01
創業雖然辛苦， 但也會遇到很多有趣的人和事。
前幾天老王約我出去吃飯， 中途他接了個電話。 不到十分鐘的通話過程中老王的表情從緊張到驚喜再到眉頭緊皺， 可謂精彩至極。
老王是一家外貿公司的創始人， 熬了快兩年後公司進入了發展的快車道。 可是看著這些一起打天下的老弟兄們， 老王卻開始發愁了。
公司擴張就得要人啊， 基層員工倒好說。 可是這些弟兄們雖然幹活都是好手， 但要說管理老王心裡怎麼都放心不下。
於是乎， 這兩個月除了偶爾回公司瞭解情況外老王基本上都在四處物色人才。
我這位朋友今年剛剛而立， 去年底在另外一家外貿公司上任總經理一職。 但是老闆的格局不大， 於是一直在尋找施展才華的機會。
大概是接觸下來覺得老王這裡可能的確可以讓他充分施展拳腳， 所以最近兩人有機會便會閒聊。
可是相對于老王的廟， 這尊“佛”已經著實算不上小了。
這不， 一掛電話老王便一副快哭的表情：
“你那朋友說處理下那邊的交接就過來， 大概元旦吧。 ”
我被他逗到不行：
“好事啊， 難得人家不嫌你場子小。 怎麼， 還不知足？”
老王抽了只煙給點上， 歎了口氣說：
“我也知道你這朋友有本事不好請， 所以我才愁啊。 按理說他過來做個做個總經理的掌握全域是沒問題的，
“ 可是什麼？”
“你說下面那些跟我一起闖出來的兄弟們會不會服氣？還有你說就你這朋友比我還牛逼呢， 以後聽誰的？工資發多少？”老王的眉毛快擠到一起去了。
“看來空降兵外力太大啊， 這還沒來呢老闆先受不了了。 你要下面的人怎麼活？”我還在幸災樂禍。
“給哥支個招唄， 這好不容易挖來的空降兵， 總不能這樣子放他跑了。 ”
02
“很簡單啊， 你給他打個電話、就問他五千的月薪加提成幹不幹……”
我發誓， 後面這句不是在拿老王尋開心。 我知道， 為了一位空降兵， 大多數創業的朋友都是絞盡腦汁。
總以為公司擴張期若是能有一位有實力的空降兵加入能解決很大的問題。
可是真的是這樣嘛？
京東曾經幾乎所有高管都靠空降兵支援， 但是劉強東卻說今後京東的高管將至少百分之70從公司內部選出。
而馬雲更是說過：寧願公司倒閉， 也絕對不允許空降兵當阿裡CEO。
是因為他不想“十八羅漢”有意見麼?當然不是。 曾經的“十八羅漢”在馬雲眼中和自己一樣都是土包子， 管理就得請空降。
但結果是， 空降兵集體陣亡、土鼈晉級十八羅漢。 這些前輩們的故事讓人觸目驚心， 熱讓我對於“空降”這件事慎從此慎之又慎。
03
為什麼實力強勁、履歷光纖的空降兵越來越不受大佬們待見呢？
因為走過的漫長的創業道路告訴他們：
不要輕易給人才挪位置。
在公司做到一定規模的時候。 企業內部的環境、企業自身的文化， 都和企業發展有著莫大的聯繫。
絕大多數人是專才屬性， 一個優秀的工程師， 未必能成為好的專案經理， 硬要把優秀的工程師頂到專案管理的位置上， 策劃的位置上， 一定會很受傷。
在講究搶佔先機額商場， 類似這樣空降兵水土不服引發的後果， 是所有創始人都不願承擔的。
而對於初創公司， 面臨的問題更不只是這些。
首先， 空降兵都是老闆親自“請”來的。 對於創業公司甚至很多是連哄帶騙， 錢不夠、情懷來湊。
那麼空降兵身上大都會有什麼特點呢？
首先他們一般都小有成就。 正是因為他們已經取得了一定成就名聲在外， 所以值得各位老闆、獵頭去請。
然後、能夠在某領域取得一定成就但還是在打工的人， 一般都專業性極強。
他們可以在他們的領域攻城拔寨， 換個地方卻可能難以生存——所以他們還沒有獨自撐起一片天。
最後， 他們原本身邊一定也聚集著相應高水準的團隊。 公司是團體， 個人能力再強下屬無法完美執行依舊無法取得一定成績。
04
那麼當這些特點遇到我們這些創業公司會遇到什麼情況呢？
第一：有能力的人都有脾氣。
很巧的是、創業公司的人都是有脾氣的。 如果胃口對了倒還好說， 萬一跟團隊裡哪位弟兄不對口了直接成為整個團隊內部分解的誘發器。
對於創業公司來說， 凝聚力是最重要的。 沒法擰成一股繩， 就意味著死亡。 換人？沒機會了。
再者， 三顧茅廬的後果必定使為主的一方威信降低。 如何平衡兩者之間的主次關係就能讓原本就焦頭爛額的創始人筋疲力竭。
第二：達到一定高度後的專業領域極為細緻。
創業公司往往意味著雜、亂，空降兵未必能夠應付眾多領域的一切事物。
同時，他們的專業高度是否會與你們現有團隊有代溝。寬度不夠本就會讓其在下屬中的威信受到質疑，專業水準差距的代溝形成的相互不理解等等矛盾更是會讓整個團隊的水準舉步維艱。
第三：不夠接地氣。
空降兵的確可以給你們帶來更先進的視角、更優化的方案。但是相應提高的執行難度是否和現有團隊向匹配？
正所謂巧婦難為無米之炊，若是無法為其提供施展拳腳的空間那麼你花費巨大力氣的價值又在何處。
所以，空降兵這種高科技高消費又高風險的招數不到不得已的時候一般我是不建議大家去使用的。
05
即使真到了必須另請高明的時候，一定要切記明確雙方相互間扮演的角色、明確權責和利益的分配、明確空降的意義和目的所在。
✦明確相互之間扮演的的角色
成人的世界永遠伴隨著角色扮演。在家可能你是父親、在公司你可能是領導、在興趣班你有可能成為學生。明確你和空降管理相互扮演的角色才能夠避免不必要的誤會與衝突。
諸葛亮未出茅廬之前可以拒劉備於門外數次，空降蜀國之後依舊鞠躬行禮凡事必由劉備定奪。
空降管理需明確空降後自身的職能地位才不至於經受無故之氣、受無妄之災。
✦明確權責和利益的分配
前面說的那位朋友年薪早已超過百萬，若是老王照此支付不出幾個月就得破產。空降管理必定面臨環境的改變，關乎生存的權責和利益分配必須事先明確。
若是權責利益分配不清，空降之後的管理必定混亂無序甚至產生衝突。只有將相互之間的領地明確，才能更加高效的工作。
✦明確空降的目標以及意義
確定共同的方向，相互之間才能擁有合作的基礎。防止相互之間的猜忌而處處設卡，空降的實際效果全無。
空降，於邀請者和受邀者都不是件小事。先小人而後君子，約法三章、打好預防才能避免類似於“水土不服”而雙方受損的情況發生。
但於我而言，與其承擔如此之大的風險，我更加願意讓一起奮鬥的兄弟們、在這片“土生土長”的天地裡盡情的嘗試施展自己的才華。
第二：達到一定高度後的專業領域極為細緻。
創業公司往往意味著雜、亂，空降兵未必能夠應付眾多領域的一切事物。
同時，他們的專業高度是否會與你們現有團隊有代溝。寬度不夠本就會讓其在下屬中的威信受到質疑，專業水準差距的代溝形成的相互不理解等等矛盾更是會讓整個團隊的水準舉步維艱。
第三：不夠接地氣。
空降兵的確可以給你們帶來更先進的視角、更優化的方案。但是相應提高的執行難度是否和現有團隊向匹配？
正所謂巧婦難為無米之炊，若是無法為其提供施展拳腳的空間那麼你花費巨大力氣的價值又在何處。
所以，空降兵這種高科技高消費又高風險的招數不到不得已的時候一般我是不建議大家去使用的。
05
即使真到了必須另請高明的時候，一定要切記明確雙方相互間扮演的角色、明確權責和利益的分配、明確空降的意義和目的所在。
✦明確相互之間扮演的的角色
成人的世界永遠伴隨著角色扮演。在家可能你是父親、在公司你可能是領導、在興趣班你有可能成為學生。明確你和空降管理相互扮演的角色才能夠避免不必要的誤會與衝突。
諸葛亮未出茅廬之前可以拒劉備於門外數次，空降蜀國之後依舊鞠躬行禮凡事必由劉備定奪。
空降管理需明確空降後自身的職能地位才不至於經受無故之氣、受無妄之災。
✦明確權責和利益的分配
前面說的那位朋友年薪早已超過百萬，若是老王照此支付不出幾個月就得破產。空降管理必定面臨環境的改變，關乎生存的權責和利益分配必須事先明確。
若是權責利益分配不清，空降之後的管理必定混亂無序甚至產生衝突。只有將相互之間的領地明確，才能更加高效的工作。
✦明確空降的目標以及意義
確定共同的方向，相互之間才能擁有合作的基礎。防止相互之間的猜忌而處處設卡，空降的實際效果全無。
空降，於邀請者和受邀者都不是件小事。先小人而後君子，約法三章、打好預防才能避免類似於“水土不服”而雙方受損的情況發生。
但於我而言，與其承擔如此之大的風險，我更加願意讓一起奮鬥的兄弟們、在這片“土生土長”的天地裡盡情的嘗試施展自己的才華。