我們在過去服務的諮詢專案當中， 有成功的， 也有不成功的。
但是我們發現很有趣的事情， 成功往往是因為很多原因， 不成功往往因為只有兩個原因。
第一， 企業決策人的決心不夠。 這個任何人都無法改變。
第二， 局部思維。
他們聽到阿米巴， 很激動， 說我們要推阿米巴， 阿米巴能拯救公司；
他們聽到了王陽明心學很激動， 說王陽明能拯救公司；
他們聽到流程再造， 他們很激動， 他們認為流程再造能拯救公司；
他們聽到股權激勵（這是目前很火的課）， 他們認為這個東西能拯救公司。
但是這都是局部的思維， 這是一個企業很容易失敗的原因， 也是我感受特別深的。
但是企業的變革到底是從戰略入手還是從流程入手？是從組織結構調整入手， 還是從激勵績效入手？或者從財務變革入手？
有些企業， 發現現在組織活力有問題， 就首先解決幹部管理的問題；後來發現是績效分配不均勻導致活力缺失， 又來做績效；後來又發現戰略有問題……
每個公司的肯定是每個模組都有問題， 戰略沒有完美的， 流程沒有完美的， 組織沒有完美的， 績效沒有完美的， 財務沒有完美的， 都存在問題。
其實從哪裡入手， 企業高管心中應該有一個全域性的認識，
任老闆1997年去IBM最大的收穫是什麼？他知道了要做什麼。
第一， 華為要構建端到端的流程化管理體系；
第二， 華為要逐步地構建管理體系；
這套管理可分為四大體系。
因此任總的腦子裡面有一個基本的框架， 步驟和大致的框架已經確定， 接下來就是什麼時候啟動的問題。
對我們很多企業來講， 這是極其重要的。 所以呢， 也基於此， 喬諾商學院不遺餘力地邀請三位華為前高管來還原管理變革的全流程和背後的邏輯。
組織管理的問題有一個基本答案在這裡的， 我們試圖還原華為變革的全域和背後的邏輯：
《向華為學習：以客戶為中心、以奮鬥者為本的戰略、業務流程、人力資源管理體系》
這個課程很多企業家參加過， 去年11月、今年6月、9月舉辦了三次， 參加的有雙胞胎、喜臨門、海康威視、帥康、華勝天成等很著名的企業， 都是行業的冠軍、行業的主流企業，現場還有很多企業家。
往期回顧：
上海2016/11/3-4「做時代型企業」
上海2017/6/15-17「成為行業領導者」
杭州2017/9/21-23「回歸客戶」
2017年11月23-25日，上海開元名都，第四期即將開啟。
建議高層團隊一起學習，達成公司內部共識。
都是行業的冠軍、行業的主流企業，現場還有很多企業家。往期回顧：
上海2016/11/3-4「做時代型企業」
上海2017/6/15-17「成為行業領導者」
杭州2017/9/21-23「回歸客戶」
2017年11月23-25日，上海開元名都，第四期即將開啟。
建議高層團隊一起學習，達成公司內部共識。