一個時裝品牌的成功， 創意總監的功績必不可少， 很多牛逼的設計師還可以做到讓品牌起死回生。 如今品牌在爭奪市場份額的激烈競爭下， 更換設計師也是家常便飯。
在前不久 Burberry 宣佈， 其創意總監兼總裁Christopher Bailey 將在2018年3月退出董事會， 直到12月底交接完成後離開 Burberry， 之後的 Burberry 會又什麼樣的變化， 在替bailey感到惋惜的同時。 相信大家也都充滿了期待。
Christopher Bailey
據說， 公司股東對 Christopher 等管理層高薪政策不滿已久， 覺得他們的工資太高， 但是業績卻一直沒有上去， 而這種言論讓 Christopher 感到不滿， 而有了辭職的念頭。 但 Christopher 於 Burberry 而言， 功勞是很大的， 也是他讓burberry成為英國代表的奢侈品牌的。
各界推測剛宣佈離開 Céline 的 Phoebe Philo 將成為繼承 Burberry 創意總監一職， 因為同樣是從 Céline 跳槽 Burberry 的現任 CEO， Marco Gobbetti 跟 Philo 以前就是共事8年的同事， 而且 Philo 也是英國人， 如果是真的話， 以她給 Céline 設計包包的牛逼程度來看， Burberry 可能又要漲價了（捂錢包）！
Phoebe Philo
其實時尚界早年就開始爆發離職潮， Hedi Slimane 離開了 Saint Laurent， Riccardo Tisci 離開了 Givenchy， 可能在一家公司待久了， 就想換換新環境， 但不是每一個設計師都與品牌和平分手的。
Saint Laurent FW16
Givenchy SS15
Lanvin 的前創意總監 Alber Elbaz 就因為跟公司撕逼而辭職，與 Christopher一樣，同是與高層發生分歧，所以鬧的不愉快，這個與 Lavin 合作了14年的設計師最終還是不歡而散，看到兩者我就覺得，作品再好，談到錢還是傷感情，所以一對好的 CEO 和設計師 CP 是非常重要的一件事！
回顧下Christopher Bailey的入行史，2001年他在 Tom Ford 的推薦下去到 Burberry，開始了他的力挽狂瀾之路，將這個英國老牌年輕化，不斷創新，讓 Burberry 去掉老土、刻板的形象，一下子變得時髦了許多。
他的首個男裝系列發佈會，讓公司業績大漲30%，業界都覺得他沿襲了創始人 Thomas Burberry 英倫風格，一片看好。風衣的改良、Classic check 襯衫和圍巾都是大賣的單品。
Christopher 在2014年5月被提拔為CEO，並在今年 7 月份由 Marco Gobbetti 接任。
Marco Gobbetti
然而 Christopher 和 Marco Gobbetti 政策也不是很合得來，前者靠著“薄利多銷”的促銷手法，在美國市場過於依賴百貨公司作批發管道，破壞了品牌的高端定位。而 Gobbetti 在前東家的策略作比較，「清理門戶」才是他信奉的營運宗旨。在他執掌 Céline 時，著眼提升品牌形象以利長遠發展。
所以在 C 掌管時 Burberry 在美國的銷情一直不太好，同時也讓品牌定位降低了，雖然打折促銷能維持利潤，但是長遠來說不利於品牌形象提升。
後來 Christopher 最先行以「中國至上」策略的品牌，其程度幾乎是 All in，在香港和中國各種開店，還是最早一批進駐天貓的奢侈品牌，從中國買家占集團銷售額近4成的比例（遠超出其他品牌的市場分佈）。
近年來也致力於讓品牌轉型，重新定位在年輕的消費者上，嘗試去掉經(tu)典(bie)格紋，先是搞起了雕塑。
當年這個披肩還是挺火的，好多明星都有穿，例如水原希子和GD這對前任CP。
個人還是很喜歡這季的，很高級又有藝術感。
設計上這麼努力，這個時候的Burberry盈利稍有上升，起碼不再虧損啦。
Christopher 還認真利用社交媒體和網路社區力量。從主流媒體直播到 Twitter、Facebook、Instagram和Snapchat，利用科技企圖吸引一大票年輕粉絲。
2016年他開創了即看即買(See Now Buy Now)模式，看完秀就能去店裡買整套系列。
還有明星代言人，平頭的凡凡在16秋冬那場秀不知道迷倒多少少女，順勢在17年成為品牌第一個亞裔代言人。
在前不久品牌還宣佈了周冬雨為品牌的形象大使，周冬雨在國內女藝人中，品味形象一直都很不錯，也算是很帶貨的女明星了，至於會不會讓銷量再次上漲，還需要看一下，不管怎麼樣，品牌為了銷量真的一直蠻拼的。
當然還有大家熟知的 Cara Delevingne 和 Emma Watson 這兩個代言人，明星效應和社交媒體當固然重要，但是Burberry在設計上的步伐並沒有那麼緊緊跟隨，在15年整個奢侈品牌行業開始風水輪流轉的時候，Burberry沒有順勢推出讓人瘋狂的單品，也就是說，沒有什麼大爆款的東西。
這個大圍巾真的是紅過一陣子，很有標示性，但這種爆款的東西就很有季節性，一過季就不會再有人拿來帶了，一件單品要想紅的長久，成為經典才是王道。
哪怕風衣、圍巾賣的再好，也比不過一個能火的包包力量大，想想當時的Givenchy、Stella McCartney、Céline、3.1Philip Lim 的包包有多火嗎，感覺Burberry 這幾年的業績一直平平無奇有很大的一個原因是，品牌完全沒有幾款可以大賣的爆款包包！
我們對Burberry包包還停留在這樣
尤其是大中華市場，光憑品牌的名氣和叫好的設計是留不住人心的，沒有一個爆紅的包包來得直接、有效。加上過度的推廣有時會帶來反效果，所以越是投入得多，所牽連的業績問題要比其他品牌嚴重，這個“中國夢”還是有點失敗。
這款DK88熱烈討論過一陣子，可惜叫好不叫座。
長達17年的創意總監一職也該換換新血液了，Burberry 要能起死回生，就唯有靠 GUCCI 或 Balenciaga 一樣有一個能吸金和吸睛的創意總監了。時尚圈的長情是品牌的新鮮感，政策只是 a plus。
他還是很努力的在設計上走向高街的。整體年輕街頭化，可能會比較好賣一些嘍～
但我們還是能好好期待下明年1月與俄羅斯設計師 Gosha Rubchinskiy 的合作款發售，代言人凡凡前兩天已經上身了。
至於下一任設計師能不讓Burberry 叫好叫座，大家就等等看嘍～
從Valentino Gucci 到現在的Balenciaga，沒准下一個大火的品牌就是burberry了，但品牌在火的同時也一定要保持高逼格的狀態，畢竟現在競爭這麼激烈，越是火的快也越會過氣的快。另外，流量固然重要，但過度依賴網路流量而忽略品牌文化的話，真的會是一件很糟糕的事。
Givenchy SS15
Lanvin 的前創意總監 Alber Elbaz 就因為跟公司撕逼而辭職，與 Christopher一樣，同是與高層發生分歧，所以鬧的不愉快，這個與 Lavin 合作了14年的設計師最終還是不歡而散，看到兩者我就覺得，作品再好，談到錢還是傷感情，所以一對好的 CEO 和設計師 CP 是非常重要的一件事！
回顧下Christopher Bailey的入行史，2001年他在 Tom Ford 的推薦下去到 Burberry，開始了他的力挽狂瀾之路，將這個英國老牌年輕化，不斷創新，讓 Burberry 去掉老土、刻板的形象，一下子變得時髦了許多。
他的首個男裝系列發佈會，讓公司業績大漲30%，業界都覺得他沿襲了創始人 Thomas Burberry 英倫風格，一片看好。風衣的改良、Classic check 襯衫和圍巾都是大賣的單品。
Christopher 在2014年5月被提拔為CEO，並在今年 7 月份由 Marco Gobbetti 接任。
Marco Gobbetti
然而 Christopher 和 Marco Gobbetti 政策也不是很合得來，前者靠著“薄利多銷”的促銷手法，在美國市場過於依賴百貨公司作批發管道，破壞了品牌的高端定位。而 Gobbetti 在前東家的策略作比較，「清理門戶」才是他信奉的營運宗旨。在他執掌 Céline 時，著眼提升品牌形象以利長遠發展。
所以在 C 掌管時 Burberry 在美國的銷情一直不太好，同時也讓品牌定位降低了，雖然打折促銷能維持利潤，但是長遠來說不利於品牌形象提升。
後來 Christopher 最先行以「中國至上」策略的品牌，其程度幾乎是 All in，在香港和中國各種開店，還是最早一批進駐天貓的奢侈品牌，從中國買家占集團銷售額近4成的比例（遠超出其他品牌的市場分佈）。
近年來也致力於讓品牌轉型，重新定位在年輕的消費者上，嘗試去掉經(tu)典(bie)格紋，先是搞起了雕塑。
當年這個披肩還是挺火的，好多明星都有穿，例如水原希子和GD這對前任CP。
個人還是很喜歡這季的，很高級又有藝術感。
設計上這麼努力，這個時候的Burberry盈利稍有上升，起碼不再虧損啦。
Christopher 還認真利用社交媒體和網路社區力量。從主流媒體直播到 Twitter、Facebook、Instagram和Snapchat，利用科技企圖吸引一大票年輕粉絲。
2016年他開創了即看即買(See Now Buy Now)模式，看完秀就能去店裡買整套系列。
還有明星代言人，平頭的凡凡在16秋冬那場秀不知道迷倒多少少女，順勢在17年成為品牌第一個亞裔代言人。
在前不久品牌還宣佈了周冬雨為品牌的形象大使，周冬雨在國內女藝人中，品味形象一直都很不錯，也算是很帶貨的女明星了，至於會不會讓銷量再次上漲，還需要看一下，不管怎麼樣，品牌為了銷量真的一直蠻拼的。
當然還有大家熟知的 Cara Delevingne 和 Emma Watson 這兩個代言人，明星效應和社交媒體當固然重要，但是Burberry在設計上的步伐並沒有那麼緊緊跟隨，在15年整個奢侈品牌行業開始風水輪流轉的時候，Burberry沒有順勢推出讓人瘋狂的單品，也就是說，沒有什麼大爆款的東西。
這個大圍巾真的是紅過一陣子，很有標示性，但這種爆款的東西就很有季節性，一過季就不會再有人拿來帶了，一件單品要想紅的長久，成為經典才是王道。
哪怕風衣、圍巾賣的再好，也比不過一個能火的包包力量大，想想當時的Givenchy、Stella McCartney、Céline、3.1Philip Lim 的包包有多火嗎，感覺Burberry 這幾年的業績一直平平無奇有很大的一個原因是，品牌完全沒有幾款可以大賣的爆款包包！
我們對Burberry包包還停留在這樣
尤其是大中華市場，光憑品牌的名氣和叫好的設計是留不住人心的，沒有一個爆紅的包包來得直接、有效。加上過度的推廣有時會帶來反效果，所以越是投入得多，所牽連的業績問題要比其他品牌嚴重，這個“中國夢”還是有點失敗。
這款DK88熱烈討論過一陣子，可惜叫好不叫座。
長達17年的創意總監一職也該換換新血液了，Burberry 要能起死回生，就唯有靠 GUCCI 或 Balenciaga 一樣有一個能吸金和吸睛的創意總監了。時尚圈的長情是品牌的新鮮感，政策只是 a plus。
他還是很努力的在設計上走向高街的。整體年輕街頭化，可能會比較好賣一些嘍～
但我們還是能好好期待下明年1月與俄羅斯設計師 Gosha Rubchinskiy 的合作款發售，代言人凡凡前兩天已經上身了。
至於下一任設計師能不讓Burberry 叫好叫座，大家就等等看嘍～
從Valentino Gucci 到現在的Balenciaga，沒准下一個大火的品牌就是burberry了，但品牌在火的同時也一定要保持高逼格的狀態，畢竟現在競爭這麼激烈，越是火的快也越會過氣的快。另外，流量固然重要，但過度依賴網路流量而忽略品牌文化的話，真的會是一件很糟糕的事。