像經濟學家一樣的思考， 讓你的人生擁有真正的大格局。
01按汽車喇叭為什麼應該付費我這個人對汽車喇叭特別敏感， 平時經常呼籲政府應該對亂按喇叭的行為加大處罰力度。 直到有一天， 我看到這麼一條奇思妙想：
之所以亂按喇叭屢禁不絕， 因為查處成本太高。 建議政府強制安裝一種插卡付費才能按響的汽車喇叭， 100元充值10次， “嘟”一聲， 10塊錢沒了， 肯定能大大減少亂按喇叭的現象。
這個建議讓我又愛又恨， 這麼有格局的想法， 怎麼不是我想出來的呢？
這就是一種經濟學的思維方式。
在徐小平為他的母校薩省大學畢業典禮的一次演講中，
在人生大事上， 要學會運用經濟學思考模型。
人生格局是一個很虛的詞， 很容易讓人想到心靈雞湯， 而用了經濟學的思維方式後， 換個角度就會讓你豁然開朗。
比如經濟學中有一個核心的概念：稀缺性。
付費喇叭起作用的原理， 正是把沒有任何製造成本的喇叭聲， 變成“稀缺產品”， 才能收費。 然後把收到的一部分錢免費安排付費喇叭， 另一部分作為監管費用， 整個付費喇叭體系就能自動運轉了。
這個設計也暗含了對人的“自由裁量權”的尊重， 不是一刀切地規定某些地方絕對不能按喇叭， 而是讓你自己去決定， 眼下的情況有沒有必要按喇叭。
真正的人生格局， 從走上社會的第一天就要開始建立了。 而一切都要從“稀缺性”這個經濟學的最基本的思維方式開始。
02Stay hungry， 保持稀缺窮人缺錢， 富人缺時間。
這個句式可以無限填充下去：
單身狗缺個暖被窩的， 結了婚的缺個人空間；
位高權重者缺安全感， 社會底層缺機會；
天后王菲缺什麼：一切都好， 只缺煩惱。
而且稀缺還是一個動態變化的現象。
本來你只是缺一條裙子， 結果補上了後， 你發現你還缺一雙鞋、一件大衣、一條圍巾， 一個包包……， 一旦你補上了一個“稀缺”， 一定會進入下一個“稀缺”。
剛進職場， 你缺經驗， 希望有更多的專案；等項目做了一些， 你開始心裡不平衡， 錢太少了；好了， 總算加工資， 不再為房租操心，
好了， 等你混到了CEO的位置， 你才發現， 一切缺乏戰略目標的忙， 都是瞎忙。
某天， 你回頭看看你走過的路， 你忽然明白了。
原來， “稀缺”就是你成長的目標， 喬幫主的那句名言， 原來是這個意思：
經濟學家在研究“資源詛咒陷阱”時發現：戰略資源越豐富的國家， 國民智商越低——錢來得太容易的地方， 誰還會保持學習的動力呢？
格局小的人， 被“稀缺”牽著鼻子走， 滿足於眼前的蠅頭小利， 人生過得東一榔頭西一棒；格局大的人， 是那些擅於尋找現階段更有價值的“稀缺”的人。
稀缺導致了一樣東西的價值， 反過來說， 一旦你擁有了其中一樣， 它就會變成“過剩”。 對你的價值就會縮水。
於是這個世界就有了交易， 用你相對過剩別人相對稀缺的東西， 去換取別人相對過剩你相對稀缺的東西。
因此， 想要補充“稀缺”， 你就要找到你人生中“過剩”的東西，
一條街上有兩個皮匠， 經驗豐富的老王做一雙皮鞋要1天， 生瓜蛋子的小李要2天， 如果兩人做出來的品質、款式都相同， 可以肯定， 小李的店是開不下去的。
這時， 我們說老王是有優勢的。
小李發現自己做鞋做不過老王， 一想， 不能在一顆樹上吊死啊， 那就做皮包吧。
老王偶爾也做包， 一個包需要4天。 於是， 小李苦心鑽研做包的手藝， 終於把做包的時間壓縮到了5天。
此時， 小李在做包上有優勢（3天對4天）， 老王在做鞋上有優勢（1天對2天）。
前面的情況下， 誰有優勢， 都是一目了然的， 經濟學上稱之為“絕對優勢”。
但現實中的“絕對”都是暫時的，只有“相對”才是絕對的。
皮包的生意被小李搶走後，老王不服氣，下狠工夫，憑藉老皮匠的功底，硬是把一個包的製作週期縮短到了兩天，再度獲得成本優勢。
此時從“絕對優勢”上講，老王雙雙超越小李，是不是小李的店就開不下去了呢？
上帝給你關上一扇門，就會為你打開一扇窗。老王雖然在做鞋和做包上都有絕對優勢，但問題是，老王只有一個老王，他一天就只有24個小時，多做一個包，就要少做兩雙鞋。
老王可以一時賭氣，在“做包”上採用趕超戰略，但長期而言，他是一個非常理性的人，一定會計算一下：同樣的時間，是做包賺的多，還是做鞋賺的多？
當老王發現還是自己的老本行做鞋更賺錢時，他一定會採用這個經營策略——鞋的生意優先接下來，沒事做的時間才接包的生意。
這麼一來，小李又起死回生了。
你看，前面說過，“稀缺性”是經濟學的第一原理，也是人生的第一作用力，這時就體現出來了。
一旦老王擁有“兩項絕對優勢”，就出現了時間“稀缺性”的問題，不得不放棄其中優勢相對不明顯的皮包生意。
相對而言，小李因為當時一個誤打誤撞的選擇，反而形成了做包上的“優勢”。因為這不是真正的優勢，而是老王在時間上的稀缺造成的，經濟學上稱之“比較優勢”。
有了這個“比較優勢”，小李就可以和老李分工了。他甚至可以和老王合作，把老王做包的單子接下來，分一些介紹費給老王（代工廠的雛形），既解決了老王的“時間瓶頸”問題，自己生意穩定下來後，還能不斷提高手藝，把相對優勢變成絕對優勢，或者尋找新的比較優勢。
“他人的稀缺——自已的比較優勢——分工或合作——新的優勢”，“比較優勢”理論是經濟學上僅次於“稀缺”的最基本、最重要的概念。
它為什麼這麼重要呢？
04窮，才是你的優勢從“絕對優勢”到“比較優勢”，這是人類認知的巨大飛躍，它告訴我們一個道理：
這個世界每個人都擁有自己的“比較優勢”，就算你真的一無是處，你至少還有一樣東西——時間。
以前我們常說，世界充滿了不公平，只有時間絕對公平，每個人都是24小時。
但引入了“相對優勢”理論之後，時間就不再“公平”，相反，它是對不公平的“劫富濟貧”。
假如你是一個剛進入職場的新人，應聘一個叫“資料收集員”的職位，你會在簡歷上寫，個人優勢是擅長找資料、瞭解行業、細心，等等。
其實，這些根本不是你的優勢，你一個新人，對這個行業上下游、對客戶一無所知，你憑什麼覺得你收集資料的能力比有經驗的人強？
你得到這份工作，其實憑藉的是你的“比較優勢”，就是“一窮二白”——沒有錢，沒有經驗。
因為沒有經驗，你的時間價值就低；因為缺錢，你才願意接受低薪的工作。
公司就是一群人之間的合作組織。只有憑藉這個“比較優勢”，一個新人才有機會進入職場，參與到合作中來。
不過，這個“比較優勢”一旦加薪，就不存在了。在這個只有一兩年的時間視窗內，你必須完成兩項任務：
一、通過與他人的合作與交換，補充你現在最稀缺的能力；
二、形成你下一個“比較優勢”。
它們是什麼呢？每個人的答案都不相同，我們可以從“國運”中得到一些啟發。
05“國運”的時間視窗中國在改革開放初期，“稀缺”的東西真實是太多了，工業化體系、外匯、基礎建設、人才、制度，真正的一窮二白。
我們之所以要發展“三來一補”的加工貿易，引進“三資企業”建立外向型經濟，說白了，就是因為我們窮，“勞動力成本低、資源豐富”是一個非常明顯“相對優勢”，以此參與國際經濟合作。
但這個“相對優勢”的時間視窗非常短暫，能否把握好，這就一國的“國運”了。幸好，我們在勞動力成本低的優勢漸漸喪失的這三十年裡，把“工業化體系、外匯、基礎建設”這些原來“稀缺”的東西，又變成了新的“相對優勢”。
而像拉美國家，在這個時間，把賺來的錢用於消費，用於提高社會福利，最終在國民收入上升後，陷入“中等收入陷阱”，再度回到貧窮國家的隊伍中。
在職場上，低成本的新人期就是一個短暫而重要的時間視窗，這段時間，窮是資本，千萬別跟別人比，未來的變數太大了。
想想中國三十年的低勞動成本時期，對於那些拿幾百塊錢在流水線上沒日沒夜加班的打工者而言，其實是非常殘酷的。但沒有這麼長的時間，也不可能有現在這麼強大、完整的製造業體系。
想要形成大的人生格局，一份成長性強的職業，比絕對收入高的職業，重要得多。
不過，人生所有稀缺的資源，對於下面這樣東西而言，都是浮雲。
06 時間給你的唯一機會我想問大家一個問題，如果人永遠不會死，那會怎樣？
我的答案是——這個世界將永遠停止前進。
如果生命永續，就意味著你將擁有無限多的時間，時間就不再稀缺。那麼，你今天工作不如明天工作，明天工作不如永遠不工作。
因為時間是稀缺，導致你能做的事也是稀缺的，導致做成事情的資源，比如財富、權力、名譽、顏值、才華……，統統都是稀缺的。
所有的資源都可以從稀缺變成過剩，只有時間不會，它永遠是稀缺的，而且越來越“稀缺”。
不過，時間的稀缺性，仍然存在唯一的變數——生命值。
項羽24歲起兵，30歲，自刎了；霍去病19歲掛帥，23歲，掛了；曹沖7歲稱象，13歲，早夭了。
肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金，結果活到90歲；齊白石66歲成名，93歲才無疾而終；薑子牙76歲拜相，硬是把生命堅持到139歲。
時間對每個人都是公平的？公平個屁！
為了業績和升職的機會而加班熬夜，為了與同事的矛盾而暗自生悶氣，帶著行李和滿身疲倦變成“空中飛人”……，一邊努力提高時間利用效率，一邊拼命刷生命值——這恐怕是我們這輩子做過的，最不划算的事兒了。
在時間價值這個最大的人生格局問題上，一定要優先做大“增量”——只要活得夠長，還要活得夠好，機會一定會有。
但現實中的“絕對”都是暫時的，只有“相對”才是絕對的。
皮包的生意被小李搶走後，老王不服氣，下狠工夫，憑藉老皮匠的功底，硬是把一個包的製作週期縮短到了兩天，再度獲得成本優勢。
此時從“絕對優勢”上講，老王雙雙超越小李，是不是小李的店就開不下去了呢？
上帝給你關上一扇門，就會為你打開一扇窗。老王雖然在做鞋和做包上都有絕對優勢，但問題是，老王只有一個老王，他一天就只有24個小時，多做一個包，就要少做兩雙鞋。
老王可以一時賭氣，在“做包”上採用趕超戰略，但長期而言，他是一個非常理性的人，一定會計算一下：同樣的時間，是做包賺的多，還是做鞋賺的多？
當老王發現還是自己的老本行做鞋更賺錢時，他一定會採用這個經營策略——鞋的生意優先接下來，沒事做的時間才接包的生意。
這麼一來，小李又起死回生了。
你看，前面說過，“稀缺性”是經濟學的第一原理，也是人生的第一作用力，這時就體現出來了。
一旦老王擁有“兩項絕對優勢”，就出現了時間“稀缺性”的問題，不得不放棄其中優勢相對不明顯的皮包生意。
相對而言，小李因為當時一個誤打誤撞的選擇，反而形成了做包上的“優勢”。因為這不是真正的優勢，而是老王在時間上的稀缺造成的，經濟學上稱之“比較優勢”。
有了這個“比較優勢”，小李就可以和老李分工了。他甚至可以和老王合作，把老王做包的單子接下來，分一些介紹費給老王（代工廠的雛形），既解決了老王的“時間瓶頸”問題，自己生意穩定下來後，還能不斷提高手藝，把相對優勢變成絕對優勢，或者尋找新的比較優勢。
“他人的稀缺——自已的比較優勢——分工或合作——新的優勢”，“比較優勢”理論是經濟學上僅次於“稀缺”的最基本、最重要的概念。
它為什麼這麼重要呢？
04窮，才是你的優勢從“絕對優勢”到“比較優勢”，這是人類認知的巨大飛躍，它告訴我們一個道理：
這個世界每個人都擁有自己的“比較優勢”，就算你真的一無是處，你至少還有一樣東西——時間。
以前我們常說，世界充滿了不公平，只有時間絕對公平，每個人都是24小時。
但引入了“相對優勢”理論之後，時間就不再“公平”，相反，它是對不公平的“劫富濟貧”。
假如你是一個剛進入職場的新人，應聘一個叫“資料收集員”的職位，你會在簡歷上寫，個人優勢是擅長找資料、瞭解行業、細心，等等。
其實，這些根本不是你的優勢，你一個新人，對這個行業上下游、對客戶一無所知，你憑什麼覺得你收集資料的能力比有經驗的人強？
你得到這份工作，其實憑藉的是你的“比較優勢”，就是“一窮二白”——沒有錢，沒有經驗。
因為沒有經驗，你的時間價值就低；因為缺錢，你才願意接受低薪的工作。
公司就是一群人之間的合作組織。只有憑藉這個“比較優勢”，一個新人才有機會進入職場，參與到合作中來。
不過，這個“比較優勢”一旦加薪，就不存在了。在這個只有一兩年的時間視窗內，你必須完成兩項任務：
一、通過與他人的合作與交換，補充你現在最稀缺的能力；
二、形成你下一個“比較優勢”。
它們是什麼呢？每個人的答案都不相同，我們可以從“國運”中得到一些啟發。
05“國運”的時間視窗中國在改革開放初期，“稀缺”的東西真實是太多了，工業化體系、外匯、基礎建設、人才、制度，真正的一窮二白。
我們之所以要發展“三來一補”的加工貿易，引進“三資企業”建立外向型經濟，說白了，就是因為我們窮，“勞動力成本低、資源豐富”是一個非常明顯“相對優勢”，以此參與國際經濟合作。
但這個“相對優勢”的時間視窗非常短暫，能否把握好，這就一國的“國運”了。幸好，我們在勞動力成本低的優勢漸漸喪失的這三十年裡，把“工業化體系、外匯、基礎建設”這些原來“稀缺”的東西，又變成了新的“相對優勢”。
而像拉美國家，在這個時間，把賺來的錢用於消費，用於提高社會福利，最終在國民收入上升後，陷入“中等收入陷阱”，再度回到貧窮國家的隊伍中。
在職場上，低成本的新人期就是一個短暫而重要的時間視窗，這段時間，窮是資本，千萬別跟別人比，未來的變數太大了。
想想中國三十年的低勞動成本時期，對於那些拿幾百塊錢在流水線上沒日沒夜加班的打工者而言，其實是非常殘酷的。但沒有這麼長的時間，也不可能有現在這麼強大、完整的製造業體系。
想要形成大的人生格局，一份成長性強的職業，比絕對收入高的職業，重要得多。
不過，人生所有稀缺的資源，對於下面這樣東西而言，都是浮雲。
06 時間給你的唯一機會我想問大家一個問題，如果人永遠不會死，那會怎樣？
我的答案是——這個世界將永遠停止前進。
如果生命永續，就意味著你將擁有無限多的時間，時間就不再稀缺。那麼，你今天工作不如明天工作，明天工作不如永遠不工作。
因為時間是稀缺，導致你能做的事也是稀缺的，導致做成事情的資源，比如財富、權力、名譽、顏值、才華……，統統都是稀缺的。
所有的資源都可以從稀缺變成過剩，只有時間不會，它永遠是稀缺的，而且越來越“稀缺”。
不過，時間的稀缺性，仍然存在唯一的變數——生命值。
項羽24歲起兵，30歲，自刎了；霍去病19歲掛帥，23歲，掛了；曹沖7歲稱象，13歲，早夭了。
肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金，結果活到90歲；齊白石66歲成名，93歲才無疾而終；薑子牙76歲拜相，硬是把生命堅持到139歲。
時間對每個人都是公平的？公平個屁！
為了業績和升職的機會而加班熬夜，為了與同事的矛盾而暗自生悶氣，帶著行李和滿身疲倦變成“空中飛人”……，一邊努力提高時間利用效率，一邊拼命刷生命值——這恐怕是我們這輩子做過的，最不划算的事兒了。
在時間價值這個最大的人生格局問題上，一定要優先做大“增量”——只要活得夠長，還要活得夠好，機會一定會有。