現在社會科技發展的太快， 很多行業正面臨著大的變革。 不少原來很吃香和穩定的工作崗位， 在新時代的衝擊下已經變成如雞肋一般的工作， 而且還面臨這被機器所取代的尷尬的地步。 而同樣有些崗位雖然不會被機器所取代， 但是卻面臨著日益激烈的競爭局面， 說不定那天領導一個不小心就把自己裁員掉了。 雖然說裁員後不會落魄到吃不起飯的地步， 但是給自己人生帶來的變化卻是難以接受的。
那麼如何在職場中做到不可缺少、不可替代呢？筆者今天給大家分享4點，
老熊是公司的元老級別人的任務， 他跟的趙總， 從小兵一路幹到副總， 總是帶著老熊一起升職。
原來老熊給趙總辦事的時候， 想問題、做事都是站在趙總的角度去做事。 不光是考慮趙總的個人利益， 而且還是用趙總的角度、個人喜好看待事情， 自然而然的就能夠把事情辦的很好、辦進趙總的心中， 趙總也高興。 所以對趙總而言， 手下有如此得力的幹將， 自然走哪帶到哪裡。
職場中要想不可或缺、不可被人取代， 首先要體現出與別人的差距。 而這些差距其實在個人能力方面並不會產生的太明顯， 更多的就是在領導的態度上。 辦事的結果和領導預想的一樣， 不用反復修改，
要說老熊如果只是會站在領導的角度去想問題， 那麼恐怕還不足以成為他不被公司淘汰或被別人取代的理由。
職場中， 被人利用不可怕， 怕的是沒有利用價值。 筆者一直提倡在職場中要做對別人有價值的人， 尤其是對於領導有個人利益相關的價值。 如果我們能夠提供的價值並能夠讓別人從中獲利， 那麼別人不介意進行回報。 也只有這樣對別人有價值，
老熊見過太多太多和領導走的很近的所謂心腹， 但是最後能夠升職並能幹的長的還是少數。 老熊可謂是這類人的異數。 用老熊自己的話來說， 那些人與自己差距恐怕還是心態和做人上面的差距。那些所謂領導的心腹，頤氣指使對同事指手畫腳，無形中得罪的人多了，自然有人給領導打小報告，而且還下絆子。領導也煩不勝煩，最後為了平息眾怒也只有處理了。
不過老熊雖然也是領導心腹，但是卻對同事一視同仁、不端架子、不擺譜，就算自己升職後也是如此。同事們對老熊也自然是尊敬的很。而且同事之間爭奪的一些福利，老熊自己也從來不表態，不把矛盾暴露在表面。因為老熊知道，無論自己與同事爭的如何，最後的決策都是領導，所以只要把領導搞定就行了。
職場中，不可能都是一帆風順的。對於同事能夠做到一視同仁的人不多，對詆毀自己的同事能夠做到容人無所謂的更是極少。正所謂“一個碗敲不響、兩個碗響叮噹”。對於那些與自己有矛盾的同事，隨他去，自己不去回應，那個人在其他人的眼中就像一個跳樑小丑一樣。這樣不是軟弱，因為在職場中的衡量標準是利益。為了表面上的面子去損害利益得不償失。反而還會讓人覺得自己像個潑婦一樣。
在職場中想要做到的不可缺少、不可替代，其實從本質上來說，就是需要。只要讓公司、領導需要你，自然就是不可缺少並且不可替代的。當然人生職場五十年，並不是只是做到不可缺少、不可替代這麼簡單。職場路慢慢，這些都是我們為了邁向更大成功的基石而已。
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那些人與自己差距恐怕還是心態和做人上面的差距。那些所謂領導的心腹，頤氣指使對同事指手畫腳，無形中得罪的人多了，自然有人給領導打小報告，而且還下絆子。領導也煩不勝煩，最後為了平息眾怒也只有處理了。不過老熊雖然也是領導心腹，但是卻對同事一視同仁、不端架子、不擺譜，就算自己升職後也是如此。同事們對老熊也自然是尊敬的很。而且同事之間爭奪的一些福利，老熊自己也從來不表態，不把矛盾暴露在表面。因為老熊知道，無論自己與同事爭的如何，最後的決策都是領導，所以只要把領導搞定就行了。
職場中，不可能都是一帆風順的。對於同事能夠做到一視同仁的人不多，對詆毀自己的同事能夠做到容人無所謂的更是極少。正所謂“一個碗敲不響、兩個碗響叮噹”。對於那些與自己有矛盾的同事，隨他去，自己不去回應，那個人在其他人的眼中就像一個跳樑小丑一樣。這樣不是軟弱，因為在職場中的衡量標準是利益。為了表面上的面子去損害利益得不償失。反而還會讓人覺得自己像個潑婦一樣。
在職場中想要做到的不可缺少、不可替代，其實從本質上來說，就是需要。只要讓公司、領導需要你，自然就是不可缺少並且不可替代的。當然人生職場五十年，並不是只是做到不可缺少、不可替代這麼簡單。職場路慢慢，這些都是我們為了邁向更大成功的基石而已。
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