孫亞芳， 出生於1955年， 1982年畢業于電子科技大學， 獲學士學位。 1989年進入華為， 現任華為董事長。 她不僅被稱為“市場女殺手”， “華為女皇”， 還被認為是任正非的接班人之一。
2015年， 亞洲商界權勢女性的50位榜單孫亞芳排名第9位。
2016年9月， 孫亞芳在《財富》全球50大最具影響力女性中排38名。
2017年2月6日， 福布斯發佈2017中國最傑出商界女性排行榜， 位列第二。
1992年， 孫亞芳在華為職位是培訓經理時就幹了一件大事， 華為因貨款回收太慢， 現金流出現嚴重問題， 全體員工連續幾個月沒有發工資， 士氣低落， 此時華為突然收到了一筆貨款。 公司研究這筆款子怎麼用。 任正非也實在拿不准該怎麼辦。 最終， 孫亞芳站了出來， 給任正非做了決定--先發放員工的工資再說!
1996年開始， 在華為工作七年的孫亞芳著手建立華為“狼性”市場銷售體系， 並因此得以在一眾能人悍將中脫穎而出， 確立自己實力派的地位， 《福布斯》雜誌曾評價她為“市場殺手”。 華為行銷人員在很大程度上代表著華為的形象。 他們大部分名牌大學畢業， 並且經過華為的魔鬼訓練， 之後投入到市場一線。 在此“狼性”模式鍛造下， 幾乎每個華為員工工作中都成了執著、不屈不撓的進攻者。
同是在1996年， 孫亞芳開始人力資源體系建設。 華為人力資源體系最成功的三點是， 人力資源儲備、人員長期激勵和強勢優秀企業文化的建立和貫徹。 在華為工作標誌著高收入。 華為還有一套非常“刺激的”期權激勵計畫， 曾經一度每股份紅3塊多。
孫亞芳對華為研發體系也有貢獻。 研發體系由任正非親自領導， 1997年， 作為“前線總指揮”的孫亞芳通過引進IBM IPD(整合式產品開發)和ISC(集成供應鏈管理)啟動了華為業務流程的大變革，
孫亞芳的最大功績是建立了華為市場行銷體系。 外界評論認為“孫亞芳口才和風度俱佳， 舉止優雅， 是個外交高手”。 而更深層的原因則是， 任正非覺得孫亞芳是最“懂”自己的那個人， 可堪大任。
孫亞芳在處理公司事務時，充分體現女性的高情商，在華為面臨猜疑人心動盪時，她挺身而出，穩定軍心;同時又頗具膽識和魄力，面對強悍如鐵的“老闆”並不惟命是從。
可堪大任。
孫亞芳在處理公司事務時，充分體現女性的高情商，在華為面臨猜疑人心動盪時，她挺身而出，穩定軍心;同時又頗具膽識和魄力，面對強悍如鐵的“老闆”並不惟命是從。