笑笑小仙：劉邦靠什麼成就大業？

管理學上有一個“奧格爾維定律”， 說的是一種人才現象， 大致意思是說“每個企業家都雇用比自己更強的人， 企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，

那麼他們就只能做出比你更差的事情。 ”楚漢相爭， 劉邦能夠得天下， 成就漢室大業， 除歷史的原因外， 少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。

漢高祖劉邦平民出身， 文不能書， 武不能戰， “智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”，

但他善用人才， 能夠把天下人才都集結在自己的周圍， 利用秦末**之機， 興漢滅秦， 成為中國歷史上第一個平民皇帝。

縱觀劉邦的人才管理， 大致有六方面的特點：

一是知人善任。 知人善任， 首在於知人， 其次是善任。 知人之先在於知己，

其次在知彼。 劉邦非常清楚地知道， 一個領導最重要的才能是什麼， 如何調動部下的積極性， 他用韓信帶兵， 張良出謀， 蕭何保後， 一切工作都安排得有條不紊， 由此他就成為這個集團的核心。

二是不拘一格。 劉邦有一個很大的優點， 就是他不拘一格的使用人才， 他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來， 使其各就其位， 使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。 歷史證明， 他的用人策略是十分英明的。

三是不計前嫌。 劉邦的隊伍裡面， 有很多人原來曾經是在項羽手下當差的， 因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦， 劉邦敞開大門， 不計前嫌， 一視同仁表示歡迎。

如韓信、陳平， 韓信原來是項羽手下的人， 因為在項羽手下不能發揮作用， 來投奔劉邦。 其實， 一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多， 能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。

四是坦誠相待。 坦誠相待， 不僅僅是反映一個人的素質問題， 更是為人處事的一條原則。 對於人才， 他們不僅需要應得的酬勞， 而更需要尊重和信任。 劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助， 就是由於劉邦信任對方， 尊重對方， 得到了對方同樣的回報， 同樣的信任和尊重， 以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。 這也是我們非常值得借鑒的經驗。

五是用人不疑。 做一個領導最忌諱的， 就是一天到晚看見所有的人都很可疑， 今天猜忌這個，

明天猜忌那個。 劉邦他就有這個魄力， 他一旦決定用某某人， 絕不懷疑， 放手使用。

六是論功行賞。 使用人才， 首先是要信任他， 尊重他， 同時也應該獎勵， 因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。 劉邦奪取天下以後， 根據各個人的不同功績， 對功臣論功行賞， 不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人， 還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，瞭解人才能駕馭人，才能使用人。

財富不是永遠的朋友，朋友本是永恆的財富！

編輯：笑笑小仙

校正：北京雨安文化傳播有限公司

劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，瞭解人才能駕馭人，才能使用人。

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