文/jinyounan
如果你正在為你的創業公司尋求領導建議， 無論你是剛剛推出產品還是正在擴大規模， Mark Mader都可以提供幫助。
2006年， 只有6名員工，
Mader從德國法蘭克福移民到美國， 並前往湖濱學校(比爾·蓋茨和保羅·艾倫的母校)參加了由iInnovate Network主辦的西雅圖活動， 該活動旨在幫助那些正處於初始階段並準備擴張的創業公司。 以下是Mader在活動上分享的精彩內容。
撞了牆趕緊回頭
正如Smartsheet的聯合創始人Brent Frei(也是Mader在Onyx Software的前任同事)幾年前曾經解釋過的那樣， 該公司在早期就做出了一個冒險的決定， 重塑其產品。
Mader回顧了Smartsheet獲得A輪融資的經歷， 表示在那時Smartsheet已經引起了不少興趣， 但是即使是人們對其很感興趣，
Smartsheet的小團隊不得不做出決定：客戶收購的速度是否與獲得融資的速度同步?“這是一個艱難的時刻， 因為我們需要決定， 我們到底是重新建一個房子， 還是把裝修刮掉?”Mader說。 “我們最終選擇刮掉房子， 我們刮了它。 但是我們並沒有抓住這個概念 - 這個概念是相同的， 但是房子完全不同。 ”
在100萬美元的“下滑”中， Smartsheet實現了關鍵的軟體設計更改， 使產品更加便於使用者使用。 這使得這個100萬美元的公司增長了20倍， Mader相信像Madrona Venture Group這樣的投資者相信團隊和願景。 從中也可以學到一個教訓， 即堅持公司使命， 但是需要在細節上保持足夠的靈活性。 這也是亞馬遜創始人貝索斯曾經傳遞過的理念。
尋求融資， 即使你不需要
2012年12月， Smartsheet獲2600萬美元融資;2014年獲3500萬美元融資;今年年初獲5200萬美元融資。 除此之外， 公司還獲得了不少關於初創公司的獎項。
Mader表示， 在Smartsheet的早期經驗幫助公司獲得了“花錢”的讚賞。 他還表示， 創業公司應該“在不需要時立即籌集資本”。 他解釋說：“當事情很好， 衡量標準很棒時，
企業價值觀沒那麼重要
Mader通過重複公司的六個價值觀來開始新員工介紹會：誠實， 支持， 驅動， 創新， 真實和有效。 然後他告訴新員工：“價值觀不重要”。
當然， 企業價值觀很重要， 但是這些價值觀要在員工真正踐行時， 才不僅僅是幾個形容詞。
今年在GeekWire大獎上被評為年度最佳CEO的Mader也希望他的員工能夠保持高度的觀察力和好奇心， 這應該會帶來更好的想法， 儘管他並不贊同“最好的主意能夠獲勝”這個概念。
他解釋說：“最有效率的想法才是最優的， 如果你和我進入一個房間， 你的想法比我的好10倍， 我們不能直接將這個想法傳遞出去。 如果我把它與價值觀聯繫起來， 對我們的客戶， 這也許才是最有影響力的。
“撕裂”讓組織變得更強
“撕裂”即不斷地改變自己。 Mader 通過其在SeaDoo的工作經歷中得出經驗， 即企業需要不斷的改造自己。 他們必須始終處於“培訓”模式， 尋找新的想法或新的方式來發展業務。 他說：“我們必須每18個月增加一倍的業務量， 而不是像過去18個月那樣在同一個地方運行。 ”
領導團隊需要接受這一點。 “這意味著你不要讓你的團隊把風險降到最低， 或者把風險降低到零， 因為這意味著你的行動太慢， 不足以挑戰自己。 然後當某些事情變得糟糕時， 如果企業做了正確的事情仍然能夠正常運行， 那麼你必須接受這一點。 這些說起來容易， 做起來卻很難。
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