2014年7月， 馮敏做了個大膽的決定， 與27歲的女孩張大奕合開了一家名為“莉貝琳”的網紅店。 也就是現在被外界熟知的如涵的前身。
2016年“雙十一”期間， 張大奕的淘寶店肆銷量逾億元， 並創造了2小時成交額近2000萬元的淘寶直播間出售記載。 並被網友冠以為“電商第一網紅之稱”。
此外， “雙十一“一戰不只捧紅了其背面的網紅電商公司——如涵， 這也讓網紅電商的開展加碼提速。 據瞭解， 如涵控股旗下具有張大奕、大金、莉貝琳、管阿姨等許多聞名網紅。
我國統計局資料顯現， 我國電商交易量在2017年6 月達到6410 億元， 同比增加37.0%，
“網紅在前， 工廠在後”是媒體曾對以如涵、緹蘇為代表的一批網紅商店的方式總結， 也就是“網紅+孵化器+供應鏈”的商業方式， 也意味著除了培養和運營紅人外， 後端的供應鏈也是重中之重。
網紅在前， 工廠在後
距杭州市區40多分鐘車程的九堡鎮， 是我國電商和服裝供應鏈的聚集地， 如涵的總部在紅普北路的一棟服裝工業園裡， 雙十一前夜， 如涵的員工正在做最終的衝擊作業。
“我們一向想要和我國這麼好的供應商供應鏈資源做結合。 ”杭州如涵控股股份有限公司聯合創始人李上鎮以為，
如涵這幾年一向在跟各種類型的工廠協作， 大到優衣庫全球樣板工廠， 小到可能幾十個人的作坊， 但李上鎮以為還是跟網紅供應鏈匹配程度有十分大的距離地點。
“從整個電商零售品牌視點來看， 如涵這種網紅供應鏈的需求， 現已不只僅是一個網紅店的工作， ”阿裡巴巴我國內貿事業部淘工廠事務總經理袁煒以為， 現在更多的把它界說成， 線上海量的中小品牌興起進程傍邊呈現的對整個供應鏈新的需求改變。
這種需求的改變要從網紅電商供應鏈與傳統供應鏈在前後端存在的區說起：
在前端， 首先是表現在產品研製環節。 傳統供應鏈是從面料企業再到樣式的企業， 有方案性的往前推動， 強調系列性和本身品牌的故事。 網紅產品則可理解為是一種買手集合店的方式， 經過綜合二三十個品牌的風格來打造成自己的風格。 它的複雜性比傳統品牌複雜性高許多， 由於會涉及到更多布料、輔料。
其次， 網紅供應鏈方案性相對來講偏弱， 由於不斷會有新的樣式、靈感或需求組合來做的自家品牌的調配， 所以需求有很快的反應速度， 不只是出產環節， 而是在前期研製的環節。
在後端出售環節， 網紅電商供應鏈跟傳統服裝品牌最大的區別是：電商的資料、使用者談論和使用者反應能及時搜集。 此外，
所以， 線上上的零售平臺上開端呈現批量中小品牌的興起， 這些中小品牌跟優衣庫、only不一樣的當地在於懂得使用互聯網流量的盈利， 也就是聚合粉絲。 它們不只對人的運營才能要求十分強， 對消費者客群運營才能也十分強。
袁煒對此表明這是職業性普遍現象。 這背面一方面表現的是從單一買產品晉級為自有品牌， 所以網紅現象催生了海量中小品牌的興起， 而網紅背面供應鏈的訴求是海量線上興起中小品牌的普遍性訴求——沒方案。
