11月9日消息， 搜狗今晚正式登陸紐交所， Bianews進行全程跟蹤報導。 瞭解搜狗上市全程， 看這篇就夠了！
與其它公司赴美上市慣例一樣， CEO高管赴美敲鐘， 國內媒體進行連線採訪報導。
這是國貿三期（北京最高樓）裡的一個VIP房間裡， 這裡將開始北京到紐約的網路連線。
兩位主角出來了， 搜狐董事局主席張朝陽和搜狗CEO王小川。 （主要連線內容在文章最後）
張朝陽與王小川在紐交所門前合影
在紐交所敲鐘之前，
除了高管，
王小川也攜帶母親到達現場。
早餐會
早餐會後， 搜狗與紐交所互換禮物
紐交所高管授予IPO憑證
張朝陽發言
張朝陽表示，
此前曾經錯過搜尋引擎的發展，
把好的時機送給了競爭者，
但在2003年的時候跟王小川合作接受挑戰，
一起重新回到現在。
張朝陽表示， 這是一個非常有意義的時刻， 和大家庭一起見證這個美好的時刻， 希望大家能夠享受。 “我們也會永遠銘記這一天， 也希望能夠享受未來。 ”
王小川則哽咽，甚至落淚，他表示要特別感謝母親，因為96年到北京21年了，工作做的不錯，但是比較任性，所以對家裡關照是不夠的。
“感謝母親和其他幫助自己的朋友，敲鐘不僅是前半生的總結，往下要有很多路要走，祝願我自己、團隊和朋友在未來取得更大成績。”
發言完畢後，進入交易廳，張朝陽及王小川、搜狗高管們一同敲鐘。
搜狗開盤價報13.25美元， 較13美元的發行價漲2%，市值超過50億美元。盤中股價漲幅擴大至9%，最高漲至14.18美元。
與此同時，搜狗啟用了新功能變數名稱sogo.com。
最後恭喜搜狗，恭喜小川，“狗富貴，勿相忘！”
查理斯和小川連線回答的主要問題梳理如下：即將敲鐘的心情如何？
王小川：心情當然是非常激動。IPO是對於過去14年工作的總結，更是里程碑。搜狗已經經歷了很多里程碑事件，包括我們重新定義了輸入法，在搜索上也取得了一定的市場份額，IPO對於我們來講是一個契機，能夠整理過去，開始新的里程。
請問張朝陽先生，搜狗從搜狐的部門到獨立上市，怎麼看待搜狗這些年的發展，對小川是怎樣的評價？
張朝陽：小川在少年時期就是電腦的天才，獲得國際資訊學奧林匹克的金牌。搜狗整個團隊是技術特別牛的團隊。我們非常幸運的是，14年來精抓技術和產品，使得搜狗技術和產品做的很棒，符合今天的市場需求。
還有就是把搜狗拆分，創造出來這樣一個實體，小川團隊他們有創業精神，一直保持創業文化，包括後來騰訊加盟，他們也有很大資源的提供，貢獻了搜狗到今天的成功。
請問王小川先生，招股書提到騰訊給搜狗帶來大概38%搜索的流量，怎麼看待和騰訊的關係，未來如何提升搜狗自身獨立造血的能力，在三年之內趕超百度搜狗靠什麼？
王小川：搜狗從2003年開展業務，到2006年發明搜狗輸入法，包括搜狗搜索在2000年之後已經取得了很明顯的進步。騰訊把我們作為一個很好的合作夥伴，選擇我們給他們提供通用搜索的服務，以及給我們提供了很多支援。我們得到騰訊的支持，有30%多的流量是從騰訊過來的。
最近兩年時間，包括手機廠商和其他合作夥伴也對搜狗非常認可，其間我們的流量取得了巨大的提升。行業蠻希望有另外一家搜尋引擎公司去打破壟斷者的位置，現在它們很開心的看到了有這樣一個挑戰者能夠重新攪動中國搜索格局，搜狗自身擁有完整產品技術創新能力。
因此在往下兩年時間裡面，搜狗在輸入法和自有搜索的流量，以及重新對搜索定義理解上會有突破性的發展。
搜狗現在上市了，之前搜索在整體的收入各方面比例是最大的，上市後給投資者講什麼樣新的故事呢？境外投資人看法是什麼？
王小川：輸入和搜索是人的兩個最基本跟資訊打交道的通道，一個讓你表達，讓機器聽懂你說的話；一個是讓你獲得信息。沿著這個軌道，在今天這個AI時代，有巨大可以突破的空間。
輸入其實是在做人機交互——現在做了非常多的技術積累。而搜索之前是尋找連結的過程，隨著技術的發展，它會逐步具備提供推理、知識、答案的能力，會變成一個問答的引擎。最終的機器可以跟人深度交流，進行互動，提供答案和知識。機器會變成你個人助理，一個虛擬的百科知識全書。因此在這個世界中，不要小看輸入法和搜索今天的樣子，它們在今天的技術發展趨勢裡面有非常重要的位置和使命。
投資人對搜狗現在有兩方面的理解，一方面大家看到了騰訊對搜狗的認可和加持；也有一些投資人開始理解輸入法的意義——對西方這些投資人、大眾而言，輸入本身不是一個瓶頸問題，當他們一旦理解中文輸入的意義之後，會發現這會有更大的機會，這是中文的困難，我們解決它反而能夠帶來一個更領先的機會，可以實現跨越性的發展。
請問張朝陽先生，搜狗業務上市對後續搜狐整體業務模式發展模式會有哪些影響？
張朝陽：搜狐和搜狗，搜狐是搜狗的大股東，在財務上搜狗的上市和業績良好的表現將會直接反映到搜狐的財報裡面，尤其是盈利。這對搜狐是一個利好的消息。
整個搜狗的技術文化，在最近幾年正在影響搜狐，搜狐產品技術團隊也在提升，近幾年提升很大，在新聞、資訊流、視頻領域都有所作為。
在大資料方面，搜狐發揮內容的優勢，而搜狗又有大資料引擎和使用者畫像各個方面的優勢，其實有很多合作的機會，去創造出不一樣的資訊流，或者獨特的資訊流的機會。
搜狗以後會不會發展金融這方面相關的業務？
王小川：我們在這方面有佈局的想法，今天的時代，我們對人的消費已經開始進行數位化、資訊化，信用卡發展到現在本身也是在金融服務裡面最入門級的應用，能夠對用戶提供金融上的借款、服務，往下我們會探索小額貸款到保險能夠進入到這種行業。
請問王小川先生，AI的佈局多長時間會為搜狗帶來回報，隨著AI技術的發展，搜狗和百度的差異是不是會越來越縮小？
王小川：我們AI路徑很清晰，是圍繞語言為核心使得人機的交互更加的自然，以及讓機器更加聰明，能夠對於網上這樣一種知識進行計算，所以我們稱為“自然交互”和“知識計算”，使得我們的服務更加智慧，這是我們很清晰的佈局，其實想像力已經遠遠超出我們今天的搜索或者一個輸入法，成為你個人助理。
我們的路徑裡面提到的“自然交互”和“知識計算”已經持續在投入，像2011年我們做語音辨識，這已經充分運用到我們產品中裡去了。現在的搜狗搜索裡面，我們在醫療方面就不是直接給廣告，我們力所能及地給你提供權威的資訊和答案。
現在只是給你資訊，對老百姓來講還是醫療是個特別專業的領域，往下我們會繼續升級這樣的能力，使得只給你權威資訊變成像醫生一樣給你做判斷、做建議。所以，搜狗這個場景已經捕獲了用戶在日常生活當中非常廣泛的問題，有醫療的問題、法律的問題、教育的問題、娛樂方面的問題，在每個場景裡面進行深化的時候都能夠延伸出來更加智慧的服務，所以這樣的場景是作為我們的母體，所以我們不用著急找客戶在什麼地方，現在很多做醫療的公司在想怎麼拉流量，而我們現在是用戶已經來了，我們只要努力把服務做到更好。
BAT以及今日頭條，它在資訊流上投入都很大，您怎麼看待這一塊對搜狗流量、收入上的影響，搜狗怎麼應對這種競爭？怎麼尋找廣告業務之外的收入來源？
王小川：關於收入的問題，我們有一個簡單的理解，本身這樣一種商業收入是創造用戶價值自然的延伸，我們處於行業搜索是機器幫助人做選擇、決策，機器幫助人選擇決策過程中自然就有商業的模式，搜索是你輸入關鍵字之後機器幫你做選擇，資訊流是你不知道想要什麼的時候，機器幫助你畫像幫你做選擇，是這樣的一種商業模式。
因此長遠來看，AI時代間AI的巨大應用就是讓機器變得更聰明，更能夠幫人做選擇判斷，垂直服務能夠像你私人醫生、一律師一樣工作，那就是機器又上升到一個新的地步，不是給你什麼連結，而是對於支援有更多分析和推理，幫助你做出判斷、選擇，這裡自然蘊含著巨大的商業價值。
張朝陽：我理解對於資訊流這些東西，一方面商業模式是中小企業資訊流廣告或者搜索關鍵字的定價廣告，但是當你對垂直領域提供了特別有價值服務的時候，你已經給用戶提供了更多的價值，就像網路劇視頻要收費一樣，其實垂直領域的醫生和律師是可以收費的，就是月租。
目前AI在公司內部屬於什麼樣的位置？上市以後AI的產品落地方面有什麼亮點？
王小川：搜狗對於這樣的技術概念很少提，但卻是用得很深。
三級火箭確實是PC時代的產物，在移動時代裡面我們可以看到，AI的戰略直接使得你的輸入和資訊的獲取從一種工具變成一種服務。工具是你讓它幹嘛它就幹嘛，輸入法你敲字的時候，你敲“京東”不會給你“淘寶”，未來輸入也好、搜索也好都會變成智慧服務，會延伸你的思考，幫助你選擇、判斷。因此我們的智慧服務核心是由工具向服務的轉化，這是我對於AI的理解，機器做決策。
語言是最難的事情，大家都知道圖靈測試，如果兩個人能夠進行對話，分辨不出是人還是機器，在各個領域裡面，我們認為機器具有了強人工智慧或通用人工智慧。這個時代離我們還有距離，當我們沒有辦法在所有領域做到的時候，就選擇垂直領域，比如說醫療、法律，在這些領域裡面可以通過大資料的使用，包括像Deep learning的使用，還有像知識圖譜的使用，以及對於醫療文獻、醫療病例資料、法律判例，在這些垂直領域學習之後，它就可以像醫生、律師一樣產生智慧的服務。
（文|牛智超）
王小川則哽咽，甚至落淚，他表示要特別感謝母親，因為96年到北京21年了，工作做的不錯，但是比較任性，所以對家裡關照是不夠的。
“感謝母親和其他幫助自己的朋友，敲鐘不僅是前半生的總結，往下要有很多路要走，祝願我自己、團隊和朋友在未來取得更大成績。”
發言完畢後，進入交易廳，張朝陽及王小川、搜狗高管們一同敲鐘。
搜狗開盤價報13.25美元， 較13美元的發行價漲2%，市值超過50億美元。盤中股價漲幅擴大至9%，最高漲至14.18美元。
與此同時，搜狗啟用了新功能變數名稱sogo.com。
最後恭喜搜狗，恭喜小川，“狗富貴，勿相忘！”
查理斯和小川連線回答的主要問題梳理如下：即將敲鐘的心情如何？
王小川：心情當然是非常激動。IPO是對於過去14年工作的總結，更是里程碑。搜狗已經經歷了很多里程碑事件，包括我們重新定義了輸入法，在搜索上也取得了一定的市場份額，IPO對於我們來講是一個契機，能夠整理過去，開始新的里程。
請問張朝陽先生，搜狗從搜狐的部門到獨立上市，怎麼看待搜狗這些年的發展，對小川是怎樣的評價？
張朝陽：小川在少年時期就是電腦的天才，獲得國際資訊學奧林匹克的金牌。搜狗整個團隊是技術特別牛的團隊。我們非常幸運的是，14年來精抓技術和產品，使得搜狗技術和產品做的很棒，符合今天的市場需求。
還有就是把搜狗拆分，創造出來這樣一個實體，小川團隊他們有創業精神，一直保持創業文化，包括後來騰訊加盟，他們也有很大資源的提供，貢獻了搜狗到今天的成功。
請問王小川先生，招股書提到騰訊給搜狗帶來大概38%搜索的流量，怎麼看待和騰訊的關係，未來如何提升搜狗自身獨立造血的能力，在三年之內趕超百度搜狗靠什麼？
王小川：搜狗從2003年開展業務，到2006年發明搜狗輸入法，包括搜狗搜索在2000年之後已經取得了很明顯的進步。騰訊把我們作為一個很好的合作夥伴，選擇我們給他們提供通用搜索的服務，以及給我們提供了很多支援。我們得到騰訊的支持，有30%多的流量是從騰訊過來的。
最近兩年時間，包括手機廠商和其他合作夥伴也對搜狗非常認可，其間我們的流量取得了巨大的提升。行業蠻希望有另外一家搜尋引擎公司去打破壟斷者的位置，現在它們很開心的看到了有這樣一個挑戰者能夠重新攪動中國搜索格局，搜狗自身擁有完整產品技術創新能力。
因此在往下兩年時間裡面，搜狗在輸入法和自有搜索的流量，以及重新對搜索定義理解上會有突破性的發展。
搜狗現在上市了，之前搜索在整體的收入各方面比例是最大的，上市後給投資者講什麼樣新的故事呢？境外投資人看法是什麼？
王小川：輸入和搜索是人的兩個最基本跟資訊打交道的通道，一個讓你表達，讓機器聽懂你說的話；一個是讓你獲得信息。沿著這個軌道，在今天這個AI時代，有巨大可以突破的空間。
輸入其實是在做人機交互——現在做了非常多的技術積累。而搜索之前是尋找連結的過程，隨著技術的發展，它會逐步具備提供推理、知識、答案的能力，會變成一個問答的引擎。最終的機器可以跟人深度交流，進行互動，提供答案和知識。機器會變成你個人助理，一個虛擬的百科知識全書。因此在這個世界中，不要小看輸入法和搜索今天的樣子，它們在今天的技術發展趨勢裡面有非常重要的位置和使命。
投資人對搜狗現在有兩方面的理解，一方面大家看到了騰訊對搜狗的認可和加持；也有一些投資人開始理解輸入法的意義——對西方這些投資人、大眾而言，輸入本身不是一個瓶頸問題，當他們一旦理解中文輸入的意義之後，會發現這會有更大的機會，這是中文的困難，我們解決它反而能夠帶來一個更領先的機會，可以實現跨越性的發展。
請問張朝陽先生，搜狗業務上市對後續搜狐整體業務模式發展模式會有哪些影響？
張朝陽：搜狐和搜狗，搜狐是搜狗的大股東，在財務上搜狗的上市和業績良好的表現將會直接反映到搜狐的財報裡面，尤其是盈利。這對搜狐是一個利好的消息。
整個搜狗的技術文化，在最近幾年正在影響搜狐，搜狐產品技術團隊也在提升，近幾年提升很大，在新聞、資訊流、視頻領域都有所作為。
在大資料方面，搜狐發揮內容的優勢，而搜狗又有大資料引擎和使用者畫像各個方面的優勢，其實有很多合作的機會，去創造出不一樣的資訊流，或者獨特的資訊流的機會。
搜狗以後會不會發展金融這方面相關的業務？
王小川：我們在這方面有佈局的想法，今天的時代，我們對人的消費已經開始進行數位化、資訊化，信用卡發展到現在本身也是在金融服務裡面最入門級的應用，能夠對用戶提供金融上的借款、服務，往下我們會探索小額貸款到保險能夠進入到這種行業。
請問王小川先生，AI的佈局多長時間會為搜狗帶來回報，隨著AI技術的發展，搜狗和百度的差異是不是會越來越縮小？
王小川：我們AI路徑很清晰，是圍繞語言為核心使得人機的交互更加的自然，以及讓機器更加聰明，能夠對於網上這樣一種知識進行計算，所以我們稱為“自然交互”和“知識計算”，使得我們的服務更加智慧，這是我們很清晰的佈局，其實想像力已經遠遠超出我們今天的搜索或者一個輸入法，成為你個人助理。
我們的路徑裡面提到的“自然交互”和“知識計算”已經持續在投入，像2011年我們做語音辨識，這已經充分運用到我們產品中裡去了。現在的搜狗搜索裡面，我們在醫療方面就不是直接給廣告，我們力所能及地給你提供權威的資訊和答案。
現在只是給你資訊，對老百姓來講還是醫療是個特別專業的領域，往下我們會繼續升級這樣的能力，使得只給你權威資訊變成像醫生一樣給你做判斷、做建議。所以，搜狗這個場景已經捕獲了用戶在日常生活當中非常廣泛的問題，有醫療的問題、法律的問題、教育的問題、娛樂方面的問題，在每個場景裡面進行深化的時候都能夠延伸出來更加智慧的服務，所以這樣的場景是作為我們的母體，所以我們不用著急找客戶在什麼地方，現在很多做醫療的公司在想怎麼拉流量，而我們現在是用戶已經來了，我們只要努力把服務做到更好。
BAT以及今日頭條，它在資訊流上投入都很大，您怎麼看待這一塊對搜狗流量、收入上的影響，搜狗怎麼應對這種競爭？怎麼尋找廣告業務之外的收入來源？
王小川：關於收入的問題，我們有一個簡單的理解，本身這樣一種商業收入是創造用戶價值自然的延伸，我們處於行業搜索是機器幫助人做選擇、決策，機器幫助人選擇決策過程中自然就有商業的模式，搜索是你輸入關鍵字之後機器幫你做選擇，資訊流是你不知道想要什麼的時候，機器幫助你畫像幫你做選擇，是這樣的一種商業模式。
因此長遠來看，AI時代間AI的巨大應用就是讓機器變得更聰明，更能夠幫人做選擇判斷，垂直服務能夠像你私人醫生、一律師一樣工作，那就是機器又上升到一個新的地步，不是給你什麼連結，而是對於支援有更多分析和推理，幫助你做出判斷、選擇，這裡自然蘊含著巨大的商業價值。
張朝陽：我理解對於資訊流這些東西，一方面商業模式是中小企業資訊流廣告或者搜索關鍵字的定價廣告，但是當你對垂直領域提供了特別有價值服務的時候，你已經給用戶提供了更多的價值，就像網路劇視頻要收費一樣，其實垂直領域的醫生和律師是可以收費的，就是月租。
目前AI在公司內部屬於什麼樣的位置？上市以後AI的產品落地方面有什麼亮點？
王小川：搜狗對於這樣的技術概念很少提，但卻是用得很深。
三級火箭確實是PC時代的產物，在移動時代裡面我們可以看到，AI的戰略直接使得你的輸入和資訊的獲取從一種工具變成一種服務。工具是你讓它幹嘛它就幹嘛，輸入法你敲字的時候，你敲“京東”不會給你“淘寶”，未來輸入也好、搜索也好都會變成智慧服務，會延伸你的思考，幫助你選擇、判斷。因此我們的智慧服務核心是由工具向服務的轉化，這是我對於AI的理解，機器做決策。
語言是最難的事情，大家都知道圖靈測試，如果兩個人能夠進行對話，分辨不出是人還是機器，在各個領域裡面，我們認為機器具有了強人工智慧或通用人工智慧。這個時代離我們還有距離，當我們沒有辦法在所有領域做到的時候，就選擇垂直領域，比如說醫療、法律，在這些領域裡面可以通過大資料的使用，包括像Deep learning的使用，還有像知識圖譜的使用，以及對於醫療文獻、醫療病例資料、法律判例，在這些垂直領域學習之後，它就可以像醫生、律師一樣產生智慧的服務。
（文|牛智超）