你終於下定決心辭職， 而且告訴了你的老闆。 這一場艱難的談話總算結束了， 但是你還得思考：怎麼告訴別人呢？也許你在事業上有個導師循循善誘，
專家的話
當你開始這份工作的時候， 你為了讓人留下美好的第一印象而努力工作；同樣的， 你也必須優雅地離開。 《Great on the Job》作者兼《HBR Guide to Getting the Right Job》投稿者喬迪·格利克曼（Jodi Glickman）說：“商業和人際關係是不可分割的。 即使你將要開始你的理想工作， 如果一踏出公司大門就過河拆橋或挑撥離間， 其實對你也沒有任何好處。 ”《HBR Guide to Office Politics》作者兼即將出版的《Competing Against Luck》合著者卡倫·狄龍（Karen Dillon）說， 離職前必須要有周詳的計畫。 你要思考如何告訴人們，
和你的老闆商討策略
假如公司還沒為你找到接班人， 要是在這個時候宣佈辭職， 可能會讓人對未來感到非常不確定。 狄龍說， 在你開始向大家宣佈你要離職之前， 你必須“先跟你的經理商討一個大略的離職計畫”。 這樣， 當人們詢問你的專案組合、團隊、客戶將會如何被處置時， 你就可以有個交代。 狄龍說， “當你感覺到已經安排妥當的時候”， 情況總是會好一些。
親自告訴人們
人們現在可能已經用慣了電子郵件， 不過你最好還是當面通知人們， 尤其是那些和你最緊密合作的同事，
專注未來
假如你是因為負面因素而離開的話（比方說， 你可能覺得自己的事業發展得不夠快， 或者你和某位上司起爭執）， 請不要在離開的時候隨意發洩，
利用你的影響力來造福別人
格利克曼說：“你可以把你的離去當成一種策略， 為別人創造機會。 假如你的團隊裡有人想要負起更大的責任的話， 你也許可以拍他們肩膀， 對他們說：‘我的職位即將空出， 你要不要舉手表示興趣？’”不過， 千萬不要作出你無法履行的承諾。 格利克曼的建議是：“跟你的老闆討論， 真正地瞭解每個人的職責，
不要以為自己不可替代
從你告訴人們你將要離開的那一刻， 直到你離職當天為止， 這段時間可能會讓你感到尷尬。 我們會想要以為沒有人能代替自己， 不過， 你可能會突然之間不受邀參加會議或者重要討論。 不要讓這些排斥情緒導致你分心。 格利克曼說：“你不可能兩全其美。 你已經選擇了離開， 但你也要記得， 公司還得照常營業。 狄龍說：“你會很驚訝地發現， 自己很快地就會變成一隻毫無作為的跛腳鴨。 在這最後的幾周裡，不要太過專注參加所有的會議，反而更要專注確保自己向你所關心的人道別，同時確保自己有辦法和他們繼續聯絡，借此維持你們之間的關係。”
努力工作，直到你的最後一天
你的聲譽得來不易，所以不要在最後的幾周裡鬆懈下來，把你的聲譽給破壞了。你要完美地離職：你要確保你的檔和客戶有秩序地及時交接，同時確保自己走了之後，該完成的事將會如期完成。另外，要花些時間感謝你的經理和同事在公司裡給你機會，因為你可能會在其它公司再次看到他們，特別是當你留在同一個行業的時候。格利克曼說：“你會想要留一條後路。你的職業生涯還很長，因此不可能知道下一次機會將會從何而來。”
要銘記的原則
要：
親自告訴那些和你最緊密合作的人，而不是通過電子郵件。
在臨走前的幾個星期，不要因為沒被邀請參與會議或決策過程而感到被冷落。是你選擇離開的。
推薦同事接手你所留下的職務。
不要：
單方面宣佈辭職。跟你的老闆討論，設定一個大略的計畫，讓所有人都明白你離職前後該怎麼做。
宣佈辭職後便鬆懈下來。
離職時發洩不滿情緒，或者說別人的壞話，挑撥離間。
案例1：鼓勵同行舉手表示興趣
安東內拉·皮薩尼（Antonella Pisani）在一家主要網上花店從事行銷已有七年。她雖然熱愛工作，熱愛團隊，但是她覺得已經是時候跨出她的職業生涯的下一步。
她在一家大型樂器連鎖店找到了一個新的經理職位後，便向老闆提出辭職，並給了一個月的通知。她等到情人節過了之後才提出辭職。情人節時期對業務非常重要，因此她這麼做是為了不讓人們因此而分心。隨後，她逐一地會見團隊的每一個人，當面告訴他們這個消息。
安東內拉說，她在最後幾個星期所做的其中一件最好的事，就是向一位同行建議，要求他接管她的職位，讓他拓展自己的技能，同時讓團隊繼續運營下去。她解釋說：“我們當時都是副總裁，職務也相輔相成。我們很早就採用了數碼技術，而我也希望看到他繼續發展。我當時認為，要是能給他一個機會來擴大他的專案組合的話，那就再好不過了。於是我向他建議，他除了繼續保留他目前的團隊和職務之外，同時接管我的舊團隊和舊職務。”
這位同行向管理層提出要求，結果成功得到這個職務；他和安東內拉今天仍舊保持聯絡。更妙的是，根據她的說法，“我建立的團隊仍然很成功。”
案例2：太早離職的危險
夏·莫哈耶爾（Sia Mohajer）在臺北的一家網上行銷公司工作。他對公司的管理手法感到越來越懊惱。他有信心自己有能力迅速過渡到以自由職業方式從事諮詢工作，因此離職並不算是個艱難的決定。他告訴老闆自己打算辭職，老闆以大額加薪說服他留下，但他還是拒絕了。莫哈耶爾給了四個星期的通知後，便通知了幾位同事。
然而，他後來鬆懈下來了。他說：“我一旦知道這裡的工作即將結束後，就開始越來越不在乎了。我在精神上已經開了小差，所以只會為了完成任務而做事。我太粗心大意，結果破壞了我的聲譽。我走了之後，一位新員工審查了我在最後一個月完成的報告，發現我的工作品質低劣，便通知了我的上司。”
他說：“我缺乏遠見，只求‘完成’，影響了我的判斷力，導致我多年來努力建立的聲譽被破壞了。最糟的是，我離職時敷衍塞責，即使後悔了，卻連道歉的機會也沒有。”
他向那些恨不得離職的人提出這樣的建議：“想想你當初開始這份工作時的感受。這個職位讓你興奮，有了未來的可能性，也讓你獲益不淺，茁壯成長。雖然你到了最後想要離開，但是你要記得，這家公司當初為什麼會吸引你。就因為你厭倦了你目前的工作環境，不代表整個經歷對你的職業發展沒有任何價值。”
在這最後的幾周裡，不要太過專注參加所有的會議，反而更要專注確保自己向你所關心的人道別，同時確保自己有辦法和他們繼續聯絡，借此維持你們之間的關係。”努力工作，直到你的最後一天
你的聲譽得來不易，所以不要在最後的幾周裡鬆懈下來，把你的聲譽給破壞了。你要完美地離職：你要確保你的檔和客戶有秩序地及時交接，同時確保自己走了之後，該完成的事將會如期完成。另外，要花些時間感謝你的經理和同事在公司裡給你機會，因為你可能會在其它公司再次看到他們，特別是當你留在同一個行業的時候。格利克曼說：“你會想要留一條後路。你的職業生涯還很長，因此不可能知道下一次機會將會從何而來。”
要銘記的原則
要：
親自告訴那些和你最緊密合作的人，而不是通過電子郵件。
在臨走前的幾個星期，不要因為沒被邀請參與會議或決策過程而感到被冷落。是你選擇離開的。
推薦同事接手你所留下的職務。
不要：
單方面宣佈辭職。跟你的老闆討論，設定一個大略的計畫，讓所有人都明白你離職前後該怎麼做。
宣佈辭職後便鬆懈下來。
離職時發洩不滿情緒，或者說別人的壞話，挑撥離間。
案例1：鼓勵同行舉手表示興趣
安東內拉·皮薩尼（Antonella Pisani）在一家主要網上花店從事行銷已有七年。她雖然熱愛工作，熱愛團隊，但是她覺得已經是時候跨出她的職業生涯的下一步。
她在一家大型樂器連鎖店找到了一個新的經理職位後，便向老闆提出辭職，並給了一個月的通知。她等到情人節過了之後才提出辭職。情人節時期對業務非常重要，因此她這麼做是為了不讓人們因此而分心。隨後，她逐一地會見團隊的每一個人，當面告訴他們這個消息。
安東內拉說，她在最後幾個星期所做的其中一件最好的事，就是向一位同行建議，要求他接管她的職位，讓他拓展自己的技能，同時讓團隊繼續運營下去。她解釋說：“我們當時都是副總裁，職務也相輔相成。我們很早就採用了數碼技術，而我也希望看到他繼續發展。我當時認為，要是能給他一個機會來擴大他的專案組合的話，那就再好不過了。於是我向他建議，他除了繼續保留他目前的團隊和職務之外，同時接管我的舊團隊和舊職務。”
這位同行向管理層提出要求，結果成功得到這個職務；他和安東內拉今天仍舊保持聯絡。更妙的是，根據她的說法，“我建立的團隊仍然很成功。”
案例2：太早離職的危險
夏·莫哈耶爾（Sia Mohajer）在臺北的一家網上行銷公司工作。他對公司的管理手法感到越來越懊惱。他有信心自己有能力迅速過渡到以自由職業方式從事諮詢工作，因此離職並不算是個艱難的決定。他告訴老闆自己打算辭職，老闆以大額加薪說服他留下，但他還是拒絕了。莫哈耶爾給了四個星期的通知後，便通知了幾位同事。
然而，他後來鬆懈下來了。他說：“我一旦知道這裡的工作即將結束後，就開始越來越不在乎了。我在精神上已經開了小差，所以只會為了完成任務而做事。我太粗心大意，結果破壞了我的聲譽。我走了之後，一位新員工審查了我在最後一個月完成的報告，發現我的工作品質低劣，便通知了我的上司。”
他說：“我缺乏遠見，只求‘完成’，影響了我的判斷力，導致我多年來努力建立的聲譽被破壞了。最糟的是，我離職時敷衍塞責，即使後悔了，卻連道歉的機會也沒有。”
他向那些恨不得離職的人提出這樣的建議：“想想你當初開始這份工作時的感受。這個職位讓你興奮，有了未來的可能性，也讓你獲益不淺，茁壯成長。雖然你到了最後想要離開，但是你要記得，這家公司當初為什麼會吸引你。就因為你厭倦了你目前的工作環境，不代表整個經歷對你的職業發展沒有任何價值。”