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「帶團隊」學會為“錢”而管理
在企業經營管理中,通常會遇到這樣一個問題:公司要在兩年內將銷售目標從1000萬元增長到2000萬元,有兩種人可以選,一種是內部的功臣,曾經從100萬元的業績做到1000萬元;一種是外部的職業經理人,業績曾經達到過3000萬元,這時候該選誰
2018-01-02 0 -
「帶團隊」有效的溝通技巧和方法
對話是一種很嚴格的討論方式,在工作的各個環節,都必須通過對話相互理解對方需要,對參與者有嚴格的紀律要求。商業場合有很多因素,如組織結構扁平化、企業戰略聯盟、激發員工主觀能動性、以客戶為中心等等彙集在一起,強化了對話的必要。如果不遵守這些紀
2018-01-02 0 -
「帶團隊」用小故事來提升自己的團隊管理智慧(二)
十一、抉擇一個農民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。事後,人們議論紛紛。有的說他做得對,因為孩子可以再生一個,妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了,因為妻子可以另娶一個,孩子卻不能死而復活。我聽了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只
2018-01-03 2 -
「帶團隊」用小故事提升自己的團隊管理智慧(一)
一、用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬
2018-01-03 0 -
「帶團隊」向登山者學團隊管理智慧
十幾年前,羅蘭·貝格的同事帶我去過阿爾卑斯山的一個山中小屋。在那裡,我度過了辛苦但令人振奮的三天。前段時間,借助去歐洲出差的機會,我又來到了這個久違的小屋,重溫了十幾年前的經歷。到達的第二天,我便登上了附近的一位高達1884米的山峰。在山
2018-01-01 2 -
「員工激勵」直擊人心的績效管理方法
績效管理被譽為“管理者的聖杯”,它的初衷是部門與員工通過持續改進的良性迴圈,達成企業的戰略目標。然而在許多企業中,績效管理流於形式,成為了簡單的薪酬管理工具。這座本應連接公司戰略與員工工作的橋樑變成了橫在企業管理者與員工之間的圍牆。許多管
2017-12-29 3 -
「員工激勵」激勵員工的10個有效方法
很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招,經理人和企業領導者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮,然後又把這種焦慮感傳導給員工。這樣,所有人都緊張和焦慮起來了。把你的焦慮情緒傳遞給員工,只能推動他們去完成你想讓他
2017-12-28 0 -
「帶團隊」這樣表揚員工更有效
想一想你曾經接受過的最重的表揚是什麼。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一讚揚是否讓你更加積極?更有工作效率?它是否改變了你看待工作的方式?現在,想一想對於員工的出色工作你是如何表揚的。你給他們的表揚是不是你想要得到的那樣?如果不是的話,
2017-12-26 0 -
「職場智慧」兩樣東西影響你接下來的格局
像經濟學家一樣的思考,讓你的人生擁有真正的大格局。01按汽車喇叭為什麼應該付費我這個人對汽車喇叭特別敏感,平時經常呼籲政府應該對亂按喇叭的行為加大處罰力度。直到有一天,我看到這麼一條奇思妙想:之所以亂按喇叭屢禁不絕,因為查處成本太高。建議
2017-12-18 0 -
每天拿出2小時,做最重要的事
最近讀了《每天最重要的2小時》一書,由喬西·大衛斯博士著,陶文佳譯。這是一本理論與實踐指導並存的書,力求在每天最重要的2小時內做到最高效。它從5個策略層面進行分析,幫助我們工作舒心、生活愜意。一、把握好每天關鍵的抉擇點,做最重要的事大部分
2017-12-18 0 -
「帶團隊」管理90後,你該有怎樣的企業文化
最近90後話題又被一堆自媒體刷屏了。你說90後也是慘,招誰惹誰了被這麼消遣。不過對於創業開公司的人,這個話題好像就沒那麼輕鬆了。現在大家都知道, 90後員工難管理,難留,難調動,易流失。90後員工不好管其實原因說起來也很簡單——不是90後
2017-12-19 0 -
「帶團隊」我們所謂的:企業高層,“高”在哪?
摘要:高層無法讓下屬主動把事做好,是高層無法設定正確的目標方向,無法營造優勢團隊文化所致。那麼,企業高層到底應該“高”在哪裡?一是思想境界高。在管理中,最能影響人的是思想,最能毀掉人的是金錢。所以,我們給馬路上乞討的乞丐再多的錢,過一段時
2017-12-22 0 -
「帶團隊智慧」一克等於一頓?咋回事?
【求解】在課堂上,有的老師講“贏在執行”,有的老師講“成在領導”。聽著都有道理,但是我有點迷惑了:執行力和領導力到底哪個更重要呢?【點睛】企業發展有三級問題,領導力是一級問題,推行力是二級問題,執行力是三級問題。一生二,二生三,三生萬物。
2017-12-21 3 -
在中國能擺平一切的七句話(深度)
1. “還是孩子”、“老人年紀大了”當孩子犯了錯只要這麼一句話家長基本就沒話可說了。同樣,在一些場合,只要說“老人年紀大了”,這麼一句,多數人都願意盡其所能地幫助老人。敬老愛幼源於中國古老的傳統。《水滸傳》寫李逵回家探望母親,在路上碰到了
2017-12-11 2 -
「帶團隊」優秀的領導力如何管理低績效的員工
導語在玩遊戲時,我們經常這樣調侃隊友:不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。在團隊工作中也是如此,就怕遇到一個做事拖拉的夥伴影響到整個團隊的效率。每個公司也會制定一套KPI考核系統來考核員工的績效,績效考核成績可能會直接影響年底加薪及去留。
2017-12-11 3 -
人生智慧:你有多久沒有全心全意地做過一件事情了?
導語如何重獲內心和諧?在挫折中,如何自得其樂?構成心流體驗的要素有哪些?“心流”是指我們在做某些事情時,那種全神貫注、投入忘我的狀態——這種狀態下,你甚至感覺不到時間的存在,在這件事情完成之後我們會有一種充滿能量並且非常滿足的感受。其實很
2017-12-05 2 -
職場智慧:自我管理的8個好習慣!
1、凡事提前10分鐘凡事提前10分鐘,會讓你有充裕的時間應對可能的突發事件,更加從容。試著把起床鬧鐘提前10分鐘,你就會發現你出門不必急匆匆,早飯也可慢慢享用,一整天的狀態也更精神抖擻。2、工作前梳理,工作後整理工作之前,把一天要做的事按
2017-12-05 0 -
帶團隊:培育新員工的13條鐵規
導語畠山芳雄被譽為“東方德魯克”,他宣導的管理方法影響了一代又一代東方企業家。本文摘自他的力作《培養部下的100條鐵則》,向團隊管理者介紹了培養新員工的正確方式,不僅僅是工作上的培養,還有員工應具備的素質。1、明確培養新員工的重要性——做
2017-11-24 0 -
帶團隊:12個字讓你成為合格的領導者,帶出卓越的團隊
不管你目前是只有幾個人的團隊,還是上千人的團隊,都要記得:帶團隊就是帶人心。高智商的管理者都必須要修煉自己的情商,不懂人性的管理者一定不是一個合格的管理者。帶團隊聚人心有12字方針:高關愛、嚴要求、高利益、強文化。林本冬老師《帶團隊》——
2017-11-25 0 -
胡歌的獵場,你我的職場,如何不淪為獵物?
傳說中第一部聚焦獵頭行業的電視劇《獵場》已經開播好些天了。這部劇講的是男主鄭秋冬職場顛沛、商海沉浮、十年蝶變的成長故事。回頭看看職場中的我們,竟然還沒有獵頭瞭解我們自己。很多人忙碌工作,卻不知道自己為何努力;有的人一而再再而三地跳槽,幾
2017-11-26 0