領導者就是員工的表率，
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力， 是一種最好的示範， 對員工是一種極大地激勵。 原因很簡單：員工的眼睛， 都盯著領導， 就仿佛一群羊， 要看著領頭羊， 跟著領頭的走。 因此， 會管人的領導者有必要把自己塑造成員工的榜樣， 用自己魅力非凡、令人折服的人格和實際行動去贏得尊敬甚至崇拜，
維爾納先生創建的化妝品連鎖超市DM如今早就已經覆蓋了歐洲大陸。 在DM連鎖超市發展壯大的過程中， 維爾納先生在樹立行為標準方面的優秀表現， 值得領導者們借鑒學習。
某日， 維爾納先生走進一家DM分店。
他要求分店經理拿一把掃帚來。
這家分店的經理一頭霧水， 眾所周知， 作為一個專營高檔化妝品的分店， 假如連地都沒打掃乾淨， 怎麼能夠吸引那些喜愛化妝打扮的顧客呢？
分店經理把掃帚遞給維爾納先生， 低下頭， 一雙眼睛盯著地面。
地是剛剛拖過的， 橫看豎看， 看不到一點兒灰塵。
而維爾納沒有掃地， 他舉起掃帚， 用掃帚柄撥了一下展示櫃頂上的聚光燈。
分店經理立刻明白了， 聚光燈不知啥時候弄偏了， 光束沒照在展示櫃的樣品上， 而是照在了乾乾淨淨的地面上。
這樣的小事， 也值得維爾納先生管嗎？
維爾納先生擁有1370多家化妝品連鎖店， 員工超過20000名， 如此小事， 他管得過來嗎？
維爾納先生的回答令人信服：“正因為連鎖店太多了， 沒法一一加以親自管理， 必須從小事入手， 用自己的行為來激勵員工。 ”
也就是說， 沒法去具體管一千多家連鎖店和兩萬多名員工， 只能管好自己， 用高標準要求自己， 做個樣子給員工看， 給員工樹立一個榜樣。
俗話說：“喊破嗓子， 不如幹出樣子。 ”與空洞的說教不同， 榜樣的力量在於行動， 行動比語言更能說服人， 給員工的激勵是一種潛移默化的影響。
有家電腦公司經營不善， 員工離心離德， 工作效率十分低下。 後來， 公司換了一位新的總經理。 當他上任時， 很多員工已經厭倦了自己的工作， 不少員工甚至已經寫好了辭職報告， 只等總經理上任， 就提交辭呈。
但是， 新總經理的到來改變了這一切。 他說， 當時的公司就像一潭死水， 員工個個沒有生機和活力， 對工作絲毫沒有激情。 他就想， 一個有朝氣、有活力的行業， 而且大多數員工都是年輕人， 為什麼會變成這樣呢？
在改革公司制度、強調人心激勵的同時， 新總經理還以身作則， 決心用自己的激情感染大家，
在新總經理的影響下， 公司的員工也都準時上班， 按時下班， 工作逐漸變得有激情。 在短短的三個月內， 公司的工作氛圍發生了180度的逆轉， 公司的業務也不斷上升， 公司的競爭力逐步提升。
作為領導者， 當你發現員工的工作激情不夠， 工作態度不端正時， 不妨及時反省一下自己：是不是我的不良工作情緒影響了他們？我是否應該以身作則， 帶給他們正能量呢？如果你能時常這樣想， 那麼你將是企業企業之福， 也是員工之福。
所以說， 優秀的領導者應該做好領頭羊的工作， 用自己的實際行動來激勵員工。