攤上這類領導是公司的不幸，能幹的員工十有八九會被逼走

職場上有這樣一群領導， 他們評價員工從來不看任職資格， 總愛以己為鑒或對照心中預設的畫像。 與自己期望的類型一致的， 就是好員工。 反之， 不管能力或績效怎樣， 就是壞員工。

趙經理喜歡員工有禮有節。 上下班路上主動和他打招呼問好的員工， 他就覺得這人不錯；迎頭走來一聲不吭的， 他會認為此人大不敬， 多半幹不成大事。

錢經理喜歡員工加班加點。 對經常在公司加班的員工， 他會稱讚有加；對待加班不積極的， 他便認為此人責任心不強， 貪圖享樂， 難堪大任。

孫經理喜歡員工言聽計從。 工作態度好， 維護他權威的， 就是好員工；不論對錯， 愛提不同想法的， 就是刺頭員工。 在他心目中， 平時工作過得去就行， 乖巧聽話是王道。

李經理喜歡員工如同知己。 員工在自己熟悉的領域有專長的， 就是其心目中的牛人；與他沒有共同語言的， 他則認為一文不值。

他喜歡拿自己的長處去對標他人的短處， 比贏了不僅自己得意洋洋， 還覺得對方是個草包。

於是， 在一些涉及員工集體評議的會議上， 這些領導便盯著別人的“毛病”不放， 而選擇性忽略了其優點和業績。 眾口鑠金， 積毀銷骨， 此時若沒有人站出來替員工說幾句公道話， 亮一亮他們光鮮的一面， 很有可能就被從各類候選人名單中拿掉了。 領導們有話語權， 本該得到激勵的員工落榜後也不能說什麼， 索性就真如你說的恃才傲物， 一走了之。

團隊的魅力， 就在於成員各有所長， 可以實現優勢互補。 如果所有人都是一個模子倒出來的， 便會黯然失色， 難以形成合力。 就像古代搭建木屋所需的木料， 有的適合做主樑， 有的適合做柱子， 有的適合做地板， 有的適合做欄杆……只要搭建房子需要， 它就是可用之材。 你不能嫌它身上有塊疤， 就覺得它是廢料了。

人人都希望成為智商情商雙全的人， 這樣的人確實有， 但環顧四周真不多。 據我多年觀察， 在一個群體中， 能夠做到面面俱到的，

很多是平庸之人；而那些真正出類拔萃的人， 在他人眼中往往會有這樣那樣顯而易見的毛病。 不知道是否有專業機構做過這方面的調查研究， 或許是他們在某些方面過於專注， 從而忽略了其它方面的發展。

用人所長， 對待他人多一些包容。

如果他的缺點確實影響到工作， 可以與其明確溝通， 幫助他改進。 公司關注的應該是員工能夠做什麼， 公司又能夠為員工提供怎樣的舞臺， 而不是他們為什麼和領導想像的不一樣。 自認為美貌與智慧並重的領導們， 在他人眼中還不是有不滿的地方？可大家依然得到了公司重用。

人至察則無徒， 水至清則無魚。 領導眼裡容不得半點沙子， 是難以留住真正人才的。 那些整天圍在身邊團團轉， 對你阿諛奉承的， 平時也只能幹些日常工作。 有能力攻堅克難的員工， 誰有時間陪你玩？說不定這裡面還有幾個陽奉陰違的， 當面老大老大叫不停， 背後孫子孫子罵得歡。

職場白兔性格溫順， 但狼來了白兔不能帶你奔跑。 此時有著倔脾氣的野馬， 卻能帶你馳騁草原，逃離困境。

卻能帶你馳騁草原，逃離困境。