昨晚天貓雙十一， 再次印證了“敗家娘們”就是生產力。 成交額3分零1秒就達到了100億， 6分鐘破200億， 40分鐘到500億， 1小時破571億。 2014年雙十一的成交額571億，
我仿佛看到後悔創辦阿裡的馬雲， 又後悔分分鐘賺了中國90%的公司一年也賺不到的錢。
當數以億計的網友同時湧入淘寶網站， 淘寶不但沒有出現一到搶票就宕機的12306的情況， 還能保持流暢， 這背後與五萬阿裡人的付出密不可分。
雙十一的阿裡
五萬員工的戰鬥
阿裡巴巴首席人力官童文紅說“雙十一對物流是一場資料的戰爭”， 然而對於阿裡的員工， 這何嘗又不是一場戰爭。
極富激情的出征儀式， 阿裡員工搖旗、呐喊、擊鼓。
早在雙11之前， 阿裡員工就已經在公司奮戰到半夜。 昨夜的阿裡更是徹夜彩燈通明。
每一棟燈火通明的辦公樓裡， 都是一群熱情似火的員工。
他們吃在公司。 清一色火紅的文化衫， 團隊氛圍搞起來。
熱氣騰騰的肥牛火鍋，看來吃得還不錯。
今年最受阿裡員工喜歡的夜宵——馬老師同款泡面，還為土豪員工配備了極盡奢華的荷包蛋。
今年的特色菜系列：油炸產品經理、不死機咖啡雞、水煮設計師、是duck不是Bug烤鴨、大吉大利今晚吃雞、回滾代碼糖醋魚柳、永不宕機養生雞湯，濃濃的技術氣息。
他們通宵奮戰。為了讓買買買的體驗更流暢，阿裡員工在雙十一之前已經加班了N個日夜。
牆上的電視直播著天貓晚會，但他們好像也沒時間看。
他們睡在公司。今年的雙十一，對阿裡員工來說，又是一次通宵不眠，累了就在辦公室的帳篷裡小憩。
在這一狂歡盛宴的背後，是成千上萬阿裡人的辛勤付出。這些阿裡員工不是守著電腦准點搶購，而是為了千千萬萬剁手黨能夠暢快地剁手而堅守崗位。他們也許也有想秒的爆款，也有心儀許久的物件，但這一刻，他們要獻給工作，而不是私欲。
儘管工作辛苦
卻四倍高薪也挖不走
儘管阿裡人的工作強度大、壓力大，遇到雙十一、618這些特殊時間更是要徹夜加班，但馬雲仍然自信地說：阿裡巴巴員工就算開四倍工資也挖不走。
能讓員工心甘情願賣命，不得不提阿裡巴巴的福利。在阿裡，員工福利覆蓋員工整個工作生活週期。
1、員工要結婚？
每年5月10日的阿裡日，阿裡都會為員工舉辦集體婚禮，馬雲每年都親自證婚。
2、員工要買房？
阿裡巴巴有個計畫，叫"iHome計畫"，無償給員工提供30萬貸款，用於購房首付。當你還在苦口婆心跟七大姑八大姨拉感情借錢的時候，阿裡人的首付已經放在口袋裡了，還不用還利息。
3、員工生病了？
員工或員工家屬得了重大疾病，阿裡會給予5-10萬元援助金。對於家庭特別困難的員工，還會提供3-5萬元的特困援助金。
4、員工是吃貨？
要想留住員工的心，先要留住他們的胃。在阿裡總部，居然喪心病狂的有四個食堂，每個風格不重樣！各種口味、各種菜品，一應俱全，而且價格實惠。
5、員工錢不夠？
阿裡的薪酬也是極具競爭力的，作為互聯網大廠，薪酬遠高於市場水準，而且年終獎90%的員工都能拿到3個月，工作滿2年還能拿到股票。活脫脫就是有車有房不如阿裡工作崗。
所有的“用兵一時”
背後都是“養兵千日”
阿裡員工能夠爆發這麼大的能量，打造出雙十一這樣的行銷盛舉，其實也揭示了一個道理：只有養兵千日，才能上戰場時有兵可用。
重新定義了現代企業的通用電氣董事長傑克·韋爾奇說，員工工資最高的時候，企業成本最低。很多將人力成本上升歸結於企業經營困難主要原因的企業管理者，看到這句話，腦子裡只有兩個字：放P。因為在這些管理者眼裡，只有一五一十的會計成本，而沒有考慮到人力資本。
當企業把人才當成是成本時，就會控制工資和福利的投入，就會只看到短期回報和付出，接著就會看到員工怠工，各種用工風險和勞動糾紛；
而把人才當成資本的時候，才捨得對人才進行投資，把員工轉化為股東，與人才一起共用收益，最終讓人才給企業帶來長期價值，企業和員工持續共贏。
但凡優秀的企業，人才一定是資本，企業也一定捨得對人才進行投入。阿裡是這樣，華為也是如此，只有員工手裡拿的錢符合自己的價值了，他才會真心實意回報公司。
然而道理就是這麼簡單，做到卻很難。絕大多數的管理者都是在管理員工、索要績效的時候，對員工大談契約精神、奉獻精神，而在給錢給股權的時候，畫畫餅談談情懷。
既要牛耕地，又不讓牛吃草，可能嗎？
-END-
-下面是福利時間-
最後，做個牛逼的HR，這裡小匯推薦的課程，你就要好好瞭解一下啦。課程涉及薪酬績效、管理效能、合夥制度、任職資格等各方面，幫助你成為一枚專業的HR。課程排期如下，報名請點擊文章左下角“閱讀原文”。
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熱氣騰騰的肥牛火鍋，看來吃得還不錯。
今年最受阿裡員工喜歡的夜宵——馬老師同款泡面，還為土豪員工配備了極盡奢華的荷包蛋。
今年的特色菜系列：油炸產品經理、不死機咖啡雞、水煮設計師、是duck不是Bug烤鴨、大吉大利今晚吃雞、回滾代碼糖醋魚柳、永不宕機養生雞湯，濃濃的技術氣息。
他們通宵奮戰。為了讓買買買的體驗更流暢，阿裡員工在雙十一之前已經加班了N個日夜。
牆上的電視直播著天貓晚會，但他們好像也沒時間看。
他們睡在公司。今年的雙十一，對阿裡員工來說，又是一次通宵不眠，累了就在辦公室的帳篷裡小憩。
在這一狂歡盛宴的背後，是成千上萬阿裡人的辛勤付出。這些阿裡員工不是守著電腦准點搶購，而是為了千千萬萬剁手黨能夠暢快地剁手而堅守崗位。他們也許也有想秒的爆款，也有心儀許久的物件，但這一刻，他們要獻給工作，而不是私欲。
儘管工作辛苦
卻四倍高薪也挖不走
儘管阿裡人的工作強度大、壓力大，遇到雙十一、618這些特殊時間更是要徹夜加班，但馬雲仍然自信地說：阿裡巴巴員工就算開四倍工資也挖不走。
能讓員工心甘情願賣命，不得不提阿裡巴巴的福利。在阿裡，員工福利覆蓋員工整個工作生活週期。
1、員工要結婚？
每年5月10日的阿裡日，阿裡都會為員工舉辦集體婚禮，馬雲每年都親自證婚。
2、員工要買房？
阿裡巴巴有個計畫，叫"iHome計畫"，無償給員工提供30萬貸款，用於購房首付。當你還在苦口婆心跟七大姑八大姨拉感情借錢的時候，阿裡人的首付已經放在口袋裡了，還不用還利息。
3、員工生病了？
員工或員工家屬得了重大疾病，阿裡會給予5-10萬元援助金。對於家庭特別困難的員工，還會提供3-5萬元的特困援助金。
4、員工是吃貨？
要想留住員工的心，先要留住他們的胃。在阿裡總部，居然喪心病狂的有四個食堂，每個風格不重樣！各種口味、各種菜品，一應俱全，而且價格實惠。
5、員工錢不夠？
阿裡的薪酬也是極具競爭力的，作為互聯網大廠，薪酬遠高於市場水準，而且年終獎90%的員工都能拿到3個月，工作滿2年還能拿到股票。活脫脫就是有車有房不如阿裡工作崗。
所有的“用兵一時”
背後都是“養兵千日”
阿裡員工能夠爆發這麼大的能量，打造出雙十一這樣的行銷盛舉，其實也揭示了一個道理：只有養兵千日，才能上戰場時有兵可用。
重新定義了現代企業的通用電氣董事長傑克·韋爾奇說，員工工資最高的時候，企業成本最低。很多將人力成本上升歸結於企業經營困難主要原因的企業管理者，看到這句話，腦子裡只有兩個字：放P。因為在這些管理者眼裡，只有一五一十的會計成本，而沒有考慮到人力資本。
當企業把人才當成是成本時，就會控制工資和福利的投入，就會只看到短期回報和付出，接著就會看到員工怠工，各種用工風險和勞動糾紛；
而把人才當成資本的時候，才捨得對人才進行投資，把員工轉化為股東，與人才一起共用收益，最終讓人才給企業帶來長期價值，企業和員工持續共贏。
但凡優秀的企業，人才一定是資本，企業也一定捨得對人才進行投入。阿裡是這樣，華為也是如此，只有員工手裡拿的錢符合自己的價值了，他才會真心實意回報公司。
然而道理就是這麼簡單，做到卻很難。絕大多數的管理者都是在管理員工、索要績效的時候，對員工大談契約精神、奉獻精神，而在給錢給股權的時候，畫畫餅談談情懷。
既要牛耕地，又不讓牛吃草，可能嗎？
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