OPPO和VIVO在幾乎所有主流廠商出貨量都遭遇下降的情形下， 保持了驚人的增長。
據波士邦瞭解， IDC資料顯示了今年第一節度OPPO和VIVO銷量增長分別達153.2%和123.8%， 同期蘋果的銷量增長率為-0.6%， 三星為-16.3%， 華為增長為58.4%， 與OV相比實為尷尬。
OPPO和VIVO把小米和聯想擠出了全球智慧手機出貨量前五的陣營， 成了手機界的黑馬。
OPPO和vivo的成功在於強大的線下管道， OPPO線下實體店粗略估計有20余萬家。 智慧手機是體驗性產品， 線下服務尤為重要。 OPPO和vivo售後服務很到位， 線上下形成了良好口碑。
由於“跑得了和尚， 跑不了廟”的心理作祟， 人們對於實體店購物有著一種莫名的安心感。
當然實體店最大的優勢就是對產品的最直觀體驗。 實體店面配備了專業性較強的導購人員， 所以在客戶購機時能獲得更好的產品介紹和功能體驗。
另外， 手機實體店往往也是售後服務點， 售後服務及時，
還有一句很經典的外傳：北上廣深留給你們， 剩下的城市我們全包了。
這就是OPPO和vivo
正當其他手機廠商追捧互聯網模式、社交網路模式、去管道中間環節， 瘋狂搶奪線上的時候， OPPO和vivo悄悄地在2、3、4、5、6線城市快速佈局線下管道。
OPPO、VIVO在一線城市可能沒有這麼多專賣店， 2、3、4、5線城市幾乎被OPPO、VIVO專賣店所佔據。
OPPO、vivo農村包圍城市， 符合了中國市場實際情況， 所以它們贏了。
中國市場最主要的特徵， 是多層次的立體市場。 這個市場分成六個層次， 從一級城市、省會城市、地級市， 到縣城、鄉鎮、村莊， 差異比較大。 主要表現在顧客、管道、傳播環境三個方面。
顧客方面：市場層級越往下， 消費者越容易受管道的影響， 自主決策能力也越弱。
管道方面：市場層級越往下， 管道的分散度就越高。 在一線城市很少能看到獨立的手機賣場， 但三線以下城市， 這些手機賣場依然是管道的主力。
傳播環境：三四級市場還有一個特點， 就是傳播效率相對來說比一二級市場要高。 在縣城或小地級市， 可抓住一些制高點和關鍵資源， 就能很快營造出一種密集的、顧客反復接觸的資訊環境， 這就大大方便了手機品牌的傳播。 而這在一線城市比較難以實現。
OPPO、vivo的逆襲， 讓眾手機廠商將目光重新投向線下管道。 華為、中興、小米、金立、酷派等手機廠商紛紛把建設線下管道作為2016年的戰略目標， 一場線下管道大戰不可避免。
為了對抗OPPO、vivo的線下管道優勢， 華為、中興先後提出千店計畫、千縣計畫， 採取正面競爭。 小米則採用了迂回戰術， 在堅持“小米之家”的直營模式外， 提出了“小米直供”這一新型模式。
小米稱今年將繼續加大線上下佈局力度。
農村包圍城市星星之火燎原之後， OPPO、vivo是否能在大腕們的重重圍堵之下， 成功反圍剿， 跳出包圍圈，我們拭目以待。
市場容量是有限的，手機終端市場是否會出現類似共用單車混戰的局面，十之八九了。吃瓜群眾們關心的是混戰之後價格降！降！降！
oppo和vivo給廣大創業者的啟發是，要學會避實就虛，先從強大敵人薄弱的地方入手，不要以硬碰硬，不隨波逐流。農村包圍城市，另闢蹊徑，安靜做事，做著做著風口可能就來了，你就能獲得領先優勢。獲得領先優勢之後還要有危機意識，防範群狼虎視眈眈。
跳出包圍圈，我們拭目以待。市場容量是有限的，手機終端市場是否會出現類似共用單車混戰的局面，十之八九了。吃瓜群眾們關心的是混戰之後價格降！降！降！
oppo和vivo給廣大創業者的啟發是，要學會避實就虛，先從強大敵人薄弱的地方入手，不要以硬碰硬，不隨波逐流。農村包圍城市，另闢蹊徑，安靜做事，做著做著風口可能就來了，你就能獲得領先優勢。獲得領先優勢之後還要有危機意識，防範群狼虎視眈眈。