎麼辦？
諮詢老師：bjtj1717
關注公眾號：創行合一休閒農業創意中心
北京創行合一規劃設計院專注休閒農業與美麗鄉村、旅遊景區、農場、民宿、農家樂等旅遊規劃與策劃設計，實現資源的有效對接，締造一個全方位的生態鏈互動平臺。
主題公園應該是遊樂場的2.0版本，但在現實情況中，主題公園大有回歸遊樂場時代的趨勢。正常的規律應該是2.0、3.0，現在卻成為了2.0、1.0，其實很明顯，當主題公園沒有了主題，那和遊樂場又有什麼區別？通過現有國內主題公園的打造，我們可以發現，更多的團隊更擅長於施工打造，打造結束後再圍繞主題生搬硬套的起名字、編故事，最後這個主題也只能是一個死主題。當主題沒有生命力，主題公園也自然成了一個。
4、主題公園成為旅遊地產的外殼
細看中國主題公園的發展，大部分專案其實都是旅遊地產專案，依靠旅遊專案拿地，如火如荼的搞著地產專案開發，但是真正在旅遊地產這條路上走的好的卻沒見有幾位。旅遊地產，旅遊在前自有其意義，旅遊地產如果不重視旅遊，自然又成了一個地產項目。
旅遊地產的核心價值，絕不僅僅是依靠旅遊拿地，還要靠旅遊招攬人氣，靠人氣提升地價。對於投資人而言，玩地產是專業的，玩主題公園是空白的，相對于賣房招商而言做活一個主題公園是一個挑戰。
湯俊，現任北京創行合一規劃設計院執行院長
旅遊專案要規劃，要方案，要創意，怎麼辦？
諮詢老師：bjtj1717
關注公眾號：創行合一休閒農業創意中心
北京創行合一規劃設計院專注休閒農業與美麗鄉村、旅遊景區、農場、民宿、農家樂等旅遊規劃與策劃設計，實現資源的有效對接，締造一個全方位的生態鏈互動平臺。