1
官渡之戰是歷史上著名的以弱勝強戰役， 曹操憑此戰役， 為統一北方奠定了基礎。 官渡之戰期間正是麥收季節， 曹操為取得民心， 明令將士不得踐踏百姓麥田， 違令者斬首。 老百姓最開始都不相信， 躲在暗處觀察曹操帶領的軍隊行進， 只見經過麥田的官兵， 都下馬用手扶著麥稈， 小心地過麥田， 沒有一個敢踐踏麥子的。 老百姓看見了， 沒有不歡喜稱頌的， 望著官軍的背影跪在地上拜謝。
可曹操自己騎馬行軍時，
麥田裡有一隻鳥受驚飛了起來，
把曹操騎的馬嚇得沖進了麥田，
踏壞了麥子。
曹操立即叫來隨行的官員，
治自己踐踏麥田的罪行，
官員說：怎麼能給丞相治罪呢？
曹操說：我親口說的話， 自己都不遵守， 還有誰會心甘情願地遵守呢？一個不守信用的人， 怎麼能統領成千上萬的士兵呢？說完隨即抽出腰間的佩劍， 想要自刎， 眾人連忙攔住。 這時，
曹操沉思了好長時間， 才說：既然古書《春秋》上有“法不加於尊”的說法， 我又肩負著天子交給我的重要任務， 那就暫且免去一死。 但是我不能說話不算話， 我犯了錯誤也應該受罰。 於是， 曹操用劍割斷自己的頭髮， 扔在地上， 說：就讓我的頭髮代替我的頭吧。
很多人認為曹操狡詐， 惺惺作態， 但古時的人認為“身體髮膚受之父母”， 頭髮是從父母那裡繼承來的， 隨便割掉頭發是大逆不道的事情， 是不孝的表現。 曹操作為軍事長官， 能夠以身作則， 實屬不易。
現在管理書籍眾多， 許多人管理書籍碼成了牆， 可管理未必就得法。 古人說：半部論語治天下，
2
曾經就職於某公司， 公司聘請一位大學教授作為行銷顧問。 當時那位教授年近六旬， 每天坐車從城區到公司要40分鐘， 公司老總體諒他年紀大， 建議他不必按時上班， 早上8點上班， 9點鐘之前到公司就行了。
但老教授堅持每天準時上班， 不但準時， 還基本上每天提前15分鐘以上。 記得那年冬天雪下得特別大， 地面還結冰， 我們幾個離公司近的員工先到公司， 正在討論今天天氣這麼惡劣， 老教授應該準時來不了。 離上班前還有5分鐘， 老教授戴著帽子， 圍著圍巾， 氣喘吁吁地出現在辦公室門口。 那一天， 城區其它的員工全部上班遲到，
員工考勤是對一個員工最低的行為管理， 無論這個員工有多麼優秀， 能力如何突出， 如果連準時上班都做不到， 其它的事情又怎麼能夠做得很好呢？
管理，
不是從看什麼管理書籍開始，
而是從管理自我的行為開始，
從上班不遲到開始，
因為制度的落實是從管理者以身作則開始的。
3
明朝開國大將常遇春廣為人知， 他戎馬半生， 25歲追隨朱元璋起義， 因大敗元軍一戰成名， 隨即被升任元帥；33歲殲滅陳友諒軍隊， 37歲隨徐達揮軍北伐、協助朱元璋建立了大明王朝， 只可惜在39歲時， 于北伐勝利回程中因病英年早逝。
常遇春在他15年的軍事生涯中， 歷經無數次大小戰役， 從未有過敗績， 從而有了“常十萬“的稱號， 意指他率十萬人便可橫行天下。 常遇春出色的戰績， 建立在他過人的治軍與領導才能之上， 除了治軍嚴明之外，常遇春更是以身作則的典範，常遇春不僅與敵人戰鬥時奮勇爭先，甚至連收兵撤退時也都自動殿后，如此以身作則的領導風格，讓所有的士兵樂意為其效力，而發揮最大的戰鬥力。
身先士卒，以身作則，似乎是古往今來管理者所需要具備的最基本素質，但現在，以身作則恰恰成了管理者最簡單也是最難的功課。最簡單是因為道理簡單，容易瞭解。最難是因為必須嚴格要求自己，不容易做到。
管理是帶領團隊，同甘共苦，不是高高在上，指手劃腳，拈輕怕重，管理者自己都不肯付出，如何能要求下屬做好工作呢？自然也無法凝聚團隊共識，也就容易常以失敗告終。
4
春秋時期，晉國有一名獄官叫李離，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。
真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。
李離說：我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來。李離拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
這是一種領導者的擔當。一個人只有有了擔當，才有可能被賦予更大的責任，才會樂於奉獻，主動做事，改變自己對工作的態度。
一位哲人說：當我們竭盡全力，盡職盡責時，不管結果如何，我們都贏了。
除了治軍嚴明之外，常遇春更是以身作則的典範，常遇春不僅與敵人戰鬥時奮勇爭先，甚至連收兵撤退時也都自動殿后，如此以身作則的領導風格，讓所有的士兵樂意為其效力，而發揮最大的戰鬥力。身先士卒，以身作則，似乎是古往今來管理者所需要具備的最基本素質，但現在，以身作則恰恰成了管理者最簡單也是最難的功課。最簡單是因為道理簡單，容易瞭解。最難是因為必須嚴格要求自己，不容易做到。
管理是帶領團隊，同甘共苦，不是高高在上，指手劃腳，拈輕怕重，管理者自己都不肯付出，如何能要求下屬做好工作呢？自然也無法凝聚團隊共識，也就容易常以失敗告終。
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春秋時期，晉國有一名獄官叫李離，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。
真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。
李離說：我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來。李離拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
這是一種領導者的擔當。一個人只有有了擔當，才有可能被賦予更大的責任，才會樂於奉獻，主動做事，改變自己對工作的態度。
一位哲人說：當我們竭盡全力，盡職盡責時，不管結果如何，我們都贏了。