讓很多同行和對手想不明白的是， 有品牌、有產品的松下小家電業務， 在進入中國市場多年來遲遲“不溫不火”也不著急。 更讓人想不明白的是，
蔡青||撰稿
有夢總是好的， 但一直活在夢中並不好。 對於松下來說， 其大家電， 以及小家電業務， 最近10年多來在中國市場， 正是處在這樣一個尷尬的通道之中。 擁有產品和品牌， 但就是沒有辦法在中國市場搶佔一席之地， 只能從海外市場的領導者， 淪為中國市場的跟隨者。
今年以來， 松下正在試圖提升小家電業務在中國市場的占比， 並希望以此為突破口成為中國家電業務整合的一個標杆。 其中最具代表性的， 便是一邊強化小家電線上上網店的銷售比重， 借助電商搶奪市場；另一邊則強化與線下區域家電連鎖商們的合作力度，
不過從松下整體的發展戰略來看， 特別是在加速推動B2C向B2B轉型的過程中， 無論是空冰洗等大家電， 還是美容護理等小家電， 早就不在其核心業務範圍內。 家電已經徹底淪為松下的一塊“雞肋”：市場機會好時就投入、市場機會不好就觀望。 反正這不是重心， 既不能大虧損， 但也絕對不會大投入。
松下大小家電業務還有戲嗎？
2018年， 將是松下創立一百周年的日子。 為了慶祝這一節日， 松下電器於今年在日本虎之門舉辦以“Change for the Next 100”為主題的發佈會， 宣佈未來100年的經營戰略規劃。 其中， 中國市場將在松下未來的戰略規劃中佔據著重要地位。
不過作為最早一批進入中國市場的外資家電品牌，
其實上世紀70年代末80年代初進入中國的松下， 曾一度非常輝煌， 巔峰時期佔據中國家電市場份額的近20%， 如今輝煌難捱已跌至2%以下。 尤其隨著中國家電品牌強勢的崛起， 松下家電（消費類產品）在中國的業績變得令人堪憂。
根據中怡康資料顯示， 松下在國內冰箱、空調市場排名被擠出前十， 洗衣機市場排名僅有第六。 而在小家電領域同樣未能進入主流， 比如為大眾熟知的松下電飯煲也由2011年的5.9%下降至2016年的3.7%， 由第四名滑落至第六名， 今年以來市場份額還在收縮。
現在， 家電業務因盈利能力薄弱逐漸淪為松下發展中的一塊雞肋。 公開信息顯示， 松下電器2016財年銷售額為73437億日元， 相比下跌4%；淨利潤為1493.6億日元， 同比下降10%。 這一業績將創下2012財年以來的盈利新低。 受此影響， 4月就任松下電器中國董事長的橫尾定顯更是將目光聚焦商用領域， 如車載電子等領域。
家電早已不是松下的主戰場！
儘管在家電市場上越來越萎縮， 但松下對中國家電市場仍然充滿著期待。 在松下電器的規劃中， 希望“2018年實現銷售額133億元人民幣， 外資白色家電品牌在中國認可度第一名”。 因此在今年4月， 松下電器也對中國區業務架構體系進行重大調整，
松下中國的新團隊能否找到重振之路？
這一公司被松下視為戰略轉型的重要一步。 其核心就是廢除從日本複製過來的堅持了20多年的管理體制， 代之以更加適應中國市場變化的管理體制。通過“本地設計、生產、製造”的方式，推動家電業務在華的發展。對於松下來說，這塊試驗田寄予厚望，但顯然只能收穫失望，這家公司成立近半年來一直難以在中國家電市場上“施展拳腳”，反而疲于應付內部原有固化的組織和協同。
整個行業也不看好松下在中國家電業務上的這一調整。因為在整個大家電行業，格局已經穩固，以海爾、美的、格力、海信為代表的中國品牌已牢牢佔據了中國家電市場的龍頭地位。而且在目前的家電產業競爭層級中，低端市場一向由國產品牌強勢把握，中端市場國產品牌也正以中產階級崛起為契機進行升級換面，即使在高端市場也有了能拿得出手的形象品牌，更何況松下走中高端路線還將面臨著卡薩帝、西門子、博世的強勢打壓。
從另外一個角度看，大家電對於當前的松下來說，只能是保守穩固一小塊土地，而很難有大的突破。但是目前松下對空冰洗業務的整合並不順利，只能轉戰小家電，尋求從機會更多的小家電領域切入。但小家電業務的局面會更容易突破嗎？
小家電整合難與大家電共振
相對於大家電來說，現在松下小家電似乎光環更耀眼一些。尤其2015年初，中國遊客赴日旅遊買馬桶蓋又把日本製造推向高峰。然而不少遊客從日本背回來的馬桶蓋產自杭州下沙，也就是松下的中國公司，這讓松下趁機火了一把。
對小家電來說，松下確實有技術和產品方面的優勢，而且品類豐富。從天貓松下電器旗艦店來看，有個人護理類（如美髮美容產品等）、清潔護理類（如電動剃鬚刀、電動牙刷等）、廚房護理類（如電飯煲，榨汁機等）、家居護理類（如吸塵器、空氣淨化器等），幾乎涵蓋小家電品類的方方面面。網紅智慧馬桶則由松下衛浴官方旗艦店銷售。
現在，松下小家電產品的線上銷售比例已經占到整體銷售的55%至60%，大家電也接近10%。不僅線上上，松下也加快了線上下發力小家電的步伐。如與五星電器進行深度合作，打造松下50家精品店，主推智慧馬桶蓋、美容家電、廚房家電和空調等深受消費者歡迎的品類，同時還加強獨有商品包銷合作，大力深耕中高端市場。
小家電確實是家電行業的白月光，是整體市場增長的第二條跑道。從市場絕對量來看，小家電整體占比達到12%左右，相對於其他家電類別，市場容量發展空間巨大。從全球範圍來看，中國是引領全球小家電市場增長的主力國家之一。據羅蘭貝格諮詢公司統計，2016年中國小家電市場規模突破1200億元，而到2020年，這一數字有望突破4600億元。市場最大的地方也往往競爭最激烈。
因此有越來越多的品牌躋身進入中國家電市場。根據GfK中國全國線上零售資料顯示，2013年線上市場超過600個品牌、5000個型號；2015年線上市場至少800個品牌、8000個型號。而2015年就有超過100個小家電品牌在高端市場持續發力。
現實中，松下小家電的優勢並沒有在市場上表現出來。目前松下還沒有進入小家電的第一集團軍。比如，在淨化器產品上，使用者更認霍尼韋爾和飛利浦。儘管在女性消費圈裡，松下首創的美容小家電口碑一直線上，這畢竟是小眾的市場，難以短時期內爆發。更別提松下知名度很高的電飯煲也被擠出行業主流。儘管有品牌也有產品，其實松下小家電自始至終並未進入到主流市場的選擇行列中。
這其中，當然有產品本身定位問題，比如一個智慧馬桶的售價在四五千元以上，智慧馬桶蓋上的功能很多，但很多消費者買回去大多只用便圈加熱和溫水沖洗功能。如此，多功能、高性價比的優勢並沒有讓消費者感受到。這可能也是松下並沒有很多忠實粉絲的原因所在。
儘管中國的小家電市場進入者非常之多，正處於市場潛力集中開掘和爆發的階段，但發展中初期階段，仍不能忽略一個事實：在普通大眾消費中小家電已形成了巨頭化的品牌發展格局，比如美的、飛利浦、九陽、蘇泊爾等。未來，在小家電市場，更多的品牌可能只能從小眾或細分市場切入。
將旗下產品品類進行跨界整合，無論是冠以全屋智慧還是健康家電的解決方案，松下家電面臨的問題都將十分不易。一方面，中國消費市場變化速度很快，管道、技術和消費心理；另一方面中國家電品牌動作也是十分迅猛，一旦發現一塊潛力市場就會迅速撲進去。就連松下電器中國董事長橫尾定顯也不得不說，“這裡發展非常快，如果不加快速度趕上變化，真的非常危險。”
意識到危險，往往是通向更安全道路的一種前兆。明年，松下就是個跨入百年的老字型大小了。而百歲松下的機會在哪裡？就在於它的改變和突破自我，但松下何時能突破自我呢？答案還不明了。
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代之以更加適應中國市場變化的管理體制。通過“本地設計、生產、製造”的方式，推動家電業務在華的發展。對於松下來說，這塊試驗田寄予厚望，但顯然只能收穫失望，這家公司成立近半年來一直難以在中國家電市場上“施展拳腳”，反而疲于應付內部原有固化的組織和協同。整個行業也不看好松下在中國家電業務上的這一調整。因為在整個大家電行業，格局已經穩固，以海爾、美的、格力、海信為代表的中國品牌已牢牢佔據了中國家電市場的龍頭地位。而且在目前的家電產業競爭層級中，低端市場一向由國產品牌強勢把握，中端市場國產品牌也正以中產階級崛起為契機進行升級換面，即使在高端市場也有了能拿得出手的形象品牌，更何況松下走中高端路線還將面臨著卡薩帝、西門子、博世的強勢打壓。
從另外一個角度看，大家電對於當前的松下來說，只能是保守穩固一小塊土地，而很難有大的突破。但是目前松下對空冰洗業務的整合並不順利，只能轉戰小家電，尋求從機會更多的小家電領域切入。但小家電業務的局面會更容易突破嗎？
小家電整合難與大家電共振
相對於大家電來說，現在松下小家電似乎光環更耀眼一些。尤其2015年初，中國遊客赴日旅遊買馬桶蓋又把日本製造推向高峰。然而不少遊客從日本背回來的馬桶蓋產自杭州下沙，也就是松下的中國公司，這讓松下趁機火了一把。
對小家電來說，松下確實有技術和產品方面的優勢，而且品類豐富。從天貓松下電器旗艦店來看，有個人護理類（如美髮美容產品等）、清潔護理類（如電動剃鬚刀、電動牙刷等）、廚房護理類（如電飯煲，榨汁機等）、家居護理類（如吸塵器、空氣淨化器等），幾乎涵蓋小家電品類的方方面面。網紅智慧馬桶則由松下衛浴官方旗艦店銷售。
現在，松下小家電產品的線上銷售比例已經占到整體銷售的55%至60%，大家電也接近10%。不僅線上上，松下也加快了線上下發力小家電的步伐。如與五星電器進行深度合作，打造松下50家精品店，主推智慧馬桶蓋、美容家電、廚房家電和空調等深受消費者歡迎的品類，同時還加強獨有商品包銷合作，大力深耕中高端市場。
小家電確實是家電行業的白月光，是整體市場增長的第二條跑道。從市場絕對量來看，小家電整體占比達到12%左右，相對於其他家電類別，市場容量發展空間巨大。從全球範圍來看，中國是引領全球小家電市場增長的主力國家之一。據羅蘭貝格諮詢公司統計，2016年中國小家電市場規模突破1200億元，而到2020年，這一數字有望突破4600億元。市場最大的地方也往往競爭最激烈。
因此有越來越多的品牌躋身進入中國家電市場。根據GfK中國全國線上零售資料顯示，2013年線上市場超過600個品牌、5000個型號；2015年線上市場至少800個品牌、8000個型號。而2015年就有超過100個小家電品牌在高端市場持續發力。
現實中，松下小家電的優勢並沒有在市場上表現出來。目前松下還沒有進入小家電的第一集團軍。比如，在淨化器產品上，使用者更認霍尼韋爾和飛利浦。儘管在女性消費圈裡，松下首創的美容小家電口碑一直線上，這畢竟是小眾的市場，難以短時期內爆發。更別提松下知名度很高的電飯煲也被擠出行業主流。儘管有品牌也有產品，其實松下小家電自始至終並未進入到主流市場的選擇行列中。
這其中，當然有產品本身定位問題，比如一個智慧馬桶的售價在四五千元以上，智慧馬桶蓋上的功能很多，但很多消費者買回去大多只用便圈加熱和溫水沖洗功能。如此，多功能、高性價比的優勢並沒有讓消費者感受到。這可能也是松下並沒有很多忠實粉絲的原因所在。
儘管中國的小家電市場進入者非常之多，正處於市場潛力集中開掘和爆發的階段，但發展中初期階段，仍不能忽略一個事實：在普通大眾消費中小家電已形成了巨頭化的品牌發展格局，比如美的、飛利浦、九陽、蘇泊爾等。未來，在小家電市場，更多的品牌可能只能從小眾或細分市場切入。
將旗下產品品類進行跨界整合，無論是冠以全屋智慧還是健康家電的解決方案，松下家電面臨的問題都將十分不易。一方面，中國消費市場變化速度很快，管道、技術和消費心理；另一方面中國家電品牌動作也是十分迅猛，一旦發現一塊潛力市場就會迅速撲進去。就連松下電器中國董事長橫尾定顯也不得不說，“這裡發展非常快，如果不加快速度趕上變化，真的非常危險。”
意識到危險，往往是通向更安全道路的一種前兆。明年，松下就是個跨入百年的老字型大小了。而百歲松下的機會在哪裡？就在於它的改變和突破自我，但松下何時能突破自我呢？答案還不明了。
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