智慧家居風來了， 且根本停不下來!
2017年中國家電及消費電子博覽會(以下簡稱AWE)上， 幾乎所有的參展商都打出了“智慧牌”。
近年來， 隨著居民家居消費理念的升級， 處於製造業、房地產與互聯網大資料交叉領域的智慧家居產業， 成為巨頭們爭奪的焦點。 從智慧家居的入口之爭到場景之爭， 再到系統生態之爭， 各大家電企業展開了一輪又一輪的拼殺， 如同當年手機的iOS與安卓之爭一樣， 如今智慧家居的生態系統亦愈演愈烈。
“現在中國的智慧家居在技術上， 比如說從產品聯繫技術、產品和人交互的技術，
記者在AWE現場採訪感受到， 廚電類產品是撬動智慧家居產業的一個支點， 各大企業在智慧產品佈局方面， 都在廚電領域下足了功夫。
在家電行業分析師梁振鵬看來， 對於像格力、美的、海爾這類產品線比較齊全的家電企業來說， 智慧家居已經相對具有一定的雛形， 但離成熟還相差甚遠。
連橫：合作開放是未來發展之路?
2017年3月AWE期間， 美的集團副總裁胡自強在“智啟未來”2017年美的集團戰略發佈會上，
軟體方面， 美的的健康雲是一個專業的健康平臺， 收集了全球營養研究的結果， 有一個龐大的食材資料庫， 有適合減肥人群和三高人群的功能主食和功能菜譜， 這些方案都是與國內知名的三甲醫院、高校和研究機構合作的成果。
這僅僅是圍繞著美的產品的一組智慧體現， 在美的看來， 智慧家居的核心在於“通”和“聯”。 在智慧家居尚未形成統一協作標準的情況下，
事實上， 早在2014年， 美的集團就發佈了“M-Smart智慧家居”戰略， 一年後的第14屆中國家電博覽會上， 美的一舉推出了30個品類的智慧產品， 同時發佈《智慧家居系統白皮書》， 以開放、互存、共進的原則， 構建更加廣義的商業圈及生態圈。
胡自強曾經表示， 美的構建的“智慧家居”生態系統分成兩部分。 第一部分是單體的智慧化， 即產品本身具有技術先進性， 在基礎技術領域進行突破， 比如洗衣機如何甄別掉色， 如何對衣服進行分色，
第二部分則是智慧系統的建設。 這需要強有力的智慧化基礎設施建設的大環境， 非美的一家能夠解決。 為此， “通”和“聯”是智慧家居發揮作用的關鍵， 這是建立智慧家居生態體系的基礎。 在萬物互通的理念之下， 美的採取的是“去中心化”的策略。 構建“通行語言”， 用核心技術支撐， 以便形成共同認可的協議。
在M-Smart智慧生態計畫下， 美的將逐步打通協力廠商雲平臺， 邀請智慧硬體、可穿戴設計、智慧家電、家電製造、車聯、物流、醫療、電商、人工智慧等合作夥伴共同打造智慧生活運營平臺以及智慧生活運營服務。
自M-Smart戰略發佈後， 美的積極與業內展開合作。 先是M-Smart的通訊協定和各個廠家的協議聯結， 有華為、阿裡小智、安吉星等。 IBM、阿裡雲、亞馬遜幾大巨頭也與美的合作， 共同實現售後服務、設備單體、系統運作的智慧化以及跨品類設備的場景聯動， 包括家居安防、通電、照明等各種場景下的智慧應用。
2016年8月， 美的智慧家居科技有限公司與深圳TCL智慧家庭科技有限公司和天匯聯合(北京)科技發展有限公司宣佈合作， 建立中國智慧家居開放標準平臺， 三方充分發揮各自資源優勢， 形成“互聯網+產品+服務”的生態系統。
2017年年初， 騰訊QQ和美的集團在深圳正式簽署戰略合作協定， 共同推出基於QQfamily IP授權和騰訊物聯雲技術的多款智慧家電產品。 顯然無論是硬體的互聯互通還是軟體平臺的開發，在智慧家居這條道路上，美的走的是一條開放式合作共贏的生態體系，在美的看來，產業規模足夠大，沒有獨大的贏家，只有無盡的合作機會。
合縱：生態鏈的全場景佈局
在智慧家居的生態系統打造上，美的的合作共贏生態體系，很像手機中的安卓作業系統，開放、開源;而另一大家電大佬——海爾，搞智能家居的研發已達十幾年之久，與美的不同在於海爾是“合縱之術”，更像手機作業系統中的iOS。
AWE展上，廚房成為各大家電企業打造智慧家居生態系統的中心。海爾展示了世界首台實現人工智慧的馨廚互聯網冰箱，以語言交互為入口，實現人機對話，這其實就是因為其植入了百度語音模組的緣故。同時馨廚冰箱還成為廚房的“大腦”，與烤箱、洗碗機等廚房電器實現互聯互通。
搭載U+作業系統的智慧家電在廚房、客廳、浴室等不同場景中可通過手機、冰箱、電視、Ubot、魔鏡等多個入口和用戶交互，獲取用戶的個性化需求，通過人、機、物即時互聯，讓家電根據個性化需求主動提供服務。
這樣的場景並非在科幻大片中才能實現，而是正漸漸走進普通消費者的家中。
同樣走“合縱”之術的還有互聯網公司小米。打開小米的線上平臺米家商城，記者看到其智慧硬體除手機及手環等可穿戴設備外，智慧家庭單品成為商城的主流。電飯煲、掃地機器人、淨水器、空氣淨化器……小米的生態鏈佈局早已從最初的武裝個人走向了武裝家庭。
2016年底，雷軍曾在公開發言中表示，2016年小米智慧硬體生態鏈，全年收入預計將達到150億元。到目前，小米共投資了77家智慧硬體生態鏈公司，30家已發佈產品，16家年收入過億元，3家年收入過10億元，4家成為估值超過10億美元的“獨角獸”。
如此來看，小米在智慧家居的野心遠不止功能各異、形態各異的智慧硬體們，小米的野心，是整個智慧家居生態鏈。
同樣自主開發智慧家居系統的還有格力。AWE上，格力展出的智慧家居系統以住宅為平臺，通過智慧連接、智慧交互、智慧感知、智慧雲平臺、智慧能源管理系統、人工智慧等6大關鍵技術，構成智慧能源、智慧空氣、智慧用水、智慧食物四大管理系統。該平臺由格力自主研發的“格力+”智慧集成管理系統做引子，以自主研發的雲平臺為依託，將能源、空氣、用水、食物進行集成管理，做到了家庭內各項產品設備相互聯結，為消費者創造了一個智慧掌控、便捷舒適的智慧家居環境。
不論是傳統家電行業的龍頭企業海爾、格力，還是“攪局者”小米，都期待用戶使用自己品牌旗下的全部智慧家居產品，在各個場景中都有自身品牌的身影。然而在梁振鵬看來，對於產品線比較齊全的家電企業而言，智慧家居已具備一定雛形，但離成熟還相差甚遠。“首先絕大多數使用者家中單一智慧化設備就很少，不具備把它們有機地聯繫起來的前提;其次把這些設備連接到一起後，用戶並沒有享受到生活的便利。”
畢竟如今大多數所謂的智慧家居產品，比如內置WiFi的電水壺、手機APP遠程操控的空調等，對消費者都形同雞肋。智慧家居行業的從業者普遍認同，未來手機APP絕不會是智慧家居的入口，而物聯網、語音交互將成為智慧家居的最大亮點。目前絕大多數設備都需要手機APP來完成，廠家之間不相容，對消費者來說，一台手機裝十幾個APP是不現實的。本應享受智慧化的便利舒適，卻讓消費者的生活變得更加繁瑣。
“智慧家庭的場景革命已經不是單一的個體需求，是系統集成的範疇，需要把場和景有機地結合起來。包括把家電、通信、家居、電氣設備，甚至建築都進行互聯互通、協作共用。如何真正給消費者帶來便利，被消費者所接受還在探索當中。”梁振鵬表示。
對於較早開始智慧家居探索的海爾預示2017年將成為智慧家居爆發的一年，“按照規律來講，一個新的技術和時代從提出到普遍應用，大概需要二十年的時間。2017年以及此後兩年，中國將迎來物聯網時代的大發展，屆時智慧家居生態會上一個很高的臺階。”周雲傑表示。
統一平臺：短期或難實現
海爾、小米在智慧家居的系統上“合縱”，美的則採取“連橫”之策，同樣採取連橫策略的還有華為。
美的擁有自己的家電產品，其它品牌可與美的產品“嫁接”，實現1+1>2的功效。而華為作為通信領域的巨頭企業，近兩年來也在物聯網領域不斷擴展，並逐步以連接能力為核心，聯合不同的家電品牌在智慧家居領域構建自己的生態。
“在智慧科技和移動互聯網產業發展迅猛的今天，智慧家居被認為是科技行業下一個風口。在這個由傳統過渡到物聯網時代的領域，目前最需要的正是產業鏈之間的通力合作。”方太相關負責人表示，華為擁有強大的連接能力，可以快速提升廚電品牌與使用者的連接方式與範圍，而方太則被認為是目前擁有最強智慧化廚電陣容的企業。
據悉，華為在做智慧家居系統時秉承的原則是“有所為有所不為”，聚焦做連接的理念，最大限度發揮出合作品牌的優勢，目的在於推動智慧家居走向統一標準。
然而對於智慧家居的系統之爭，梁振鵬認為，由政府組織相關企業、行業協會一起搭建唯一的智慧家居平臺，實現技術標準共用是最好的解決辦法。對消費者來說是一種便利，對家電、晶片廠家來說會減少浪費，帶來協同效應，降低成本。但這個願景不是短期內能達到的，由於很多廠家已經投入大量研發，不能完全放下自己的利益。再加上智慧家居本身就是快速發展的行業，現在的智慧家居和兩年前在技術上就有了很大的不同，不斷有新技術、新產業的融合，因此對這樣一個變化中的產業，國家想制定統一標準也是很困難的。
華為、海爾、美的、小米……越來越多的家電企業都在搭建自己的智慧家居生態系統，但眼下的問題是各個廠商之間的協議並不互通，各自為政的局面明顯，即便是像美的、華為這樣做開放平臺的企業，接入方也需要遵從該系統的“遊戲規則”。
顯然無論是硬體的互聯互通還是軟體平臺的開發，在智慧家居這條道路上，美的走的是一條開放式合作共贏的生態體系，在美的看來，產業規模足夠大，沒有獨大的贏家，只有無盡的合作機會。合縱：生態鏈的全場景佈局
在智慧家居的生態系統打造上，美的的合作共贏生態體系，很像手機中的安卓作業系統，開放、開源;而另一大家電大佬——海爾，搞智能家居的研發已達十幾年之久，與美的不同在於海爾是“合縱之術”，更像手機作業系統中的iOS。
AWE展上，廚房成為各大家電企業打造智慧家居生態系統的中心。海爾展示了世界首台實現人工智慧的馨廚互聯網冰箱，以語言交互為入口，實現人機對話，這其實就是因為其植入了百度語音模組的緣故。同時馨廚冰箱還成為廚房的“大腦”，與烤箱、洗碗機等廚房電器實現互聯互通。
搭載U+作業系統的智慧家電在廚房、客廳、浴室等不同場景中可通過手機、冰箱、電視、Ubot、魔鏡等多個入口和用戶交互，獲取用戶的個性化需求，通過人、機、物即時互聯，讓家電根據個性化需求主動提供服務。
這樣的場景並非在科幻大片中才能實現，而是正漸漸走進普通消費者的家中。
同樣走“合縱”之術的還有互聯網公司小米。打開小米的線上平臺米家商城，記者看到其智慧硬體除手機及手環等可穿戴設備外，智慧家庭單品成為商城的主流。電飯煲、掃地機器人、淨水器、空氣淨化器……小米的生態鏈佈局早已從最初的武裝個人走向了武裝家庭。
2016年底，雷軍曾在公開發言中表示，2016年小米智慧硬體生態鏈，全年收入預計將達到150億元。到目前，小米共投資了77家智慧硬體生態鏈公司，30家已發佈產品，16家年收入過億元，3家年收入過10億元，4家成為估值超過10億美元的“獨角獸”。
如此來看，小米在智慧家居的野心遠不止功能各異、形態各異的智慧硬體們，小米的野心，是整個智慧家居生態鏈。
同樣自主開發智慧家居系統的還有格力。AWE上，格力展出的智慧家居系統以住宅為平臺，通過智慧連接、智慧交互、智慧感知、智慧雲平臺、智慧能源管理系統、人工智慧等6大關鍵技術，構成智慧能源、智慧空氣、智慧用水、智慧食物四大管理系統。該平臺由格力自主研發的“格力+”智慧集成管理系統做引子，以自主研發的雲平臺為依託，將能源、空氣、用水、食物進行集成管理，做到了家庭內各項產品設備相互聯結，為消費者創造了一個智慧掌控、便捷舒適的智慧家居環境。
不論是傳統家電行業的龍頭企業海爾、格力，還是“攪局者”小米，都期待用戶使用自己品牌旗下的全部智慧家居產品，在各個場景中都有自身品牌的身影。然而在梁振鵬看來，對於產品線比較齊全的家電企業而言，智慧家居已具備一定雛形，但離成熟還相差甚遠。“首先絕大多數使用者家中單一智慧化設備就很少，不具備把它們有機地聯繫起來的前提;其次把這些設備連接到一起後，用戶並沒有享受到生活的便利。”
畢竟如今大多數所謂的智慧家居產品，比如內置WiFi的電水壺、手機APP遠程操控的空調等，對消費者都形同雞肋。智慧家居行業的從業者普遍認同，未來手機APP絕不會是智慧家居的入口，而物聯網、語音交互將成為智慧家居的最大亮點。目前絕大多數設備都需要手機APP來完成，廠家之間不相容，對消費者來說，一台手機裝十幾個APP是不現實的。本應享受智慧化的便利舒適，卻讓消費者的生活變得更加繁瑣。
“智慧家庭的場景革命已經不是單一的個體需求，是系統集成的範疇，需要把場和景有機地結合起來。包括把家電、通信、家居、電氣設備，甚至建築都進行互聯互通、協作共用。如何真正給消費者帶來便利，被消費者所接受還在探索當中。”梁振鵬表示。
對於較早開始智慧家居探索的海爾預示2017年將成為智慧家居爆發的一年，“按照規律來講，一個新的技術和時代從提出到普遍應用，大概需要二十年的時間。2017年以及此後兩年，中國將迎來物聯網時代的大發展，屆時智慧家居生態會上一個很高的臺階。”周雲傑表示。
統一平臺：短期或難實現
海爾、小米在智慧家居的系統上“合縱”，美的則採取“連橫”之策，同樣採取連橫策略的還有華為。
美的擁有自己的家電產品，其它品牌可與美的產品“嫁接”，實現1+1>2的功效。而華為作為通信領域的巨頭企業，近兩年來也在物聯網領域不斷擴展，並逐步以連接能力為核心，聯合不同的家電品牌在智慧家居領域構建自己的生態。
“在智慧科技和移動互聯網產業發展迅猛的今天，智慧家居被認為是科技行業下一個風口。在這個由傳統過渡到物聯網時代的領域，目前最需要的正是產業鏈之間的通力合作。”方太相關負責人表示，華為擁有強大的連接能力，可以快速提升廚電品牌與使用者的連接方式與範圍，而方太則被認為是目前擁有最強智慧化廚電陣容的企業。
據悉，華為在做智慧家居系統時秉承的原則是“有所為有所不為”，聚焦做連接的理念，最大限度發揮出合作品牌的優勢，目的在於推動智慧家居走向統一標準。
然而對於智慧家居的系統之爭，梁振鵬認為，由政府組織相關企業、行業協會一起搭建唯一的智慧家居平臺，實現技術標準共用是最好的解決辦法。對消費者來說是一種便利，對家電、晶片廠家來說會減少浪費，帶來協同效應，降低成本。但這個願景不是短期內能達到的，由於很多廠家已經投入大量研發，不能完全放下自己的利益。再加上智慧家居本身就是快速發展的行業，現在的智慧家居和兩年前在技術上就有了很大的不同，不斷有新技術、新產業的融合，因此對這樣一個變化中的產業，國家想制定統一標準也是很困難的。
華為、海爾、美的、小米……越來越多的家電企業都在搭建自己的智慧家居生態系統，但眼下的問題是各個廠商之間的協議並不互通，各自為政的局面明顯，即便是像美的、華為這樣做開放平臺的企業，接入方也需要遵從該系統的“遊戲規則”。